环境生态管理的基本内容？
生态管理以人为本，“生态人”所具有的就是生态世界观，而作为企业管理来说，其生态管理的内容应有：
1、管理主体的生态化
生态管理要求应对企业全体员工进行环保知识的普及和培训，各级管理者具备的知识结构中应当具备基本的生态意识和生态观念；同时企业在发展过程中不应以个体利润最大化为目标，应把环境保护纳入长远的发展战略和决策中，注意企业和自然环境的协和发展，实施可持续发展战略，维护经济增长所依赖的生态环境的有序性，保障经济增长有一个稳定的生态环境基础，而不是仅从利己角度出发对资源元限索取。
2、管理效益的生态化
传统管理理论认为，企业管理者的主要责任是按股东利益经营业务，企业的管理效益是使股东利润最大化，为此企业可以置自然、生态环境于不顾去追求效率、利益以博取股东的欢心和信心。但随着生态时代的到来，我们认为企业除对股东负责外，还必须建立和维护他们的社会责任，不仅让员工，更重要地要使顾客、社会感到满意。因此，有学者提出“利润最大化是企业第二位目标，而不是第一位目标，企业的第一位目标是保证自身的生存”。企业自身所赖以生存的自然生态环境是保证企业生存的第一要义。因而我们认为效益不仅是指生产的直接成果，同时也指这些成果对整个社会利益、对社会发展的长远影响。脱离基本价值观。其成果愈显著，对社会、自然界的破坏就愈大，效益就愈差。忽视生态化，对个别企业而言虽然会产生极丰硕的成果。甚至获得超额利润，但对整个社会、自然界就会产生更大的“负效益”。
3、产品设计生态化
与传统产品设计思路不同，生态设计不仅只考虑如何进入消费领域——如果仅是这样，这将是对顾客、社会、自然极不负责的一种做法——而还应延伸到产品寿命终期。生态化设计首先应考虑如何以低耗、低污染的材料为亮点去满足客户的“绿色需要”，其次还应考虑残余产品的分解、拆卸和重新使用，使产品废弃后对生态的影响和破坏降至最低。例针对传统碱性电池中的有害物铝和汞，人们设计新型、高性能、元污染的绿色电池取而代之，并使废弃物流能及时回收以减少对生态影响。欧盟最近出台一项规定，自20O6年始。凡在欧盟城区内销售出卖的家电产品、电子产品等报废后，由这些产品的生产企业负责回收，否则不予在欧盟销售。
4、产品生产的生态化
产品生产生态化的基本内容至少应有：
生产环境的绿色化；
最有效地利用资源；
生产中尽量使用元毒
自然资源的管理和生态环境质量的管理。
环境保护与治理是环境管理的重要内容之一，主要包括空气、水、土壤等环境污染的治理与防控，以及生态环境保护与重要生态系统的修复与保护等。在环境保护与治理方面，社会各界必须共同努力，开展积极有效的环境保护和治理行动。
环境保护管理组织机构及责任划分？
一、成立环境保护领导小组:
为认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全工作方针，确保生产人员和人民群众生命财产的安全，确保各项生产任务顺利完成，实现安全目标和安全工作计划。严格按照有关环保规定执行。对生产现场产生的垃圾清扫、集中堆放、集中搬运.力争达到“三无”工地，即无噪声、无积水、无扬尘的文明工厂.为此成立环境保护领导小组：
组长： （总经理）
副组长：（安全员）
成员： 、 、 、
二、生产现场管理人员岗位职责
总经理
一、组织机构
组长:xxx(项目经理)
副组长:xxx(总工)、xxx(工程经理)
组员:xxx(土建工程师)、xxx(水主管)、xxx(电主管)、xxx(环保管理员)等
二、责任划分
1、项目经理:全面负责施工现场环境保护管理工作，保证环境保护所需资金的投入。
2、魏银柱:全面负责生活区(含办公区)环境保护管理工作，协助环保管理员的环保宣传教育工作。
3、总工:主持施工组织设计(施工方案)中环保方案的编制。
4、工程经理:全面负责施工现场的环境保护管理工作。
5、土建、水、电主管:
6、环保管理员:
A、参与制定施工组织设计(施工方案)中的环保方案，编制施工现场环境污染治理措施。
B、积极组织施工现场环保宣传教育，并每半年组织一次考核，留存考核试卷。
C、 深入现场检查环保措施的落实情况，发现问题及时进行整改，留存相关记录。
