在当今的商业世界中，针对老员工的管理和培训已经从一个可有可无的环节变成了成功的必要条件。在本文中，我们将详细探讨对老员工培训应该怎么培训，帮助您更好地理解其价值。
本文目录一览：
- 1、如何管理新老员工
- 2、怎么管理老员工
- 3、老员工不好管理怎么办?
- 4、新经理怎么管理老员工
- 5、公司如何对老员工开展培训?
如何管理新老员工
1、入职时，让老员工分享公司历史，提升其地位。 通过工龄工资，认可老员工对公司的贡献。 根据能力和领导力，合理安排老员工至管理岗位，并提供思想和管理培训，以促进其认识到企业发展的必要性。 在特殊节日，对老员工家庭进行慰问，并收集他们对企业发展的建议。
2、分组进行工作时，从人员配备的角度而言，更多的将员工进行新老搭配，以老带新，以新促老，促进组织间的和谐共处。避免老员工或者新员工集中在某个工作或者临时组织中，在相互共事中，更多的看到对方的优点，而不是靠猜忌去了解他人，这样可以发挥互补优势，促进员工发展。
3、。给予老员工提升的机会，帮助老员工成长。不要一味的以为老员工的能力不行，很多时候公司没有注意员工的培养，没有营造学习的氛围，就会让老员工跟不上发展的节奏。可以通过调整工作岗位、安排合适的培训课程、激发老员工的工作热情，让老员工持续成长来适应公司发展的能力需求。
4、建立合理的制度：很多关于员工管理的文章都会强调制度的重要性，很多人都知道要建立合理的制度。但很多中小企业管理者在管理的时候还是会偏重“人治”；NLP心理学认为，人行为的最终目的是“得到好处”和“逃离痛苦”。
5、尊老爱新，防止定位间的不平衡 在企业中，新进员工往往由于对公司环境和资源地图不熟悉，要迅速发挥作用比较难。在工作中发挥主要作用的仍然是老员工。然而有些老板却经常厚此薄彼，总是对老员工吹毛求疵(经常对现有员工不满意才招人)，而对新员工却垂爱有加，言听计从。
怎么管理老员工
1、持续沟通和交流：与老员工进行定期的一对一会议和团队会议，了解他们的需求、关注和意见。通过有效的沟通和交流，解决问题和挑战，确保老员工感到被关心和听取。总之，管理老员工需要注重尊重、发展、认可和建立良好的工作环境。
2、防止诸侯封地为王 在合理授权的同时，要有效监控老员工，以免出现封地为王、难以管理，或者因为老员工的离开，给公司带来巨大的损失。不唯资历，唯能力 所有的员工都要通过直接的对自己的岗位 目标负责，而保证公司整体目标的达成，在这一点上是没有新老员工之分。
3、第二，信息传达完整、清晰、准确。不要觉得前期沟通过了，大家达成一致了，就没有误解和分歧了。最后一定要把要做的事情落实到纸面上，而且内容必须完整、清晰、准确，哪怕是那些觉得人人都知道的细节。如果需要员工给出汇报材料，或其他形式的工作结果。
4、施加压力， 适当冷落 对于一些老油条来说，公司的规章管理制度都不好使。对于这样的老员工，你就要适当给他穿一些小鞋。给其适当的压力，适当地敲打一下。如果还是不听指挥的话，你就可以把其调到不重要的岗位，不给他安排什么重要的工作，适当冷落他。
5、作为管理人员要第一时间关注老员工在团队中的成长情况，做的好的及时给予表扬，树立各种工作榜样，号召团队其他同事进行学习；做的不足的要私下里多给帮扶，让老员工在团队中工作有面子，可以不断地体现自身的工作价值。
老员工不好管理怎么办?
1、对于不好管理的老员工，应当以鼓励优先，多提他们的长处，赞美他们的优点，说说他们当年的辉煌，这样比较容易拉近距离，减少抵触。这里不提倡与他们对着干，或是就理论理，或是用冰冷的制度去约束他们，缺乏温度，没有耐心，只会把局面弄得更糟。
2、对于一些老油条来说，公司的规章管理制度都不好使。对于这样的老员工，你就要适当给他穿一些小鞋。给其适当的压力，适当地敲打一下。如果还是不听指挥的话，你就可以把其调到不重要的岗位，不给他安排什么重要的工作，适当冷落他。适当的时候，再给安排一些重要的工作，看其是否悔悟。
3、寻找原因。根据员工不服从管理的表现，找出不服从管理的原因；及时沟通。根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪；自我反省。很多时候，员工不服从管理，是由于领导的有意、无意的不公平对待；完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除员工的消极情绪。
4、个人觉得，如果仅从硬性的制度上下手，比如考勤问题，只会带来反效果，因小失大。如果，绩效上公平公正公开，福利上略有向老员工的倾斜，是可以一定程度上引导老员工的行为的。职业生涯规划，让老员工不“老”这是比较高大上的一招，效果不错，但对于管理者和企业规模的要求都非常高。
5、问题一：新经理VS老员工如何更好的管理 因为你是新来的管理者，也就是常说的“空降兵”，所以快速得融入团队是当务之急，想办法融入到员工当中去，比如到前勤去和员工一起工作，接待顾客或者做些力所能及的工作，和员工多多沟通交流，增加员工对你的了解。
新经理怎么管理老员工
1、有效沟通：和员工进行私下的、坦诚的对话，了解他们的顾虑、意见或不满。倾听他们的观点，试图找到共同的解决方案，以增进彼此之间的理解和信任。 清晰的目标和期望：明确部门的目标和期望，并与所有员工分享。确保员工对他们的角色和职责有明确的理解，并激励他们为共同目标努力。
2、老员工应当把关心、帮助新员工当成是自己义不容辞的义务，是不可推卸的责任。老员工由于在公司工作时间较长，接受各方面培训较多，工作经验和工作技能相对也较高，因此，要培养老员工把帮助新员工的工作看成是自己的责任和义务。
3、，威信树立。你比他强，你比他有道理，口才好，都可以的。2，抓住机会建立友谊关系，比如适当的迫切的一点帮助———关怀是另一种管理的***工具。同时尊重和虚心求教也是一种管理工具。管理的松与紧之间要掌握好，一般比例是8分紧，2分松，但内在情面上是6分松，四分紧。
4、让员工之间保持专业的业务交流，这对领导和员工来说是一种互利双赢。 开诚布公地沟通 高效能领导者，无论年纪多大，他们都会理解并解决员工所关心的问题。
公司如何对老员工开展培训?
1、我认为，对于老员工培训方面，一定要有一套适用于他们这个群体的培训内容，既要深入了解他们所需，也要将企业文化传递给他们，这一点上而言，平安知鸟是我见过的在线企业培训里面做得数一数二的平台了。
2、业务能力的提升 对于老员工的营销能力、管理能力、团队协作能力做培训，可以邀请一些讲师到企业来做一些培训课程，或者由企业出资让这些老员工去一些企业家的现场课堂、讲座之类的地方学习提升自己的业务能力。
3、老员工，培训一般侧重于创新，像新思路、新方法、如何提升业绩等等。培训方式，以及企业的投入不同 新员工企业一般采取老带新的方式，投入也少；老员工因为主要是提升及创新，所以一般是外聘讲师，当让投入也多。
4、．拒绝形式培训。听过这么一句话：踏踏实实走过场，认认真真搞形式。随着政府对安全生产的重视，也加大了对企业安全培训的监管力度；也有些企业喜欢搞表面的东西，哗啦一下搞个全厂安全培训，又是拉横幅、又是拍照摄影，场面好不热闹；但一结束问员工听到了什么？有什么收获？可能一问三不知。
5、提升一个团队有很多种方式，在这里向大家推荐企业建立企业大学达到多方面发展的专项培训。
通过上文的介绍，您应该对针对老员工的管理和培训和对老员工培训应该怎么培训有了更清晰的认识。企业培训是推动企业持续成长的关键因素之一。我们期待您的宝贵意见和建议。
