在今天的商业环境中，数字化企业破局之路读后感已经不再是一种奢侈，而是一种必需。本文将介绍企业数字化转型之路读后感，并解释为什么它对于企业的成功至关重要。
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【CBE领袖峰会】方玉友:珀莱雅的数字化进阶之路
1、面对数字化浪潮的冲击，珀莱雅化妆品股份有限公司以前瞻性眼光，走在了行业转型的前沿。在2021 CBE领袖峰会上，联合创始人兼CEO方玉友分享了《化妆品企业如何在数字化时代破局》的精彩演讲，深入探讨了珀莱雅的数字化转型路径和实战经验。
破界突围之路:数字化转型的认知有感
1、相反，我们认为，数字化转型的土壤，就在于一把手的变革决心和意识。这种决心和意识，要么来源于对未来竞争力塑造的渴望，要么来源于要破解当前经营困难的动力。
2、2020年，美的方洪波在数字化转型访谈节目《一问》中表示，每年考虑转型数字化的投入时，是他最艰难、最焦虑的时刻，数额大至每年投几十亿，这项投资没错，但无法预知，焦虑就是未知。
3、立项目、推项目，是许多企业破解指标差、流程差、IT差的重要路径。 确实，项目是打通价值链，提升绩效的有效组织形式，它有明确的项目目标、范围边界、实施节奏、投入资源、风险识别以及组织团队。
4、如今，为什么倡导技术型的人才，专业型的管理干部，专业背后代表看问题的穿透力和认知的深度。 但是，浮躁的环境，造就了许多夸夸其谈的人，知其一，不知其二。什么都略懂，什么都不精； 原来有句玩笑话，百无一处可当官，可如今的公务员，也是社会的精英才可进入。
5、因现在网上有许多去ERP化的文章，有个朋友，近日咨询下对这件事的看法。 我们经历了建设ERP、优化(重构)ERP，到现在部分观点的去ERP化。 什么是去ERP化，是不是ERP不重要了，还是要大力发展非ERP的***信息系统，这首先是个定义的问题，我们先不聊什么叫去ERP化。
6、第三，执行中有无偏差，如果有偏差，原因、建议和思考是什么。 许多企业在新的领域、新的战略、新的产品、大的投资、大的决策项目（含IT项目），在过程或结束后，要求进行复盘。
餐饮破局之路,通过放弃控制,来收获控制!
1、通过对目标控制，来达到目标；放弃对目标控制，来收获控制。在被动选择的时代，最经常用的方法就是利用大量的资源和权力去控制别人的行为，通过减少人们的选择来达成目标。在主动选择的时代，消费者、员工、供应商等，都拥有了更多的选择，通过控制来达到获益的方式，越来越没作用了。
2、如果面临这种情况，四星级酒店可以转变思维，将自身从全服务经营者转变成为多元化服务的平台，利用行业细分的专业化优势，通过引进品牌或合作经营增加坪效，甩掉无用的成本。比如，如果酒店做不好餐饮，就不如吸引热门的餐饮品牌前来经营；如果酒店的咖啡做的不专业，就不如租赁知名品牌的制式机器或直接吸引某个知名品牌落户。
3、景鉴智库创始人、首席分析师周鸣岐先生在大会上发表了以《后疫情时代 亲子度假酒店的市场机遇和发展趋势》为题的主题演讲，用权威、全面、精准的数据和行业案例剖析，解答疫后酒店行业破局之路。以下文章以演讲内容整合素材后发表，供业内读者参考。
4、那么餐饮行业也可以结合自身情况，选择适合自己的媒体渠道，如果不知道怎么筛选可以优先选择垂直媒体，例如我给企业做宣传用到的媒介盒子，它里面有很多垂直媒体，我平常去里面发稿就会收获不少对应的粉丝。
破局思维,成为高手的必经之路
1、当前难题 需提升思维层次，如贫穷，你节衣缩食，尽量节省，但可能因此失去时间与朋友。贫穷非仅财务，更是心态和思维的局限。要摆脱“穷人心态”，以长远眼光规划生活，明白只有提升自己，才能吸引财富。高层级思维 面对外界信息过载，易受新观点影响，内心混乱。
2、人们常说“不破不立”，意思是不破除旧的，就无法建立新的。真正厉害的人，总是在不断总结自己成功与失败的经验教训，找到自己的长处和短处，努力扬长避短。当他们感到束缚，不愿继续停滞不前，又找不到出路时，不妨运用“破局”思维，从不同角度审视自己，或许就能豁然开朗。
3、他们如何做到？答案在于破局思维与智慧。破局思维如同明灯，照亮前路，让我们在黑暗中不再迷茫。它能让我们看到困境并非无解，敢于打破常规，跳出思维框架，就能找到成功之路。这种思维如同魔法师的魔杖，能点石成金，化腐朽为神奇。破局智慧则似一把钥匙，打开成功之门。
总结本文，数字化企业破局之路读后感无疑是当今企业不可忽视的环节。通过企业数字化转型之路读后感，我们进一步洞察了其深层价值。期待与您在未来再次探讨相关话题。
