当谈到员工培训手册目录范本时，很多人可能会想到无聊的课堂和漫长的讲座。但现在的培训方法已经发生了翻天覆地的变化。本文将介绍培训员工手册的讲解步骤及其在现代企业中的应用。
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员工手册范本三篇
1、为了利于公司经营发展和管理，在招聘过程中，各级招聘员工须注意协调公司及相关部门、单位的员工来源构成，不允许有某省份、地区员工过多、比例失衡的情况，严禁有任人唯亲、搞地方主义和派别的现象发生。所有应聘员工在应聘时须呈交下列证明材料(1)填写由公司统一的招聘表格(含个人简历)。
2、第一条为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。
3、为了利于公司经营发展和管理，在招聘过程中，各级招聘员工须注意协调公司及相关部门、单位的员工来源构成，不允许有某省份、地区员工过多、比例失衡的情况，严禁有任人唯亲、搞地方主义和派别的现象发生。所有应聘员工在应聘时须呈交下列证明材料(1) 填写由公司统一的招聘表格(含个人简历)。
4、用好“写在前面的话” 这部分的内容通常是以公司的最高行政长官名义签发，其主要目的是“欢迎员工并激发员工学习手册的热情”，因而，其次级框架通常包括以下几个方面：(1)欢迎词；(2)员工可通过员工手册获得什么；(3)祝语与希望；(4)签名。
5、洗浴员工守则1 遵守企业《 员工手册 》及其他各项管理规定，服从 企业管理 及领导安排。 工作必须热情、认真、负责，按规范站姿站位为宾客提供优质服务。 收银员仪表大方，按规范着装，妆容淡雅大方。 工作岗位不能空岗，不准串岗。 吧台内保持清洁卫生。 准时参加每周的员工大会及部门例会。
公司新员工入职培训手册办公文秘
第十部分：餐饮个性化服务，餐饮敬酒语言服务，快速提升员工对客沟通能力。让客人高兴而来满意而归。第十一部分：餐饮服务流程培训，让员工清楚的知道每一种就餐形式的服务流程，如：婚宴、商务宴请、家宴等，让员工做到忙而不乱，快而周全。
新员工的培训一般分为三个阶段进行：新入职培训、岗前培训、在职培训； 其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的；同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色；新入职培训的主要内容为：企业简介；企业文化；规章制度；工作管理、职业心态等。
第一天：由综合部负责新员工脱岗培训，内容涵盖公司概况、企业文化、规章制度等。 部门培训：部门经理介绍工作环境，新员工熟悉部门职责及特殊规定，进行一周的岗位职责及实操培训。 公司集中培训：为期三天的培训，内容涉及多方面，帮助新员工全面了解公司。
人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助 各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒”岗位培训。
员工手册编写范本的目录
时代光华认为：员工手册必要内容一般包括：企业概况、企业文化、组织结构、人力资源制度、员工行为规范、岗位职责等。
以下是由整理的员工手册封面设计，欢迎阅读。
如何编写适合企业自身情况的员工手册呢？员工手册必要内容一般包括：企业概况、企业文化、组织结构、人力资源制度、员工行为规范、岗位职责等。
目录前面写。公司简介写在目录前面：公司简介的写作位于员工手册内容的开头部分，如书的前言一般，主要内容会介绍公司的成立历史、目标、未来愿景、组织架构等方面，有利于员工对公司整体情况有个大致的认识，并且能够对公司的发展有更深入的了解。
页面大小：140mm×210mm（基本上就是A4一半），页面竖向。以下是您要问的字体——前言和目录：迷你简小隶书。这个字体中规中矩，不是很飘逸的手写体也不会显得呆板。“前言”两个字是28点，前言的内容是12点、间距24。“目录”两个字是28点，目录的条目是12点、间距20。
企业新员工入职培训手册范本办公文秘
第十一部分：餐饮服务流程培训，让员工清楚的知道每一种就餐形式的服务流程，如：婚宴、商务宴请、家宴等，让员工做到忙而不乱，快而周全。
人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助 各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒”岗位培训。
新员工的培训一般分为三个阶段进行：新入职培训、岗前培训、在职培训； 其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的；同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色；新入职培训的主要内容为：企业简介；企业文化；规章制度；工作管理、职业心态等。
员工培训管理精细化实操手册目录
1、《手册》涵盖了五个主要的人员类别：新入职的员工、经验丰富的销售人员、熟练的生产人员、技术精湛的研发人员以及因脱岗或外派需要特殊培训的员工。它详细讲解了针对这些人员的培训管理策略和定制化的培训方案设计，确保了每个团队成员都能得到最适合他们的培养和发展。
2、这本员工培训管理精细化实操手册由中国劳动社会保障出版社出版，属于弗布克人力资源管理精细化实操手册系列的第一版，于2010年9月1日发行。手册采用平装形式，共185页，专为中文读者编写，便于理解和实践。书籍采用16开本设计，其国际标准书号(ISBN)为7504583324和9787504583321，便于读者在图书市场中快速识别。
3、郑晓峰同样为北京弗布克管理咨询有限公司的顾问，他凭借注册会计师的专业背景，积累了深厚的专业知识。他的专长在于事业单位的财务管理工作以及相关研究，为员工培训管理的精细化提供了坚实的财务视角。
银行新员工培训手册目录
以下为银行新员工全面培训手册的主要内容概览： 基础金融知识 - 提供对金融体系基本原理的入门介绍，帮助新员工建立起坚实的理论基础，理解和应用金融服务。 柜面基础知识 - 针对银行日常操作，涵盖柜员服务规范、业务流程和客户沟通技巧等内容，确保新员工能胜任一线服务工作。
这款银行新员工培训手册的详细信息如下：尺寸方面，它采用了标准的16开本设计，方便携带和阅读。语言版本为中国中文，确保了内容的易懂性和适用性。印刷和出版日期均为2012年3月1日，表明它是一本具有时效性的参考书籍。首次印刷和出版，确保了内容的新鲜度和准确性。
培训包括：银行内部情况介绍 介绍银行的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为银行的繁荣作贡献。介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。
第一是从总行层面征集总行业务部门如会计部、个金部等部门的意见，请这些部门富有管理经验同事根据新员工培训的重点，初步确定培训内容。第二是请具有实际操作经验的会计主管，财会经理就柜面业务的高频业务，易发差错业务等三个方面对初定培训内容提出建议和意见。
一般培训的内容分为：理论知识和实践技能两种。理论知识：银行的基础业务知识，比如：人民币和外币反假知识，贷款的业务知识等等。实践技能：点钞，单指单张的一般5分钟7把及格，打字最好练习五笔字型至少5分钟150字，翻打传票，使用小键盘或者计算器，一般是5分钟至少120道。
北京融金智略银行培训中心针对新入职的员工，精心设计了一系列全面的培训课程，旨在帮助他们快速适应银行业务和职业环境。首先，新员工将接受职业化塑造和人际沟通技巧的培训，这将提升他们的专业素养，使他们在团队协作中更加得心应手。
对员工培训手册目录范本的探讨告一段落，结合培训员工手册的讲解步骤我们可以更为明确地看到其在现代企业中的作用。感谢您的阅读，希望对您有所启发。
