在当前的市场环境中，新员工培训流程用什么图已经不再是一种选择，而是一种必要。本文将为您揭示新员工培训工作流程的奥秘，并指导您如何进行高效的培训。
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简述培训的流程及各阶段所做的主要工作
培训的流程有入职培训、入职引导培训、转岗培训、技能培训、外聘教师培训。入职培训 根据新员工入职情况，人力行政部不定期地组织新员工进行入职培训。入职引导培训 新员工到用人部门报到后，由部门负责人对新员工进行部门内同事介绍、业务介绍。
一个完整的培训与开发流程包括：需求分析与计划制定、培训资源准备、培训实施、效果评估与反馈。需求分析与计划制定 内容：该阶段主要是明确培训目标与需求，通过对员工的岗位能力分析、绩效评估以及组织的发展战略等因素的综合考量，确定培训内容和对象，制定详细的培训计划。
培训需求评估 培训需求分析指规划与设计培训活动之前，由主管人员、工作人员等采取各种方法和技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能方面进行系统鉴别与分析，确定需要培训及培训内容的一种活动或过程。
确立训练目的，阐明培训计划完成后，受训人应有的收效。设计培训计划的大纲及期限，为培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。草拟训练课程表，为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。
如何对新员工进行有效培训?
1、对新员工进行有效的培训，首先，准备工作必须落实 第一：明确培训目的。
2、对新员工如何引导和培训：全面的职前培训。培训内容包括：企业发展历程，企业文化，企业发展规划，企业营销模式，产品知识及卖点，企业流程和管理制度，行业发展及区域竞争，销售技巧等。
3、可采用以下方式：（1）讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。（2）视听技术法：通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。
4、作为公司的领导者，应该懂得培训新人的时候，大部分新人都能够了解到工作的流程以及自己将要做什么事情？这些并不是最重要的，我认为最主要的是，让新人有良好的心态，愿意做好这份工作，而且希望能够和同事们认真学习，就这样才会做好以后的工作。
5、新员工满怀希望进入公司，所以管理者要让其得到成长，不能培养一个不合格的人。所以要建立一个机制，明确一位指导新员工的责任人，让他对培养新员工负起责来。一般而言，新员工培训责任人要尽可能选择那些有过1-3年工作经验的人。 新员工责任人需要完成三项任务。
6、那么如何做好新进员工培训？首先应明确培训的流程，制订详细的培训计划并认真实施。这主要包括以下五个阶段： 理论培训阶段。在培训开始前，人力资源部首先应向新进员工明确培训的计划和日程安排，说明培训的目的和意义，明确要对培训内容进行考核，且考核结果将作为试用期考评的重要依据。
从零开始如何学习思维导图?
从零开始学习思维导图，首先第一步就是认识和区分思维结构，因为它决定了我们是否可以正确使用思维导图，并理解如何使用思维工具的方法。以Mind+思维导图为例，在开始创作思维导图之前，最先会接触到的就是思维结构。不同的思维结构，分别对应着各人思考的不同模式。
阅读书籍 如果是理论性书籍，很多情况下前后章节连续性不是很强，可以读完一章之后进行一次整理，如果是整体性较强的书籍，并且在短时间内可以阅读完成，可以读完全书一并制作思维导图，这个大家根据实践情况和书籍难度自行判断。
在思维导图中，线条的绘制是有着先后顺序的。 第一，先主干，后支干。 抓中心、抓主干、再抓细节，才是真正的结构化思考。先抓核心内容和框架结构，对这件事情就胸有成竹了。 第二，先右后左。
学习思维导图的第一步，和学习书法一样，需要模仿名家的作品，认真模仿，精心画图。 当你画够100张精品导图时，你才算真正“入门”了；当你画够1000张精品导图时，你才算真正“会用”了；当你画够5000张精品导图时，你才算真正“领悟”了。 思维导图是一种学习的心法和技法。
究其原因，儿童思维导图采用的是直观的图示和色彩，它充分运用左右脑的机能，通过感官把图像、色彩、关键词和想法联系起来思考问题，思维导图体现了一个从零开始的思考过程，相比传统教学枯燥的文字来说，更具吸引力，易被儿童大脑吸收记忆。
提取码：1234 《思维导图轻松学-44位思维导图认证师的学习笔记》是2019年6月清华大学出版社出版的图书，作者是久亚教育、思维导图双证班社群。
以上便是关于新员工培训流程用什么图的全面介绍。通过新员工培训工作流程，我们可以看到企业培训的实际影响和重要性。希望这些内容对您有所启发，如有任何建议或疑问，请随时与我们交流。
