培训架构怎么搭建？
培训架构的搭建要经过以下几个步骤：
1、分析培训需求，明确培训目标和目标人群；
2、从内容形式上确定培训技术，并制定相应的实施方案；
3、准备或筹集培训材料；
4、根据培训计划，建立课程大纲，定义学习路径；
5、定期评估培训效果，及时调整架构。
培训方案和培训大纲区别？
培训方案和培训大纲是两个不同的概念，它们有以下区别：
1. 定义：培训方案是指针对特定人群，为达到特定目标而设计的培训计划和内容，通常包括培训时间、地点、参与者、课程安排、教学资源、评估方法等。而培训大纲则是指培训课程的结构和内容，是培训方案的核心部分，它描述了培训课程的目标、主题、内容、教学方法和评估方式等。
2. 目标：培训方案的目标是帮助参与者掌握特定技能、知识和态度，以改善他们的工作表现和个人发展。而培训大纲的目标则是为培训课程提供一个清晰的结构和框架，确保课程能够按照预定计划进行，并能够有效地传递知识和技能。
3. 范围：培训方案通常会涉及培训的全过程，包括培训前的准备工作、培训期间的实施和管理、培训后的评估和反馈等。而培训大纲则主要关注培训课程的内容和结构，它是对培训方案的进一步细化和具体化。
4. 实施者：培训方案的实施者通常是组织者或培训师，他们需要根据培训目标制定具体的培训计划，并负责实施和管理整个培训过程。而培训大纲的实施者则主要是培训师或教育工作者，他们需要根据培训大纲的内容和结构进行具体的课程设计和教学实施。
总之，培训方案是一个综合性的计划，包括培训前的准备、培训实施和管理以及培训后的评估和反馈等全过程。而培训大纲则是培训方案的核心部分，它为培训课程提供了一个清晰的结构和框架，是培训实施和评估的重要依据。
在岗培训方案如何写？
培训计划就是你想进行哪些方面的培训，想达到什么样的目标，然后分解培训目标。就是分为几个阶段，每次通过什么样的方法达到培训目标。也就是培训计划可分为： 培训目标、培训对象、培训方法、培训师资、培训内容、培训时间、培训地点、费用预算 如果培训少量员工：
一、项目背景
二、培训目标
三、采用的培训方法（为何是合理的方法？具体介绍课程大纲、讲师介绍、其它配套教学方法等）
四、培训效果考核（满意度、考试、其它考核指标和方法）
五、预期投入（预算、人员安排、培训时间）
六、培训安排（时间、时长、地点、场地、人员、考核制度、管理方法、负责人等）
员工的岗位轮训是什么意思？
轮训：轮流培训。训练时间或学制较短，通常根据训练大纲、年度训练计划或训练内容，在军队院校、训练基地或部队机关进行。轮训内容和时间主要根据任务需要确定，方法有课程讲授、理论交流、学术研讨、见习观摩和实际操作等，目的是使受训者拓宽知识面，提高本职工作能力。轮训结业后，一般发给修业或结业证书。
轮训培训的区别
主要区别是，性质不同、目的作用不同、特点不同，具体如下：
一、性质不同
1、轮训
轮训是指对党员、干部或企业职工进行的一系列有针对性定期或不定期的系统培训。
2、培训
培训就是通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。
就是安排员工到不同的岗位实习，可以培养多技能员工，提高员工的综合素质。通常能得到轮训的员工，提干的机会更高。很多企业会有这种安排，一般优先考虑对企业忠诚度高的员工。
培训计划怎么写？
第一、先要进行培训需求调查，了解一下员工和部门主管想要参加那些课题的培训。
第二、选择讲师。就像业务部门一般的讲师都是从相关部门的主管中选择或者选择基层的优秀员工担任讲师。这要提前与领导沟通，达成一致意见。如果没有合适的人选，那就要请外训的讲师，这样的话，会涉及很多的费用。
第三、具体计划的制定。包括：培训的时间、地点、参加的人员、讲师、课程大纲、费用等项目。
第四、计划的实施。根据计划逾时与相关部门沟通，确定参加培训，对整个流程进行监督检查。
