为什么企业培训调查能力不足如此重要？如何确保培训效果显著？今天，我们将一起深入了解企业培训问题分析的相关话题。
本文目录一览：
- 1、2013年11月11日话题:管理人员能力不足,培训需求调查怎么做?
- 2、企业员工培训的问题分析和对策研究论文
- 3、公司员工培训存在什么问题?
- 4、怎样进行员工能力差距分析?
- 5、员工培训情况调查的主要做法
2013年11月11日话题:管理人员能力不足,培训需求调查怎么做?
1、根据公司的战略培训需要，通过上下级同级的调查问卷反馈结合个人的培训需求，制定合理的培训计划对中层管理人员进行集中培训。
2、再比如说专门针对一些绩优的人员Top100、Top50、Top10给他们做一些升级类的培训，让他们能够优中更优，能够挑战新高。对于一些可能绩效不是特别好的员工，怎样去帮他们“强身健体”、去改善、去提升能力。
3、对于中基层管理人员的培训需求调查，在欧普照明，是采用召开部门年度培训需求分析会议的形式进行。首先是提前三个星期跟各部门进行沟通，确定要进行下一年度培训需求调查，并给各部门提供个人需求调查的表格。
4、我们希望通过此沟通尽可能地了解专业经理级（含）以上管理人员对培训的实际需求、建议以及期望，以便人力资源部门更好地开展培训工作。
5、诚实地表达你的担忧：告诉老板你的顾虑，让他知道你意识到自己的能力还不够，但你愿意学习和成长。 寻求帮助和支持：请求老板或其他有经验的人提供帮助和支持，例如提供培训或指导。
6、培训部门对个体的分析 在培训需求分析中，培训部门应同组织领导人员、人事部门、工作人员等加强联系，相互指导、帮助和鼓励。
企业员工培训的问题分析和对策研究论文
企业员工培训的问题分析和对策研究论文 企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出的惟一途径就是充分开发、科学管理企业的人力资源，而企业人力资源开发的最重要方式是企业员工的培训。
企业进行员工培训的必要性 员工培训给企业带来的好处是多方面的，培训的根本目的就是要受训者在知识、技能、态度方面有明显的提高和改善，增强工作能力和工作效率，从而使企业获得明显的经济效益。
企业员工培训论文范文一：高校辅导员核心能力培训思考 摘要：文章分析了辅导员职业应具备的核心能力，即有学习能力、情感能力、管理能力，并探讨了提高辅导员职业核心能力的培训方式，以提升辅导员队伍的职业化、专业化。
员工培训一般分为岗前培训及在岗培训。员工的岗位培训是指在进入企业时进行的所从事职位的培训，这是企业培训的重要内容之一，能够有效的规范岗位职责、有助于专业知识与能力提升。
本文从员工培训的内涵和作用出发，以Y公司为案例，分析了该公司员工培训存在的问题。在此基础上，从培训理念、培训规划、培训方法、培训内容、效果评估等角度探讨了中小企业员工培训的完善对策。
公司员工培训存在什么问题?
四是培训师资力量短缺，培训能力不足，致使培训质量不佳。
企业员工培训存在的问题 培训对象管理不严 多数企业的培训往往是针对某部门或某部分人进行的，或领导认为应该培训学历高、有潜力的人员。
培训中存在的问题：（1）管理者不够重视，对培训的投入及支持的力度不够。（2）培训缺乏应有的规划。（3）为培训而培训，培训工作流于形式。（4）员工参与培训的积极性不高。（5）缺乏培训后的效果评估机制。
培训效果缺乏评估 在我国企业的培训管理中，培训效果评价功能缺乏严重，缺乏检验的培训自然也就难以获得效益。
培训中存在的问题 (一)对培训的盲目性 极少部分员工上岗前没参加过培训，主要通过老同志的“传、帮、带”熟悉业务流程，能办理基本业务，对自己无职业规划，不知自己哪方面应进一步强化培训。
企业员工培训存在的问题及对策有以下几个：1．企业培训的时间是个瓶颈。
怎样进行员工能力差距分析?
工作能力=技术能力+效率+交际能力+应变能力。
分析工作绩效的差距的方法：(1)目标比较法：将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比。(2)水平比较法：将考评期内员工的实际业绩与上一期(或去年同期)的工作业绩进行比较。
作为员工，要努力做到与上级同频，这样才能有更加明确的方向。缺乏重点。工作能力差的人，做事缺乏重点，眉毛胡子一起抓，导致效果低下。
员工培训情况调查的主要做法
1、访谈法：这是一种大家都了解的方法，就是通过与被访谈人进行面对面的交谈来获取培训需求信息。
2、问卷调查法：通过问卷调查的方式收集员工对培训内容、形式、讲师等方面的反馈和评价，从而评估培训效果。问卷调查可以包括开放式和封闭式两种形式，开放式的问卷可以让员工自由发挥，更加全面地反映员工对培训的看法和建议。
3、培训需求调查的方法：问卷法。问卷法是最普遍也最有效的收集资料方法。调研问卷的成本很低，现在的企业只需要通过网络便可以开展大规模的调查。问卷法一个问题只涉及一件事，且多为打分的方式，所以很难收回具体的信息。
4、分析原因。要分析问题形成的原因，是我们的原因还是客户的原因，这就要求营销人员熟知公司产品。
这就是我们今天关于企业培训调查能力不足的全部内容。通过企业培训问题分析的解析，相信您对此已有更全面的了解。如您在企业培训方面有任何需要，欢迎随时咨询。
