在今天的商业环境中，宝洁公司员工培训威胁已经不再是一种奢侈，而是一种必需。本文将介绍宝洁培训体系案例，并解释为什么它对于企业的成功至关重要。
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宝洁的ER部是什么部门啊?
1、ER部门是人力资源部下的一个分支，专门负责员工关系管理工作。
2、完整的HR部门包括： 员工关系（ER）、 薪资福利（C&B）、 培训(Training)、 招聘(recruitting) 、行政与沟通(Admin & Communication)、 安全（包括公司保安系统，医疗，公司生产安全， 统称Safety）。因此，ER属于人力资源部中的员工关系管理机构。
3、市场营销部门 市场营销部门是宝洁公司非常重要的部门之一。该部门负责制定市场营销策略、推广品牌、拓展市场，通过各种渠道宣传宝洁的产品，提高品牌知名度和市场占有率。生产部门 生产部门是宝洁公司的关键部门之一，负责产品的生产制造和供应链管理。
4、宝洁公司的组织结构由多个部门构成，以确保业务的高效运营和客户满意度。首先，客户业务发展部（Customer Business Development）作为一线销售团队，直接与大型超市如家乐福和沃尔玛进行商业谈判，维护紧密的商业合作关系。
5、宝洁产品种类，有织物及家居护理、美容美发、婴儿及家庭护理，健康护理等。部门组成：（来自百度百科加上一些个人修正） 客户业务发展部（Customer Business Development，CBD）：一线销售部门，直接与家乐福、沃尔玛等超市谈生意。据说蛮火的，出去都是精英人士，西装革履。
宝洁公司的业务员培训怎么培训
1、体谅他人的行为 这其中包含“体谅对方”与“表达自我两方面。所谓体谅是指设身处地为别人着想，并且体会对方的感受与需要。在经营“人”的事业过程中，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对方着想。
2、系统培训及技术支持 每个顾问的背后，有一个强大的团队在支持她们，包括定期的专业培训，使她们成为宝洁产品以及公司信息全知型的小专家，快速准确地向消费者传递公司的信息。此外，宝洁目前采用业界最先进的消费者意见记录系统。
3、与企业特征密切相关的专用知识和专用操作技能适合采用内训，比如保险公司业务员的“话术”培训，由于专业性行业性比较强，所以一般采用内训。而前沿理论、流程改造，以及个人通用技能和智力开发，则适合采用外训。
4、连续肯定法 这个方法是指推销员所提问题便于顾客用赞同的口吻来也就是说，推销员让顾客对其推销说明中所提出的一系列问题，连续地回答是，然后，等到要求签订单时，已造成有利的情况，好让顾客再作一次肯定答复。
5、七大统一运作 统一的经营理念、统一的营销策略、统一的服务规范、统一的视觉识别系统、统一的价格、统一的技术培训、统一的广告宣传。运营管理计划 获取规范完善的营运手册帮助经营者享有标准化经营模式。
6、一呢，不管你是男是女，养成天天早起的好习惯，别管几点上课，保证六点出寝室门。出去干什么随你便，可以读书，可以运动，可以闲逛，甚至可以练武功。上课前半小时再回来取书去上课。每周至少坚持六天，可以考虑七天全坚持，但一定不能偷懒。
企业应该如何对待员工?
企业注重企业的规划与员工追求的事业，价值观结合起来，提高员工的待遇，有透明的升值加薪渠道，增加员工的福利，适当的团建增强员工的归属感和荣誉感。
保持距离 如果你过分走进你的员工，过于和善，那当所有员工都把你当老好人了。那你的企业就差不多要关门了。（老好人式的老板，是最无能的一类。）保持威信 老板，需要威信。威信不是架子，是能够压倒别人的威严气势。是个人气质！有了这份威信，最基本的，能够信服员工。
比如要员工“以公司为家”竭尽所能的奉献，可是，从来不给员工“家”的温暖，从来不曾履行过家人般的责任；老板刚愎自用做啥事都按自己意志办，把一堆有能力的员工当着一群只会埋头耕田的水牛；再或者是老板帝王思想严重，把任何员工都当着辱杀的臣民来对待。
宝洁公司的人力资源管理
激励是人力资源管理的重要内容，它是现代人力资源管理中最重要、最基本的职能，也是以人为本的管理中的核心问题。
宝洁在美国、 印度、新加坡、英国、比利时等都 有公司，你去任何一个宝洁公司 的办公室，都会发现工作环境是一样的，甚至员工用的一些词汇 以及开会的模式都是一样的，这 从一个侧面反映出宝洁是一个 非常全球化的公司。由于内部竞 争非常激烈，员工常常面临各种 各样的压力。
因为宝洁相信员工会按照对公司整体最有利的方式进行规划，这种信任员工、尊重员工的信念，也是主人翁精神核心价值观能够有效落实的关键之一。
根据您提供的信息，宝洁公司作为一家实力雄厚的跨国企业，其大中华区的人力资源总监或其他总监级别的职位，预期薪酬应该在60万至100万人民币之间。 该薪酬范围考虑了总监级别职位所需的专业知识与经验，同时也反映了地区市场的薪酬水平。
宝洁公司招聘的特点：(1)大多数公司只是指派人力资源部的人去招聘但在宝洁是人力资源部配合别的部门去招聘。用人部门亲自来选人而非人力资源部作为代理来选人才。让用人单位参与到挑选应聘者的过程中去避免了“不要人的选人而用人的不参与”的怪圈。(2)科学的评估体系。
战略要点： 独局具慧眼，校园招聘； 内部提升足够的发展空间； 培训体系 价值积淀； 薪酬福利 留住优秀的雇员； 问渠哪得清如许，为有源头活水来 ； 在职训练是最好的训练。
以上便是关于宝洁公司员工培训威胁的全面介绍。通过宝洁培训体系案例，我们可以看到企业培训的实际影响和重要性。希望这些内容对您有所启发，如有任何建议或疑问，请随时与我们交流。
