许多成功的企业都认为企业培训工作中的应用案例是他们成功的关键。在本文中，我们将一起深入探讨企业人员培训案例分析，了解它如何为企业带来长期的价值。
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【培训案例】美律电子OKR敏捷绩效管理专题内训
1、美律电子引入OKR敏捷绩效管理，以张剑老师主讲的《向谷歌学习——OKR敏捷绩效管理与创新》专题培训为助力，旨在激发全体干部员工潜能，实现目标达成。张剑老师拥有丰富的企业管理经验，熟悉业务场景与痛点。
如何开展企业的培训管理工作?
有效开展企业培训工作的方法有：第一：明确培训目的。
重视培训手段与方法的选用 培训方法决定了企业培训管理的效果。要选择合适且有效的培训方法，需要考虑好培训的目的、内容、对象自身的特点以及企业所具备的培训资源等因素。
中小型企业的培训内容中小企业的培训内容根据其性质和目的不同，可以将其分为以下四类：第一类、有关岗位职责、工作流程和本岗位所需专业技能的内容，培训目的是：促使员工胜任岗位要求、顺利开展工作。
培训外包的应用实例
1、华为技术有限公司作为中国沿海经济开放城市的一家大型企业，很早就开始尝试培训外包实践。其中最具有代表性的案例是将物业管理业务外包给戴德梁行。戴德梁行接手华为龙岗区坂田基地的物业后，不仅通过提升内部管理效率，降低了华为在人力资源管理上的支出，还提升了物业服务质量。
2、【答案】：培训外包是指让外部的承包商来向公司提供培训服务的做法。外包的培训内容通常有：技能训练、基层管理人员培训、管理人员培训、安全培训、团队建设培训、计算机培训等。
3、在鹏劳公司所接手的人力资源外包业务中，都是以发包方，即用人单位为主体而进行的。如在员工招聘业务中，是由用人单位提出具体用人要求的。在合同管理过程中，为规避用人单位风险，却是由受包方，即鹏劳公司依法与派遣员工建立劳动关系的。在员工培训方面，由鹏劳公司负责员工岗前培训与技能培训。
4、团体培训外包(Team Training Outsourcing， TTO)是一种创新的企业培训模式，它由专业机构通过整合资源，为多个有相似培训需求的企业提供集中培训和个性化辅导服务。相较于企业内部培训，TTO具有显著的性价比优势。
5、培训外包作为管理外包的一种，包括完全外包和内部外包两种形式。完全外包是指企业将培训业务的全部流程，如计划制定、课程设计、讲师选择等，外包给外部培训机构。内部外包则将培训职能交给内部人力资源部门或聘请社会专家，是对内部培训的一种优化。
6、肯定可以的啊，没有你做不到只有你想不到的。现在外面有很多人力资源培训外包公司啊，像外企德科就有人力资源培训的业务，政策咨询与风险管理 提供人事和劳动管理方面的政策咨询、劳动法规及特殊业务咨询，定期发送政策汇编，权威解读最新监管政策，规避用工风险。
企业培训常用的8种方法有哪些?
讲授法：属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。工作轮换法： 这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。
●工作轮换法： 这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。现在很多企业采用工作轮换则是为培养新进入企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员。
在岗培训的方式主要有5种：岗位辅导、岗位轮换、小组学习、企业教练、自助培训。 脱产培训培训方法主要有5种：课堂讲授法、网上培训法、情境化培训法、抛锚式培训法、实战模拟法。 综合培训主要有8种：演示法、测试法、假象构成法、交流法、头脑风暴法、角色扮演法、演练法、案例分析法。
(6)师徒式培训法又称现场个别培训强调单个的一对一的现场个别培训是一种传统的培训方式。做法是，受训人员紧跟在有经验的老职工后面，一边看，一边问，一边做帮手，来学习工作程序。在企业培训实践中，这种师傅带徒弟的个别培训方法仍在运用。
战略性人力资源管理:如何借助培训推动员工职业发展
设计培训方案：根据员工的需求和企业的培训资源，制定符合实际情况的培训方案。可以采用课堂培训、在线培训、实践操作等多种形式，根据员工的不同需求进行个性化的设计。选择合适的培训师资：选择经验丰富、专业素质高的培训师进行授课，保证培训的质量和效果。可以通过招标、竞标等方式选择合适的培训师。
从理论上看，系统的人力资源管理主要职能包括人力资源战略与规划、职务分析、员工招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、员工关系等，并从企业内部延伸到企业员工的离职管理等方面，密切关注员工的关系。
战略人力资源管理的核心在于将人力资源管理视为一个战略性的资源，它可以帮助企业从人力资源层面上实现竞争优势，促进企业的长期发展。在战略人力资源管理中，企业需要将人力资源的规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等方面与企业战略的制定和实施密切结合起来，以便更好地支持企业的发展。
培训与开发：战略人力资源管理会根据企业战略发展需要，结合员工的个人发展计划提供系统完善的人力资源培训开发体系，确保为企业源源不断输送所需各种类型人才的同时，实现企业迅猛发展与员工职业生涯发展双赢。
(二) 用人缺乏科学性，造成人才流失，直接影响企业发展战略(三) 育人不到位，造成人才技术瓶颈，直接影响企业业务流程人力资本投资不足。没有建立完善的员工培训体系。留人方式单一。我国企业人力资源管理上存在的上述问题，是人力资源管理理念落后，机制不顺畅，制度不健全的表现。
企业在追求卓越时，企业培训工作中的应用案例显得尤为关键。我们希望通过企业人员培训案例分析为您提供更多的启示。如果您对此有任何建议或反馈，我们热切期待。
