在今天的商业环境中，企业数字化人才的来源包括已经不再是一种奢侈，而是一种必需。本文将介绍数字化人才特征，并解释为什么它对于企业的成功至关重要。
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数字经济需要什么专业人才
1、综上所述，数字经济背景下社会需要具有新商科思维的复合型商科人才。他们应具备跨界融合能力、创新思维和实践能力、国际化视野以及可持续发展理念等综合素质。为了满足这一需求，商科教育和人才培养体系也需要进行相应的创新和改革。
2、数字化的基础研发人才是构建数字经济的关键，这类人才不仅涵盖传统的信息与通信技术专业，如芯片研发工程师、业务架构师和软件工程师，还包括了用户体验设计、大数据专家等新型数字化人才。他们致力于通过底层技术的研发，推动数字经济基础的创新和持续发展。
3、数字经济专业属于经济学类专业，旨在培养适应国家数字经济发展需要的高素质复合型专业人才。该专业融合了经济学、管理学、统计学和计算机科学等多个学科，具有广阔的发展前景。随着数字经济的不断壮大，该专业毕业生在就业市场上将拥有更多的机会和选择。
4、数字技术能力：熟练掌握相关数字技术工具和软件，能够运用数据分析、人工智能等技术解决问题。综合素质能力：具备良好的创新意识、沟通能力、团队协作能力和领导力等综合素质，能够适应快速发展的市场环境。跨界融合能力：善于整合不同领域的知识和技能，能够跨越多个领域进行创新和探索。
计算机要从娃娃抓起,数字化人才从哪里抓呢?
从企业组织架构和数字化浪潮中来看，我把企业需要的人才分为三类： 数字化专业人才、数字化应用人才、数字化管理人才。 数字化专业人才，是指精通一些硬核的 科技 技术，例如前端、后端、算法研究，是企业数字化转型的基石。 对于非数字化的专业公司来讲，这部分可以通过外包的方式去做。
“教育从娃娃抓起”这一表述虽然广泛流传，但具体到“计算机的普及要从娃娃抓起”这一说法，是由邓小平提出的。以下是对这一说法的详细解释：提出背景 时间地点：1984年2月16日，上海市展览馆正在举办十年科技成果展。
在1984年2月16日，上海市展览馆的十年科技成果展上，年仅13岁的李劲坐在计算机前，操作着计算机程序，向参观的小平展示。这次展示，成为了“计算机的普及要从娃娃抓起”这句话的起源。这句话意味着计算机教育应当从儿童时期开始，以激发他们对技术的兴趣和热爱。
华为“天才少年”计划的核心价值华为通过“天才少年”计划招募数字、计算机、物理、材料、芯片、智能制造、化学等领域人才，开出行业平均收入5倍以上的薪酬。2021-2022年战略攻关年期间，华为不仅保持正常研发预算，还额外增加数十亿美元攻关经费，旨在引入“新流”激发创新活力。
数字化时代,人才怎么来
在数字化时代，人才获取需通过多元化策略，结合教育培养、招聘创新、环境优化及持续发展机制，以满足技术变革对技能的需求。 具体方法如下： 教育与培训体系重构学校与机构课程更新：学校、大学及培训机构需开设数据分析、编程、人工智能、云计算等数字化核心课程，确保学生掌握前沿技术能力。
数字化人才是多方位的，不仅局限于技术，更是能为企业数字化转型赋能的一批人，包含管理、应用技术等多方位的人才。
数字化人才极具目标性，他们希望企业能够在职业成长和提升上提供专业的发展机会。因此，企业可以通过提供清晰的职业赛道和晋升机会来吸引自驱力候选人。投资于数字化技能人才发展可以提升员工满意度和留任率，吸引顶尖人才并提升员工忠诚度。
数字化人才是指具备数字化技能和知识，能够从事数字化技术工作的高素质人才。他们通常具备以下特点：专业技能突出：掌握信息通信技术、大数据分析、人工智能等专业技能。学习能力强：能够持续学习新知识，适应快速变化的数字化环境。创新思维活跃：具备创新思维和解决问题的能力，能够推动数字化技术的创新应用。
在数字化转型时代，真正需要的数字人才是技术加管理复合型人才。他们既懂行业，又具备数字化素养，能够与信息技术专业互补协同，并对产业链的上下游数据进行采集、整合、分析与应用。
在数字化时代背景下，培养数字化人才已成为企业发展的关键。以下是从认知、企业实践以及组织架构构思三个方面，对如何培养数字化人才的详细阐述。对数字化人才的认知 理解新生代：环境塑造：90后、00后是移动互联网的原住民，在信息爆炸的环境中成长，对科技和数字化有着天然的亲近感。
数字化人才包括哪三类
数字化人才一般可分为以下三类：数字化基础研发人才：既涵盖芯片研发工程师、业务架构师、软件工程师等传统信息与通信技术专业人才，也包括用户体验设计、大数据专家等新型数字化人才。他们聚焦于数字化专业能力打造，通过底层技术研发推动数字经济基础创新发展。
数字化人才培养主要包括数字化管理人才、数字化应用人才和数字化技术人才三类。数字化管理人才：作为企业数字化转型的领导力量，这类人才通常是懂业务、技术和管理的复合型人才。他们需要具备对数字化趋势和行业发展的敏锐洞察力，能结合业务制定战略规划，并拥有强有力的数字化领导力推动战略落地。
数字人才按岗位层级和职能可分为数字化管理人才、数字化专业人才和数字化应用人才三类。数字化管理人才：主要包含组织数字化转型中的直接负责人、关键决策者，以及数字化转型中的核心骨干、项目管理者。
数字人才按岗位层级和职能可分为数字化管理人才、数字化专业人才和数字化应用人才三类。数字化管理人才：涵盖组织数字化转型的直接负责人、关键决策者，以及核心骨干和项目管理者。
帮助企业数字化转型需要哪些人才
企业进行数字化转型，需要以下方面的人才：技术人才 数字化转型的核心在于技术的支持和应用，因此，具备相关技术能力的人才是不可或缺的。这包括但不限于：软件开发工程师：负责设计和开发适应企业数字化转型需求的软件系统。
帮助企业数字化转型需要的人才有：熊猫型人才、猛虎型人才、蚂蚁型人才、狼群型人才。熊猫型人才：这种人才的特点是，大部分时间以单兵作战的方式解决确定的问题。猛虎型人才：这种人才的特点是，大部分时间以单兵作战的方式解决不确定的问题。
专门性人才 专门性人才是数字化团队中的技术支柱。他们负责打造完善的数字化平台，支撑企业的快速转型。具体来说，这类人才包括：软件工程师：负责开发、测试和维护企业的数字化系统，确保系统的稳定性和安全性。区块链技术人员：利用区块链技术提升企业的数据安全性和透明度，推动企业的数字化转型。
企业推动数字化转型过程中，需要不同类型的专业人才。这些人才可以大致分为三类：数字化专业人才、数字化应用人才和数字化管理人才。数字化专业人才在技术能力、产品能力和运营能力方面尤为突出，他们不仅能够熟练掌握相关技术，还能进行有效的项目管理。
首席数字官：负责制定和实施数字化战略，推动企业的数字化转型，包括技术创新和企业文化转变。云计算架构师：专注于企业云服务的规划和实施，确保企业在云环境中高效运行。机器人流程自动化主管：负责设计和实施自动化流程，提高工作效率，减少人为错误。
结合数字化人才特征，我们对企业数字化人才的来源包括进行了全面的探讨。随着市场竞争的加剧，持续的培训已成为企业获得竞争优势的关键。希望这些分享能对您有所帮助，期待您的反馈。
