什么是宣贯培训？
1 、宣贯培训应该是通过培训、文件等形式向甲方用户宣传贯彻sap知识，来让相关人员接触认识sap这个软件。
2 、fico培训应该是首先简单明了向甲方用户介绍sap功能特性，通过上sap能够帮企业解决一些实际问题，让他们对软件有个初步的认识，其次可以针对具体的关键用户进行操作培训。
3 、需求调研就是收集和了解甲方的财务运作方法及管理需求，这样顾问就能了解这个公司的大体财务状况，fico顾问就能尽快进入状态，需求调研资料老彭应该有。4、权限的收集就是用户能够查看操作哪些模块，比如应收会计只能查看操作应收模块。个人意见，仅供参考，谢谢！
1 、宣贯培训应该是通过培训、文件等形式向甲方用户宣传贯彻sap知识，来让相关人员接触认识sap这个软件。
2 、fico培训应该是首先简单明了向甲方用户介绍sap功能特性，通过上sap能够帮企业解决一些实际问题，让他们对软件有个初步的认识，其次可以针对具体的关键用户进行操作培训。
3 、需求调研就是收集和了解甲方的财务运作方法及管理需求，这样顾问就能了解这个公司的大体财务状况，fico顾问就能尽快进入状态，需求调研资料老彭应该有。4、权限的收集就是用户能够查看操作哪些模块，比如应收会计只能查看操作应收模块。个人意见，仅供参考，谢谢！
公司成长历史一般怎么写？
只是书名相同，内容不同，类似情况并不少见。简要介绍如下： 1、《与公司一起成长》出版 新华网陕西频道 2005-09-07 电 由崔华芳和王伟峰所著的《与公司一起成长》近日由企业管理出版社出版。该书综合了世界500强、中国500强和中国民营企业100强优秀员工的任职标准和价值观，结合众多适应中国国情的国际知名公司最新培养优秀员工的管理理念，从员工的素质标准、必须具备的能力、职业理念、行为准则和竞争力等方面，多层次，多角度地阐述了成为一名优秀员工应该奉行的职业行为准则和方法。
（记者 魏伟） 2、《与公司一起成长》（于反编著 中国纺织出版社 2005年4月第1版） 本书综合国内外优秀企业里成功与失败的教训，结合国内外成功企业在“员工潜能开发”培训中的体会与研究，从员工的自我价值、与公司的互动成长、与上司同事交往、职场压力、坚持工作与学习、成功的信念等几个方面，全方位、多层次地对优秀员工的成长过程进行了论述，是国内企业界奉行与推崇的杰出员工工作准则。
写此类的文章，无外乎分三个部分：
1、怎样创建公司，几几年创建？做的怎样？规模由怎样大到了怎样大。（回忆过去）。
2、公司运营成怎样了，有多少员工，有多大的规模，管理怎样，引进了什么。（正视现在）。
3、以后公司还会运营成怎样？接下来有怎样的更好的计划？目标是什么？（展望未来。）
一般无非就是分过去、现在、未来三个方面来写。这是框架，至于血肉，还是要根据你自己公司的情况，一一写进。
希望对你有帮助，呵呵
写此类的文章，无外乎分三个部分：
1、怎样创建公司，几几年创建？做的怎样？规模由怎样大到了怎样大。（回忆过去）。
2、公司运营成怎样了，有多少员工，有多大的规模，管理怎样，引进了什么。（正视现在）。
3、以后公司还会运营成怎样？接下来有怎样的更好的计划？目标是什么？（展望未来。）一般无非就是分过去、现在、未来三个方面来写。这是框架，至于血肉，还是要根据你自己公司的情况，一一写进。
培训师面试都问什么问题啊，应该如何准备？
准备面试试讲，需要确定：讲课的内容设计和讲师形象两方面一、内容设计1、课程内容：选取讲课的内容一定要体现自己的优势，选择自己的拿手课程，这样不仅能让自己非常自信，也能让对方看到自己的特长，让人信服你讲课是不错的；2、课程设计：在讲解的过程中要注意课程内容要解决学员的什么问题，你的课程内容是否能达到培训目的，课程内容的层次感、逻辑感、结构感也要特别设计，思路和案例分析一定要切合主题；3、课程互动：课堂上不是讲师一个人的舞台，而是与学员一同共舞，注意这是培训（培养与训练）不是演讲。所以关注学员的反馈和注重学员的参与感非常重要。因此你在课程讲授中一定要加入提问、演练、角色扮演、模拟等内容；4、课程行动学习：课堂上很容易发生，听得很激动，看的很感动，回去后一动不动。我们培训的目的是为了改变学员行为，提升工作绩效，所以学习完后一定要进行行动跟踪。所以在试讲是一定要安排这个环节或任务，让对方感受到你的培训是有整体感，而不是讲完课就完了。二、讲师形象1、着装：最好是传商务职业套装2、妆容：换淡妆，发型不要太突兀，主要体现端庄稳重为好！时尚装这类元素不能体现的太多；3、身体语言和语音语调：手势、眼神和语言都需要提前练一下，这个可以参考TTT培训的内容。
