为了满足员工和企业的发展需求，企业培训工作难点是什么意思啊知乎已经变得不可或缺。让我们一起探讨培训难点痛点，看看它如何带领企业走向成功。
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企业管理中最大的难点和痛点是什么?
痛点二：表面缺客户，实际缺管理 老板要考虑的问题是如何管理你的企业，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。
企业管理者的最难点应该是改变思维模式。其实做管理，就是把适合的人选，在适合的时间段，放在适合的位置上，完成董事会下达的各项指标。说来简单，实际做起来，绝大多数总经理没做到。
管理的难点：(1)信息收集难 管理就是决策，决策的依据是适量的信息，这是管理学原理所揭示的道理。
管理中最大的困难是： 能不能上下同欲； 能够让大家体会到做这件事情过程中真正有价值贡献； 能不能让每一个人，与共同目标组合在一起。
管理不规范，体制不健全，妨碍企业的长远发展，特别是产权制度不合理。
企业培训不能落地,一般是因为什么?
1、缺乏后期的跟进：落地是跟进而来的 到底跟进多少天，要视培训内容和问题解决的难易程度而定，但后期跟进是一个复杂的工程，最为关键的是要在项目设计时就要设计清晰培训的目标，同时要和学员上级达成共识。
2、培训的落地是指培训能否运用到实际工作中，是否对工作有帮助。如果培训不能一直在工作中推广应用，那么培训就不能落地。目前整个企业管理的情况是培训难落地。我也遇到过这种情况。之前去了顾俊辉的3天2夜迎新班，听了很兴奋。
3、落地首先，培训内容不能盲从，培训是要让员工有凝聚力，执行力与公司荣辱与共。作为培训实效的出发点首先就是要结合公司实际，公司培训的制定者不要把组织培训作为负担或是压力，只为需要时“充电”。
4、举个例子：这种培训课，是让企业老板知道哪个山头有皇宫，但是怎么上去呢？走路？坐车？坐飞机？做火箭？并不知道。聚焦咨询是告诉企业老板怎么快速登上山顶的，是会带领企业迅速登上山顶，占领皇宫的。相对来说更佳擅长落地。
5、企业无培训制度。企业无培训制度就意味着企业培训的随意性，随机性，非系统性，因此企业培训的有效性就很差。企业的培训制度的不完善和不合理也会降低培训的有效性。
6、做好企业管理，首先要对企业内部的战略清楚，可分解战略落地。其次对公司的产品、业务板块非常了解，培训如果脱离的业务，不能创造价值，不能落地的话，培训的效果是不好的。
关于企业中对新入职员工培训的难点
1、第一，明确培训目的。新员工刚到公司，迫切需要了解企业现状，企业的未来发展方向，自己的晋升机会，自己的职责是什么，应该怎么样开展工作等。因此，岗前培训的根本目的是让新员工了解企业，融入企业，并确保新员工合格上岗。
2、及时、规范、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。日本松下电器公司的“入社教育”，联想集团的“入模子培训”，无不体现了对新员工入职培训的重视。研究新员工入职培训的误区及改进策略，有着重要的实践意义。
3、公司企业文化方面的培训，入职引导，安全培训。培训越来越趋向于形式化的培训。
4、除去入职基本的培训后，一周后，会再次召集新员工来进行引导性培训，对新员工进行一次简单的法律知识培训，对新员工关心的问题，以及公司相关的程序进行解释，和员工进行面对面的沟通。
最后，企业培训工作难点是什么意思啊知乎已经成为了企业发展的关键环节。我们希望通过培训难点痛点为您提供更多的启示。感谢您的阅读，期待与您再次相聚。
