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华为应届新员工培训流程
第一阶段：两周关于销售能力培养、行业知识介绍、销售场景模拟的培训。第二阶段：两周展厅培训，介绍公司产品、解决方案等。第三阶段：两周合同商务培训，关于合同注意事项及实战接待客户。生活安排：吃在食堂，住和通勤自行解决。
华为校招转正流程包括6个月的试用期，期间需完成约4个月的培训阶段，培训结束后进行转正答辩，答辩成功即可获得正式员工身份。试用期通常为6个月，但具体时间可能因岗位或个人表现有所差异。转正流程：试用期：新员工在华为有6个月的试用期，这是为了评估新员工的工作能力和适应能力。
鼓励发言：鼓励新员工积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，给予表扬和鼓励。经验分享：对激励机制、团队建设、任务流程等成长过程中的好经验进行会议商讨和分享。探讨建议：与新员工探讨任务处理的方法与建议，肯定其好的建议。矛盾处理：及时处理新员工与旧同事间的矛盾。
新员工培训时间不得少于多少小时
新员工三级安全教育中，每个级别的培训时间通常不得少于24学时，具体分配如下：公司级安全教育：培训时间通常不应少于8学时。这一级别的教育主要让员工了解国家安全生产的方针、政策法规，以及企业的安全生产规章制度和安全纪律等。部门级安全教育：培训时间也应不少于8学时。
新进员工安全培训时间不少于多少小时：72小时。1。一般行业：主要负责人和安全管理人员初次安全培训时间不少于32小时。每年的再培训时间不少于12小时。
在常规情况下，厂级安全教育一般由企业安技部门负责实施，所需时间通常在4至16小时之间。而车间级别的安全教育，则由车间主任或安技人员来承担，授课时间大约需要4至8课时。新员工的厂级安全培训通常需要连续进行三天，共计24小时。在这24小时内，可以合理规划并安排每一天的具体培训内容。
新员工三级安全教育中，每个级别的培训时间不得少于24学时。具体来说：公司级培训：新员工接触企业安全文化的第一步，培训时间不得少于24学时，内容涵盖企业的安全生产方针、政策、法律法规以及基本的安全知识和应急处理措施。
对于新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24小时。同样地，对于煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等高风险行业的生产经营单位，新上岗的从业人员的安全培训时间则更为严格，不得少于72小时。这些新上岗人员每年还需要接受再培训，培训时间不得少于20小时。
人家这才叫新员工培训,你那只是看图说话!
真正的新员工培训应包含系统化、体验式的训练设计，通过军事化管理和实战场景促进团队融合、文化认同与执行力提升，而非简单的知识灌输或形式化活动。新员工培训的核心目标人才保留与团队融入通过科学设计，让新员工“心甘情愿留下来”，快速融入团队并富有***。
投其所好。这个还要靠自己悟的。不是书本上能学到的。必须灵活运用。记住一点就行：刚到新的环境中，别把自己当领导，因为你是新来的。任何人都比自己强百倍。学会“蚂蚁与大象的关系”就OK了。
当学弟学妹向你打听你们的学校时，一个新员工向你询问你的单位或者部门时，即使你讨厌这个地方，最好也客观地评价它，不要带自己的主观偏见，把它描述地跟“地狱”一样可怕。实在不愿意，你也可以说：事实不是那样的，待一段时间你就明白了。
人与人之间相处和竞争要想变成强者就要做到以下两点：要么你一次性把他彻底打趴下，让他一辈子怕你；2要么你就把自己变成狼，把竞争对手变成羊，有事没事你就咬他两口！6当老板要站在员工的反方向思考，如果你想得跟员工一样，那你就只是一个员工，你只是靠运气当上老板而已。
炫耀。这是有些职场新人没有职场概念的行为，这种行为异常让人反感。炫耀有很多种方式，有的会旁敲侧击的炫耀，有的会直截了当的炫耀；也有很做内容，有的会炫耀自己的学历，有的炫耀从前的经历，有的炫耀后台背景。我以前又过两个同事，两个人都是公司中层领导的亲戚。但是二人的行为大相径庭。
要培训员工，你使用了我的产品，还要感谢我！拿100换100就不紧张了，交换是平等的，这是一种心理！ 90、过去学会种树，现在是学如何把树移植在一起，变成森林！ 9成功之道：迷上一个人，迷上一件事。 9老板对员工整天板着脸，都以为他不会笑呢。一天他的小狗到公司，他眉开眼笑。
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