第一次见高层领导,如何交谈,要注意哪些事项？
初次见领导要注意如下细节：
1.问候时最好点名道姓。迈进会客室的门，你的第一句话可能是：“你好，见到你很高兴。”但这却不如说：“李经理，你好，见到你很高兴。”后者比前者要热情得多。
2.若对方没请你坐下，你最好站着。坐下后不应掏烟，如对方请你抽烟，你应说：“谢谢。”把烟灰和火柴头弄到地板上，是很不得体的。
3.不要急于出示你随身带的资料、书信或礼物。只有在你提及了这些东西，并已引起对方兴趣时，才是出示他们的最好时机。当对方询问你所携带资料中的有关问题时，你应给予详细的解释或说明。
4.主动开始谈话，珍惜会见时间。尽管对方已经了解到你的一些情况和来访目的，你仍有必要主动开口。你可再次对某些问题进行强调和说明。也是礼貌的需要，也反映一个人的精神面貌。
5.保持相应的热情。在谈话时，你若对某一问题没有倾注足够的热情，对方会马上失去谈这个问题的兴趣。
6.当愤怒难以抑制时，愤怒会使你失去理解他人和控制自己的客观尺度。它不仅无助于问题的解决，反而会把事情搞得更糟，应提早结束会见。
1.问候时最好点名道姓。迈进会客室的门，你的第一句话可能是：“你好，见到你很高兴。”但这却不如说：“李经理，你好，见到你很高兴。”后者比前者要热情得多。
2.若对方没请你坐下，你最好站着。坐下后不应掏烟，如对方请你抽烟，你应说：“谢谢。”把烟灰和火柴头弄到地板上，是很不得体的。
3.不要急于出示你随身带的资料、书信或礼物。只有在你提及了这些东西，并已引起对方兴趣时，才是出示他们的最好时机。当对方询问你所携带资料中的有关问题时，你应给予详细的解释或说明。
4.主动开始谈话，珍惜会见时间。尽管对方已经了解到你的一些情况和来访目的，你仍有必要主动开口。你可再次对某些问题进行强调和说明。也是礼貌的需要，也反映一个人的精神面貌。
5.保持相应的热情。在谈话时，你若对某一问题没有倾注足够的热情，对方会马上失去谈这个问题的兴趣。
6.当愤怒难以抑制时，愤怒会使你失去理解他人和控制自己的客观尺度。它不仅无助于问题的解决，反而会把事情搞得更糟，应提早结束会见。
7.学会听的艺术。听有两个要求，首先要给对方留出讲话的时间，其次要听“听话听音”。如对方首先讲话，你不可打断对方。应做好准备，以便利用恰当的时机给对方以响应，鼓励对方讲下去。不能够认真聆听别人谈话的人，也就不能够“听话听音”，更不能机警、巧妙地回答对方的问题。记住：不论是社交场合，还是在工作中，善于听是一个人应有的素养。
为了使谈话进展顺利，奉承对方几句也会起到很好的作用。“老前辈的建议，确实起了作用，太谢谢了，”“您的新发型太漂亮了，”这对于对方来说也会起到积极的作用。
国企高层领导是公务员吗？
1.国企高层领导不是公务员，但国企是有行政级别的，一般由国资部门管理或地方政府管理，国企属于企业单位，至于考试，我只能呵呵了！
2.社保待遇上，是不一致的，因为国企员工不是公务员，但档案管理上，因为人事制度的关系，都由组织部门管理，而不是人事部门。
3.公务员是不会变成国企职工的，可能题主想问的是高层领导，其实只有主要领导，例如党委书记和董事长才会和地方上互换。
高阶梯队理论与高层梯队理论区别？
高阶梯队理论与高层梯队理论的区别在于其研究的对象和应用范围不同。
高阶梯队理论和高层梯队理论是两种不同的理论，它们在研究对象和应用范围上存在区别。
高阶梯队理论主要研究的是组织内部的人员分层结构，即不同层级的员工之间的关系和职责分工。
它关注的是组织内部的层级结构和人员的升迁路径，以及这些层级之间的沟通和协作方式。
高阶梯队理论更加注重组织内部的层级关系和人员的管理。
而高层梯队理论则主要研究的是市场竞争中的企业竞争力和战略选择。
它关注的是企业在市场竞争中如何形成和维持自己的竞争优势，以及如何选择和培养高层管理人员来实现企业的战略目标。
高层梯队理论更加注重企业的战略决策和高层管理人员的能力和素质。
高阶梯队理论和高层梯队理论都是组织管理领域的重要理论，它们对于组织的发展和管理具有重要的指导意义。
高阶梯队理论可以帮助组织建立合理的层级结构和人员管理机制，提高组织的效率和协作能力。
而高层梯队理论则可以帮助企业在市场竞争中找到自己的竞争优势，并通过选择和培养高层管理人员来实现企业的战略目标。
两者的结合可以为组织和企业的发展提供更全面和有效的管理策略。
