企业招聘，外招和内招的优缺点分别是什么？
组织内部招聘的优点
组织和员工之间相互之间比较了解；创造了晋升的机会和防止可能的冗员；与外部招聘相比，成本低。
内部招聘的缺点
易导致“近亲繁殖”；易引发企业高层领导和员工之间的不团结；易引发后续问题；过多的内部招聘可能会使组织变得封闭；过多的内部招聘可能导致效率降低的现象
外部招聘的优点
人员选择范围广泛；外部招聘有利于带来新思想和新方法；大大节省了培训费用
外部招聘的缺点
外部招聘选错人的风险比较大；需要更长的培训和适应阶段；内部员工可能感到自己被忽视；外部招聘可能费时费力
企业外部招聘的优势有哪些？
1．有利于企业的发展和创新，避免企业内部的近亲繁殖。
新员工会带来不同的价值观和新观点、新思路、新方法，使得企业在管理和技术方面都能够得到完善和改进，为企业的发展产生新的动力。
2．有利于了解外部信息，树立企业形象。外部招聘是一种有效的与外部信息交流的方式，通过与候选人的面试沟通，可以了解外部市场的行情、企业的动态、招聘岗位的市场薪资状况等；同时，外部招聘会起到广告的作用，树立企业良好形象，从而形成良好的口碑。
3．产生鲶鱼效应，激发内部员工的斗志和潜能。
通过从外部招聘优秀的人员，在无形中给组织原有员工施加压力，形成危机意识，树立标杆榜样，激发他们的斗志和潜力，促使大家的共同进步。
4．有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。
内部同事之间的互相竞争，会产生矛盾，不利于企业的运作和管理。外部员工的引入可能对于此种情况产生平衡的作用，避免了组织成员间的不团结。
企业内部提升的优点：
1）选任时间较为充裕，了解全面，能做到用其所长，避其所短。
2）他们对组织情况较为熟悉，了解与适应工作的过程会大大缩短，他们上任后能很快进入角色。
3）内部提升给每个人带来希望，有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动员工的积极性，激发他们的上进心。 缺点： 1）容易造成“近亲繁殖”。老员工有老的思维定势，不利于创新，而创新是组织发展的动力。 2）容易在组织内部形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派，给公平、合理、科学的管理带来困难。 3）内部备选对象范围狭窄。 外部招聘的优点： 1）来源广泛，选择空间大。特别是在组织初创和快速发展时期，更需要从外部大量招聘各类员工。 2）可以避免“近亲繁殖”，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新。此外，由于他们新近加入组织，与其他人没有历史上的个人恩怨关系，从而在工作中可以很少顾忌复杂的人情网络。 3）可以要求应聘者有一定的学历和工作经验，因而可节省在培训方面所耗费的时间和费用。 外部招聘的缺点： 1）难以准确判断他们的实际工作能力。 2）容易造成对内部员工的打击。
从组织内部和外部选聘管理人员各自有哪些优缺点？
外部招聘的优点是：利用外来优势，平息内部竞争者之间的紧张关系，为组织带来新鲜空气。
缺点是：由于外聘干部不熟悉组织的内部情况，以及组织对应聘者缺乏深入了解，加上内部员工积极性受打击，而使组织运行不良。
内部提升的优点是：有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性；有利于对选聘对象的全面了解，以保证选聘工作的正确性；有利于被聘者迅速开展工作。
缺点是：会引起同事的不满，可能造成“近亲繁殖”的现象。
成立集团公司的利弊有哪些？
成立集团公司的好处是不言而喻的
一是各地政府为吸引企业到当地投资，对具有一定规模的集团总部，除了有巨额的经济补助，在购地、用电及行政审批上也具有优先权(可从当地政府网站查询);
二是便于资金统筹，减少资金成本，比如说可以设立集团现金池，在池内相互融资，集团内利息成本可以降低约一半，若规划得当还可以降低税金;
三是可树立企业拥有强大实力的形象，在与政府部门、银行及客户业务往来中相对竟争者可以争取更好的条件及外部环境。
缺点相对来说较少，一般集中在对公司管理层的要求更高，需要有专才的职业经理人协助高层作统筹规划。若管理不到位，可能会适得其反，本来好的公司可能会慢慢走下坡路等。
