在当今的商业世界中，数字化企业管理实战陈春花已经从一个可有可无的环节变成了成功的必要条件。在本文中，我们将详细探讨数字化转型陈春花，帮助您更好地理解其价值。
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陈春花:数字化时代的战略思维与组织能力
过去十年，华为、阿里巴巴、腾讯等新锐企业爆发式增长，海尔这样的传统制造企业也在锐意变革。企业发展逻辑发生了重大变化，数字化时代已经来临。企业今天之所为，将决定未来的成就。
所谓数字化，本来就不仅仅是业务的数字化，更是组织的数字化。读完整本书发现，原来“数字化时代的组织管理”有两个层面。一个是数字化时代带来的环境、组织及个体的变化，需要新的组织管理模式以适应新的时代；另一个是数字化时代带来的新技术，可以帮助组织管理模式的变革。
陈春花老师在2021年新发一本书——《价值共生：数字化时代的组织管理》，给出了她对当代组织管理研究的答案。在《价值共生》这本书中，陈春花老师将自己对当代管理的思考总结为四个部分，分别是数字化及其对组织的影响，新个体，新“组织”，新价值，新知识。
数字化时代，变化无处不在。挑战与压力之下，什么是企业管理和个人的成长之道呢？北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授在她的最新力作《价值共生》中给出了答案，即实现组织和个人的价值共生。
面对数字化生存环境，领导者必须打破思维惯性、打破旧的习惯、破除利益结构、破除组织刚性，做出自我超越的变革选择。那么，数字化时代，如何才能成为一个持续变革领导者呢？陈春花老师在《价值共生》这本书里说， 企业领导者想要成为持续变革领导者 ， 需要从五个方面做出努力。第一，思维模型转变。
陈春花介绍
1、陈春花，1964年出生于广东湛江，是中国享有盛誉的企业文化与战略专家。她的学术生涯丰富多彩，曾担任华南理工大学工商管理学院的副院长和经济与贸易学院的执行院长，同时拥有教授及博士生导师的头衔。在学术研究方面，她曾在北京大学担任博士后，现为闽江学院新华都商学院的副院长和创业MBA项目主任。
2、陈春花，1964年出生，籍贯广东湛江。先后毕业于华南工学院（现华南理工大学）无线电技术专业，获工学学士；北京师范大学哲学专业，获硕士课程进修证书。新加坡国立大学工商管理专业，获工商管理硕士；爱尔兰欧洲大学海外部，获工商管理博士，2005年南京大学商学院企业管理博士后。
3、陈春花教授简历 陈春花，中国著名企业文化专家，华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，南京大学博士后。同时担任南京大学外聘教授、厦门大学客座教授、北京大学客座研究员、新加坡国立大学现代企业管理课程客座教授、澳洲国立大学国际管理硕士课程客座教授。
4、陈春花，1964年出生，广东湛江人。华南理工大学(现华南理工大学)无线电技术专业本科毕业；北京师范大学，主修哲学，获得硕士学位证书。新加坡国立大学工商管理硕士；爱尔兰大学海外部，工商管理博士，2005年南京大学商学院工商管理博士后。
陈春花是个什么人?
陈春花，1964年出生，籍贯广东湛江。先后毕业于华南工学院（现华南理工大学）无线电技术专业，获工学学士；北京师范大学哲学专业，获硕士课程进修证书。新加坡国立大学工商管理专业，获工商管理硕士；爱尔兰欧洲大学海外部，获工商管理博士，2005年南京大学商学院企业管理博士后。
陈春花自称北京大学教授，还表示自己是商学院院长，并且是福布斯商界女性一百强，她的简历实在亮眼。光看简历就觉得陈春花是天才一样的存在，就是一个风光的教授。但陈春花一直在个人媒体平台与华为捆绑，称自己是华为军师。知道，华为亲自辟谣，与陈春花划清界线。
对于曾经是华为军师的陈春花来说，陈春花的另一个身份是北京大学的教授和博士生导师。在被北京大学聘请为博士生导师之前，陈春花并没有正式公布自己的学历身份，同时也没有如实告知自己的博士生学历没有被认证。
说到陈春花，她被称为中国德鲁克，她的身份有很多例如是教师、作家，企业家，陈春花甚至还位列中国最具影响力25位商界女性榜单，有知情人透露陈春花已经进入了许多企业的实际管理运营中。
陈春花是学术骗子，关于背后的真相我给你分析：北大陈春花假博士一事，在谈我个人观点之前，汇总一下网上的观点。
令人惊讶的是，一个仅拥有硕士学历的人竟能成为北大博士生导师，并开设管理课程。 陈春花凭借与华为的合作历史和北大教授的身份，吸引了众多企业家听课。 然而，陈春花的课程实际上是为了收割有钱人的一种手段。
陈春花:企业实现「智能协同工作」的三个核心
1、传统企业以工作流程为核心，而金蝶的工作方式则是以顾客价值为核心。 当顾客提出价值诉求时，金蝶人可以通过智能协同云与企业内部相关部门、生态圈内的相关企业人员，在工作平台上即时建立线上沟通渠道，并在企业授权范围内同步相关数据与信息，为满足顾客需求、创造顾客价值做好充分准备。
2、陈春花教授经过近三十多年的持续跟踪研究，发现它们具有共同的四个关键因素、四种重要能力，和持续领先需具备的五种素质。面对这个不确定性时代的根本问题——如何理解变化，陈教授提出了管理整体论及七个原理。本文根据6月30日陈春花教授在中国人民大学2018(首届)中国管理模式全球论坛上的演讲整理。
3、很多人可能会笑，其实这是一个很严肃的问题，因为目前能够将自己的目标制定清楚、价值观十分明晰的企业是很少的，企业盲目就会造成人才无所适从，工作目标也盲目，这是很大的资源浪费。三来企业到底如何看待人才。
4、其实在这个时代，我认为应对复杂状况的能力是创始人最重要的核心竞争力，没有之一。变是找死，不变是等死，在找死和等死之间选择找死的那个人一定都是企业家。比尔盖茨曾说：人们总是高估今后1年内的变革，低估未来10年的变革。陈春花说过：今后的企业，不看大小、只分快慢，不说成功、只说成长。
华为声明:与陈春花教授无任何关系,陈春花到底是谁?
1、引言：对于华为公司和陈春花两个人之间还是有一定联系的，但是并没有网上传言说，陈春花这个人对于华为公司有着那么深刻的作用的。华为公司成长到今天这个情况来说，全是华为公司的内部成员以及华为公司一些领导层的努力，不存在将全部依靠于任何一个人而成。
2、华为发布声明与陈春花教授无关，让陈春花再次进入公众的视野中。陈春花在企业管理方面有着自己独到的见解，非常擅长将理论应用在实际的企业管理中。曾经使六和集团和新希望集团利润翻倍增长，让无数的企业家看到了陈春花的能力。陈春花也曾经为任正非提过几点建议，这些被任正非视为企业文化。
3、陈春花与华为的名气都不小，但是两者之间确实没有太多的关系，如果一定要说有关系，那就是陈春花教授在几年前的学术交流会上与华为的任正非见过面，但关系也仅限于此。几年前陈春花发文讲述与任正非见面交流的情况。
4、但实际陈春花和华为并无关系，更谈不上陈春花是华为的军师。而且，这些书籍都并非是陈春花所著，只不过是营销单位营销的手段而已。因此在这起事件中，陈春花和华为都是受害者，两者也都发表了相关的官方声明。戳破了不法单位用来营销自己产品的阴谋。
经过对数字化企业管理实战陈春花的深入剖析，结合数字化转型陈春花，我们看到了培训在企业发展中的不可替代作用。希望我们的分享能为您带来价值，期待下次再聚。
