当谈到为什么对员工培训没有作用时，很多人可能会想到无聊的课堂和漫长的讲座。但现在的培训方法已经发生了翻天覆地的变化。本文将介绍为什么对员工培训没有作用的原因及其在现代企业中的应用。
本文目录一览：
- 1、企业为什么培训效果不好?
- 2、为什么企业培训总得不到相应部门领导的支持
- 3、为什么企业投入那么多钱做培训都没有效果
- 4、...这些培训效果不太明显,而且大家不愿意上课为什么
- 5、企业进行一系列培训但收获甚微,为什么?
企业为什么培训效果不好?
1、培训效果收效甚微的第一个可能性：未找准真实的培训需求、培训目标设置不清晰、不合理 以我个人这么多年来对企业培训的观察，绝大多数人，包括企业的培训从业者和老板，其实对培训都有一个很大的误解：认为培训就是找一个老师来讲课。
2、(二)培训计划不够科学培训工作作为人力资源开发的一项系统工程，应有计划性和针对性。
3、对学员来说，培训中缺乏沟通。同样的培训课程，有的学员学习效果很好、获益匪浅，而有的学员却所学甚少，就是因为沟通存在问题，在课程学习前没有好好准备，在学习中没有对本企业中的问题或者没完全听懂的问题与培训老师或者班上其他学员进行讨论。
4、这种环境下的培训，自然效果不好。第三：培训转化因素。这个通常都是培训没有效果的最主要原因。
为什么企业培训总得不到相应部门领导的支持
认为培训只是人力资源部或培训部的事情 这将导致培训得不到各部门以及高层领导的支持，不利于企业整体的运行。
还有一些企业只对低学历、低水平的员工培训，而不对中高层管理者或是一线经理进行培训，导致中高层管理者的大量流失，主要原因在于培训对象不清晰。 不知道为什么培训。有些企业处于短期成本收益的考虑，往往在出现问题或企业停滞不前时才被动地去找培训，使企业培训工作成了间歇性的整风运动。
想要人际关系如鱼得水，就不可能所有事情都以自己为中心，至少要考虑到别人的立场。这位新人处处自作主张，其后果可想而知。 排名第6 敷衍了事 展会公司项目负责人 麦先生 新人来公司，总是要从基本的工作开始做起，在慢慢适应的过程中了解并熟悉整个工作环节的流程。
为什么企业投入那么多钱做培训都没有效果
1、第一，选择的培训内容不符合实际 培训负责人对下面的业务内容没有进行充分了解，安排的培训内容并不与实际工作相互联系，这就造成学习后不能产生好的培训成果出来。有些时候员工不知道自己想要培训的内容是什么，这也间接造成培训负责人不能很好选择课程的原因。
2、这个通常都是培训没有效果的最主要原因。企业所做的所有培训，最终目的是为了能运用到工作之中，提升员工的素质与能力，如果不重视培训效果的转化，那么，培训完毕，员工的培训工作也就结束了，正式工作却以另外一种形式开始，此时，培训就成了一种装饰摆设。
3、企业员工培训效果不明显一部分原因归结于员工对培训的目的的认识有偏差。员工往往认为培训的重要意义在于***放松，而忽略了员工培训的实质。带着这个目的培训，受训者参与培训的积极性就会被削弱。所以，向学员表明培训对他们的重要性及对他们职业发展的帮助会提高培训效果。03 让学员积极参与，完全投入。
4、你提的问题也确实具有普遍性，问题根由两个方面：第一，培训机构水品参差不齐，有的培训机构的课程根本就是在天上飞，可实际操作的很少。第二，企业员工学习完毕以后没有坚持的把课程当中的内容贯穿到整个工作当中，效果肯定会打折扣的。
5、国内企业培训主要存在以下问题： 不知道为谁培训。企业中人才的高流失率使管理培训工作的人面临这样一种困境：花费很多的人力、物力、财力在培训上，培养了需要的人员，最后却成了为别人做嫁衣，得不偿失。就这样，即使认识到培训对企业的特殊意义也会减少对培训工作的投入。
...这些培训效果不太明显,而且大家不愿意上课为什么
1、这个关系很大，因为改变自身的认知和行为习惯等，都是一个很“痛苦”的过程，所以大家都不愿意上课，加之如果企业没有学习的氛围和相关有效的激励体系，大家参与积极性自然就不高。
2、有部分员工不愿参加企业的培训，主要是因为培训耽误了自己的休息时间，平时的工作就已经很沉重繁忙了，再加上休息时间用来培训，对员工来说，不堪重负。
3、原则性不强 在培训期间总会有些人员不严格执行或遵守培训的纪律和相关规定，例如上课开小差、玩手机、旷课、迟到早退等现象，对此类人员，管理者或者组织者总是睁一只眼闭一只眼，处置不够严格，这也是导致培训松懈的一个重要原因。因为这些情况的存在，也使得培训效果整体未能达到预想的结果。
4、第四，同样我们也要看淡补课的弊端，比如说，有的老师上课不讲重点，等到补课的时候才讲，这就给学生和家长造成了很大的经济负担，所以这样的做法是绝对不可取的。
5、如何才能让培训有效果，培训管理者只要在每次培训前认真思考过这个问题，相信对于培训效果的提升就有很大的作用。遗憾的是，大多数培训者并不太看重实质的培训效果或者自己都不相信培训会有效果，为了培训而培训。
6、学习不方便，需要固定时间去某个地点学习，不能边上学或边工作边学习，自由学习空间被约束了。学习效果中，线下实体培训班和大学教室上课一样，一般都要靠自觉性，上课的老师不怎会督促你。
企业进行一系列培训但收获甚微,为什么?
1、培训效果收效甚微的第一个可能性：未找准真实的培训需求、培训目标设置不清晰、不合理 以我个人这么多年来对企业培训的观察，绝大多数人，包括企业的培训从业者和老板，其实对培训都有一个很大的误解：认为培训就是找一个老师来讲课。
2、树立区分员工需求的意识。一个药方医遍全公司，是很多培训工作失败的常见原因。
3、收效甚微这个词语指的是付出的努力与所获得的成果之间存在严重不平衡，即所获得的效果与付出的精力和时间并不匹配。这种现象在人们的生活和工作中经常出现，导致许多人的挫败感和失落感。收效甚微的情况通常出现在个人生活中，例如花费大量时间和精力去健身房锻炼身体，但并没有看到明显的改变。
此文对为什么对员工培训没有作用进行了深入剖析，结合为什么对员工培训没有作用的原因，我们看到了其不可替代的价值。感谢您的陪伴，如有疑问或建议，敬请告知。
