财务总监需要什么培训？
财务总监一般指首席财务官，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。 财务总监课程大纲： 财务分析与公司价值管理 财务诊断与动态风险管理 公司理财 从理财幕僚到企业战略制定者 战略成本管理 高级税务筹划 企业融资与并购决策 资本运营与公司金融 现金池管理 企业生存之道— 如何做好企业信用控制 企业信息处理与整合 财务总监能力要求： 具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度； 熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程； 参与过较大投资项目的分析、论证和决策； 熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算； 具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验； 良好的口头及书面表达能力。 财务总监应具备的素养 （一）基本素养 （二）专业技能 财务总监应具备的执业能力 （一）分析判断能力 （二）沟通协调能力 （三）组织领导能力：
1．组织能力、2．改革创新能力、3．团队组建能力、4．实施内部控制能力、 （四）参与决策的能力：1．决策能力、2．表达能力 （五）使用人及培养人的能力 （六）学习能力
财务总监需要接受的培训：国家税务新的法律法规及管理办法的培训，新的会计法律法规制度变更内容的培训；公司的具体产品结构，产品构成，上下游合作的模式，生产流程，工艺方法，公司内部管理制度，各项业务审批流程，公司概况等等内容的培训。
叶建平199课程都讲什么？
叶建平199课程都讲政治
199课程是我很认真去做的一门财税课程,是我几十年的财务管理经验总结,不讲虚的只给你们讲实战#财务 #财税 #叶建平 - 叶建平老师于...
财务总监培训有什么内容？
财务总监一般指首席财务官，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。 财务总监课程大纲： 财务分析与公司价值管理 财务诊断与动态风险管理 公司理财 从理财幕僚到企业战略制定者 战略成本管理 高级税务筹划 企业融资与并购决策 资本运营与公司金融 现金池管理 企业生存之道— 如何做好企业信用控制 企业信息处理与整合 财务总监能力要求： 具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度； 熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程； 参与过较大投资项目的分析、论证和决策； 熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算； 具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验； 良好的口头及书面表达能力。 财务总监应具备的素养 （一）基本素养 （二）专业技能 财务总监应具备的执业能力 （一）分析判断能力 （二）沟通协调能力 （三）组织领导能力：
1．组织能力、
2．改革创新能力、3．团队组建能力、4．实施内部控制能力、 （四）参与决策的能力：
1．决策能力、2．表达能力 （五）使用人及培养人的能力 （六）学习能力
与财务经理相关的课程？
1、财务经理与自我认知
财务经理要知道自己的岗位定位是在哪里，自己的工作职责有哪些，对于自己的工作有一个清晰明了的认识，这样有利于工作的展开。同时，财务经理应该要知道，怎样在企业中，实现企业利益和个人价值的共赢。
2、财务经理与沟通能力
财务经理必须具备的一个重要的能力，就是要学会沟通。财务经理应该学会在部门里，协调好部门成员之间的工作，让下属能够各尽所能的发挥出他们最大的价值，同时能够将领导的指示或企业政策很好的传达给部门员工，能够做好上级及下属之间的良好沟通。
3、财务经理与专业能力
（1）财务经理与筹资方略
财务经理应该知道企业有哪些筹资的方法，各种筹资方式的长处和短处在哪里，将几种筹资方式进行对比，以及不同企业采取什么筹资方***比较适合。
（2）财务经理与投资决策
财务经理应该知道要怎么样给企业做投资，在投资的过程当中，应该注意哪些方面，并且要知道怎么评判一个企业的投资是不是划算。
（3）财务经理与资金管理
财务经理应该要知道怎么样来管理企业的资金，怎么样做好企业的资金计划表格，还有，还有怎么样来避免企业在资金管理的过程当中，可能会产生的风险。
（4）财务经理与成本核算
财务经理应该要知道成本核算的方法有哪些，如何进行成本核算的分析。财务经理还要知道在成本核算的过程中，应该注意哪些方面。
（5）财务经理与预算编制
