在今天的商业环境中，广东企业数字化转型试点已经不再是一种奢侈，而是一种必需。本文将介绍广东数字化转型促进中心，并解释为什么它对于企业的成功至关重要。
本文目录一览：
- 1、南粤银行董事长蒋丹:数字化为中小银行开启新的增长曲线
- 2、深圳数字化转型申请条件
- 3、广东省,建筑施工企业数字化转型的核心要素有哪些?
- 4、广东省数字经济发展对财务人才需求的特征
- 5、逐浪数字智能化变革,这家研究院如何助力大湾区走上科创“快车道...
- 6、十四五时期,广东省力争培养多少家数字化转型
南粤银行董事长蒋丹:数字化为中小银行开启新的增长曲线
1、月11日，广东南粤银行董事长蒋丹在“第十五届亚洲金融年会之中小机构主题论坛”的演讲中如是表示。她坦言，中小商业银行能否适应时代发展，转变经营模式，建立差异化的竞争优势，是决定其成败的关键。在中小银行突围方面，她认为中小银行一方面可以通过差异化定位提供的差异化价值，即在业务布局上“有所为，有所不为”。
深圳数字化转型申请条件
要将传统产业转为数字化，需要具备以下条件：技术基础设施：确保具备可靠的互联网连接和通信基础设施，以支持数字化技术的运用。数字化能力：培养员工具备数字化技能和知识，包括数据分析、人工智能、物联网等方面的知识。同时，提供培训和支持，以帮助员工适应数字化环境。
专业背景和知识：数字化转型规划咨询需要具备相关专业背景和知识，如管理学、信息技术、商业战略等领域的知识。一般来说，相关的学位或证书可以证明专业知识的积累。 经验和实践经历：具备丰富的数字化转型规划咨询经验是非常重要的。
数字化现状评估，聚焦核心业务痛点，根据企业自身的实际情况和发展阶段，确定数字化转型的目标，明确企业可以做出哪些改变，期望通过转型实现哪些目标。统筹规划，根据企业不同情况，结合行业及外部市场环境情况，通盘考虑，分阶段实施，从点到面逐步落到实处，推进数字化进程。
其次是需要数字组织的能力。数字化时代，企业全面数字化已成为新趋势，许多新的商业模式正在诞生。为了支持新的商业模式，组织结构必须改变以适应更敏捷的数字运营。在调整组织架构时，组织必须采用数字化设计思路，将组织的业务特点与数字化技术有机结合，使组织结构向扁平化过渡。
既有优势产品，又有能力创造卓越用户体验 企业具备优势产品是基本要求，用户在购买企业产品或者服务的时候，拥有优势产品的同时，用户体验和品牌带给客户的综合感觉是最关键的，也是最容易产生增值的。
广东省,建筑施工企业数字化转型的核心要素有哪些?
1、组织文化和管理支持：数字化转型需要组织文化的变革和管理层面的支持，评估企业内部是否具备足够的文化适应性和管理资源，以推动数字化转型的落地和执行。 预期效益和回报：衡量数字化转型对企业的预期效益和回报，包括降低成本、提高效率、优化资源利用、增加盈利能力等。
2、企业数字化转型的关键成功要素包括以下几个方面：战略规划：企业需要制定明确的数字化转型战略，明确转型的目标、路径和时间表，以及所需的资源投入。组织变革：数字化转型需要企业进行组织变革，建立适应数字化转型的组织架构和流程制度，提高决策效率和执行力。
3、以用户为核心，是企业在数字化时代的生命线 以用户为核心，不是简单地指服务员与客户关系的表层解读，这个服务要延伸到功能服务、认知服务、利他服务等环节。企业要想用户之所想，以用户需求为出发点，来迭代企业的产品服务，完成创意设计。
4、在项目现场管理数字化方面，建筑企业可以通过智慧工地打造统一的决策平台和指挥中心，并以此作为企业数字化转型升级核心基础，实现生产现场全要素协同管理。企业数字化转型旨在管理中实现作业层、项目部、公司的实时管理和协同，消除信息壁垒，数据实时共享，并推动项目和企业一体化管理。
5、战略与组织能力协同 数字化转型工作的一个核心要素就是，如何确保高层管理者、中层运营者、基层执行员工全身心地投入进去，即如何做到战略与组织能力协同。根据“杨三角理论”企业持续成功＝战略×组织能力，制造业的数字化转型工作也同样适用。
6、最后，技术基础设施是企业数字化转型的基础。企业必须投入大量的精力和资金来构建技术基础设施，这样才能应对数字化转型的挑战，并实现成功的数字化转型。总之，数字化转型的关键在于有效地整合五个要素，以确保数字化转型计划取得成功。
广东省数字经济发展对财务人才需求的特征
1、根据查询羊城派网显示，以下是广东省数字经济发展对财务人才需求的特征：东莞正高位推进数字经济：根据规划，到2025年，东莞全市数字经济核心产业规模要突破3万亿元，实现规上企业数字化转型升级全覆盖，高水平建成国际知名的数字经济名城、国家制造业数字化转型示范城市。
2、数字化思维能力：掌握数字技术和信息技术的应用，具备数据分析和处理能力，能够理解和利用大数据、云计算、人工智能等数字技术，运用数字化思维进行管理会计决策。创新意识和创新能力：具备创新意识和创新能力，能够运用管理会计知识和技能进行创新，提高管理会计信息的质量和效益，推动企业数字化转型。
3、现金流量，是企业生存和发展的重要基础。作为数字经济时代的财务人员，最关心的是现金流量指标，因为现金流量是企业生存和发展的重要基础，对于数字经济时代的企业尤为重要。密切关注企业的现金流量状况，包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量情况，以确保企业能够持续健康地运营。
4、数字基础设施成为新的基础设施 在数字经济时代，数据已成为推动经济发展的重要生产要素，并改变了基础设施的形式。
逐浪数字智能化变革,这家研究院如何助力大湾区走上科创“快车道...
锚定航向，万亿GDP佛山制造业转型开启加速跑。7月27日，佛山召开全市制造业数字化智能化转型发展大会，提出30条举措，真金白银支持制造业数字化智能化转型升级。其中，单个企业最高扶持1亿元的措施，无疑为佛山制造业企业高质量发展注入了一剂强心针。
近日，ZAKER专访了广汽研究院飞行汽车业务研发负责人苏庆鹏，对飞行汽车这个“新物种”和广汽研究院的创新精神、创新能力有了一个更深入的了解。 广汽研究院苏庆鹏接受ZAKER专访 飞行汽车是汽车行业和航空领域“博弈”的产物？ 由于有汽车两个字，从字面上的理解，飞行汽车必然与汽车有很强的关联。
根据合作协议，开思将围绕安徽省打造万亿产业集群的规划，在芜湖进行数字云仓建设，就汽车配件生产企业散乱现状，结合在合肥的布局进行资源和信息整合优化，共建联合共生的发展模式和高质量创新的汽车后市场产业新生态，助力芜湖提升智能网联产业聚集与协同，为安徽省高标准建成世界级万亿汽车产业集群提供重要支撑。
第一，在数字应用上率先推动政府服务的数字变革，通过内化ICT工具和提供在线服务等，发挥先行引导作用。一方面，政府通过提供的培训和津贴等政策，推进电子政务，完成行政请求的在线处理。另一方面，发达国家政府不断通过文化资源数字化共享和图书馆在线阅览等措施，拓展数字资源深度应用。
十四五时期,广东省力争培养多少家数字化转型
【答案】：A 十四五规划全文中提到，深入推进服务业数字化转型，培育众包设计、智慧物流、新零售等新增长点。
开展企业两化融合管理体系、数字化转型合作伙伴标准宣贯活动，面向1000家以上企业开展两化融合管理体系标准宣贯培训，培育一批两化融合管理体系咨询和评估专业服务机构。（二）开展平台推广应用培育工程。
以“工业互联网平台”为支撑，聚焦“一平台三能力”进行的数字化转型； 09 中国医药集团提出“1336”推进机制 集团提出集团数字化转型愿景和“1336”推进机制建议。
此刻，关于广东企业数字化转型试点的讨论接近尾声。借助广东数字化转型促进中心，我们希望为您展现了培训的真正价值。非常感谢您的阅读，如有其他问题，欢迎随时与我们交流。
