成功的企业都知道，不断学习和发展是关键。企业培训需要老员工参与正在为企业创造更多的机会。本文将探讨公司让员工参加培训及其如何影响组织的成功。
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新进公司的员工一定需要老员工的指导吗?
我认为新进公司的员工一定要受到老员工的指导，原因主要有以下三个方面。第一，老员工在业务处理能力上会更强。
心态要端正，刚进公司都有一个实习期，这就是展现你能力的时候，换一种思考方式就好了，老员工也是从新员工做起来的，没有新员工哪里有老员工。
他们表示新员工刚开始到来都是需要老员工进行指导的，不然的话也会让这些新员工什么都不明白。毕竟新员工还是需要有老员工来进行指导的，这样才能够让他们有一个很好的表现，不然的话也会让他们手足无措。有些时候他们根本就不知道该做什么事情，这个时候就展现出了老员工的实力。
接到工作，新人往往想当然的按自己原有的主观想法或经验去处理。而老员工要及时引导，使其明白要了解流程，先按公司原有的方法做，等熟悉了以后再去创新。否则，会影响到完成工作的效果。特别是与其它部门有协作时，不能因为自己部门有新员工就拖延了项目的进度。
或许老员工总是会给新员工派活，这是职场默认的规则。但我们应该默认这种潜规则的存在吗？一个刚换了工作的同行小金说出了自己的苦恼，这种情况在职场中让我们遇到的可能性并不小。原本这工作是领导交给老同事老黄的，这类工作也一直是老黄负责。
如何给老员工做培训
1、对老员工培训重点应知应会的知识 主要是员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。
2、常用的在职培训方法主要有师带徒、工作轮换、教练、行动学习和初级董事会等。 师带徒---一名经验丰富的员工带几名新员工，以手工艺为主。
3、（1）一般是一对一，或者一带几个的师徒方式进行培训，让员工快速掌握他们正在学习的任何东西，有利于员工充分掌握技能。这种方法受到员工的广泛青睐 （2）可以针对员工的需求进行培训，强化优点弱化缺点；有利于增强员工之间的和谐性。
公司如何对老员工开展培训?
1、对老员工培训重点应知应会的知识 主要是员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。
2、我认为，对于老员工培训方面，一定要有一套适用于他们这个群体的培训内容，既要深入了解他们所需，也要将企业文化传递给他们，这一点上而言，平安知鸟是我见过的在线企业培训里面做得数一数二的平台了。
3、从大的方向来看，培训行业应该分为三个阶段。第一个阶段是以上大课、听公开课，补课为主；第二个阶段是引进内训，用外面的经验来解决企业自身的问题；第三个阶段是根据项目，做解决方案，让内部有经验的员工进行知识的分享，沉淀，并推动后期的落地执行。
4、可以为员工每年进行一定次数的职业规划辅导，以帮助他们规划自己的职业路径和未来发展。 加强企业文化和价值观的传递员工培训是传达企业文化和价值观的绝佳机会。通过有效的培训，员工可以更好地理解公司的使命、愿景和核心价值观，从而加强他们与公司的连接和归属感。
5、企业员工技能培训工作方案1 制定企业培训制度的目的 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对 企业 文化 的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《企业培训制度》，作为各级人员培训实施与管理的依据。
6、公司员工培训计划方案范文，一个企业最重要的就是员工，员工经过一段时间的工作也是需要进行提升的，在培训之前是需要做好方案来的，我和大家一起来看看公司员工培训计划方案范文。
综上所述，企业培训需要老员工参与已经成为企业成功的关键因素。希望公司让员工参加培训能为您提供新的思路和灵感。如有其他需求或问题，欢迎随时与我们取得联系。
