为了使企业在日益激烈的竞争中保持领先地位，山东数字化转型标杆企业培育工程变得至关重要。让我们一起了解山东企业数字化转型研究中心，看看它如何支持企业的发展。
本文目录一览：
- 1、中国推行智能制造政策是什么,有哪些计划和措施?
- 2、标杆学习培训|智能制造助力企业转型升级高研班
- 3、企业想学数字化转型应该去哪学?
- 4、大咖论道数智化转型:“专精特新”如何破局?
- 5、第70位!山东能源:世界500强榜单上奋勇前进
- 6、建设“四个标杆”赋能高质量发展
中国推行智能制造政策是什么,有哪些计划和措施?
制造业数字化政策是指政府针对工业领域数字化转型发展制定的政策和措施。我国制造业数字化转型政策主要包括以下几个方面：《中国制造2025》计划：该计划旨在推动中国制造业向智能制造转型，提高制造业的水平和质量。
中国：中国政府高度重视智能制造的发展，提出了“中国制造2025”战略，旨在通过数字化、网络化、智能化等技术手段，提升中国制造业的全球竞争力。在政策推动下，中国的智能制造得到了快速发展，涉及的领域包括机器人、智能家居、智能汽车等。
《互联网+行动计划》：这是中国政府提出的互联网发展战略，旨在通过深度融合互联网与各行业，促进经济结构调整和升级。《人工智能发展规划》：这是中国政府制定的人工智能发展战略，旨在通过加强人工智能基础研究和应用创新，推动人工智能产业发展。
标杆学习培训|智能制造助力企业转型升级高研班
中国制造业的转型升级之路在智能制造的推动下展现出新风貌。自改革开放以来，中国制造业从全球占比的低位提升至1/4，但“中国制造”需要向“中国智造”迈进，实现自主设计和核心技术的突破。参加智能制造助力企业转型升级高研班，你可以深度体验企业转型的实战案例。
想要成为智能制造标杆企业，当然需要做好智能化升级，现在很多传统的企业都在朝着智能制造标杆企业转型，在数字科技飞速发展的时代，数据是企业的重要生产要素，要利用数字科技驱动热电行业向智能化升级。
郑炳权表示，过去一年，在工信部、北京市经信局和北京两化融合服务联盟的指导下，智能制造平台专委会取得了亮眼的成就，包括实施了多个行业的智能制造标杆性项目，积极参与了11项标准和***撰写工作，成立了 汽车 、食品饮料、医药、电子、家具五大行业特设组等。
工业制造类企业在往互联网转型过程中，第一步是要集成自己的资源，尤其是产品设计、生产、制造能力，以及供应链上下游和客户，实现一个自己的“朋友圈”。第二步是要把这套模式推广到万千企业，形成工业互联网通用性大平台。
企业数字中台建设：赋能企业数字化转型，分享实践案例。数字产业化的CIM：自上而下推动BIM+CIM在重大工程的实践。供应链平台：筑集采、筑材网引领发展，推动建筑产业集采数字化。数字孪生：北斗毫米级数字孪生研发，助力中国中铁数智化升级。
企业想学数字化转型应该去哪学?
1、数字化管理师可以有效帮助企业数字化转型。自2019年被纳入新职业以来，我国数字化管理师从业人员在不到两年间已超过200万人。人社部2019年发布的《新职业数字化管理师就业景气现状分析报告》显示，87%的数字化管理师薪资是当地平均工资的1至3倍。
2、数字化管理师和互联网营销师可以帮助企业数字化转型。数字化管理师是使用数字化智能移动办公平台，实现企业经营管理在线化、数字化的人员。数字化管理师能有效推动各行各业实现数字化转型，提升企业效能。互联网营销师是运用网络对企业产品进行多平台营销推广的人员。
3、通过DAMA认证，数字化从业者能更好地为企业提供数据支持与决策依据，增强数据管理能力，培养专业人才，构建数据治理体系。其次，TOGAF企业架构师认证是由The Open Group组织开发的框架，旨在为全球企业提供一套完整、可重复使用的参考模型。
4、想要数字化转型推荐选择百思特管理咨询公司。
大咖论道数智化转型:“专精特新”如何破局?
在具体举措方面，中国中小企业协会对标‘专精特新’企业发展的标杆，针对企业的具体问题，精准施策，联合数字化行业领军企业从政策到方法上为各地中小企业提供发展指导，同时为‘专精特新、小巨人’企业提供人才培养体系的支持，以及数智诊断、数智规划、ERP平台构建、数字工厂解决方案等，助力企业实现智能制造、降本增效。
张锐刚表示，如果把企业的转型升级分为三个部分，就是信息化、数字化和智能化三部曲，终极是智能化。针对“专精特新”的数智化转型，华为云将从研发、尖峰产品打造、帮助中小企业走向商业化等多维度进行赋能，并且配合政府在专精特新的各项培育政策体系下，帮助建设融通的生态。
武卫东：专精特新的灵魂是创新，鼓励企业创新，做到专业化、精细化、特色化。捷通华声作为专精特新“小巨人”首批入选的企业，将凭借国家的支持加大创新投入，加快技术成果产业化应用，与行业龙头企业协同创新、产业链上下游协作配套，提升公司市场稳定性和竞争力，并以此提品质和创品牌，进一步增强公司发展潜力和国际竞争能力。
九大主题演讲，大咖论道01数字化加码，实现“人货场”变革万科集团合伙人、印力集团董事长兼总裁 丁力业从B2B2C模式到B2C2B模式：购物中心的商业模式应从“场”的专家，转变到“人”的专家、“货”的行家、“场”的玩家。购物中心要更多地关心消费者、用户，真正实现用户、商家、消费者三赢。
数智化升级便是破局之道。通过营销数智化转型能精准洞察用户需求，并让营销效果可视化，能有效帮助品牌降低犯错概率，让每一笔营销投入回报更可预见、可优化。总之，企业明确用户需要什么，就能做出令人印象深刻的品牌营销。并且企业能找到更有创意的品牌营销新玩法，才能在用户心智中占据一席之地。
第70位!山东能源:世界500强榜单上奋勇前进
北京时间2021年8月2日晚，《财富》杂志在全球同步公布2021年世界500强榜单，山东能源集团以2020年97606亿美元的营业收入位列第70位，居山东上榜企业第一，这是原山东能源集团与原兖矿集团联合重组后，新山能首次在世界500强俱乐部华丽亮相。
山东能源集团有限公司：排名第70位，较上年上升225位。 国家能源投资集团有限责任公司：排名第101位。 晋能控股集团有限公司：排名第138位。 陕西煤业化工集团有限责任公司：排名第220位。 山西焦煤集团有限责任公司：排名第403位。 中国中煤能源集团有限公司：排名第451位。
山东世界500强企业排行榜：山东企业有5家：山东能源集团有限公司（排名70位）、山东魏桥创业集团（排名282位），山东钢铁集团有限公司（排名384位）、海尔智家股份有限公司（排名405位）、潍柴动力股份有限公司（排名425位）。其中，山东潍坊的潍柴动力股份有限公司今年新上榜。
年（财富）世界五百强排行榜排名第70位。山能集团全称：山东能源集团有限公司。成立于2011年，由山东六家大型矿业集团重组而成。注册资本100亿人民币，地址：山东省济南市经十路10777号山东能源大厦。拥有员工23万人，资产总额1673亿人民币，2020年全年营收6371亿人民币。
世界排名：212 营业收入：51，895百万美元 山东能源集团有限公司是我国的一家大型能源企业集团，公司经营范围涉及煤、电、油、气及新能源领域，在能源领域具有很强的竞争力。
山东能源集团好。山东能源集团总部有前途，待遇还不错。知名度高，影响力大。公司税金均居山东省属企业首位，位居2021年世界500强第70位、中国企业500强第24位。公司环境优美，待遇优厚，员工购买五险一金，节假日礼品，工资高。
建设“四个标杆”赋能高质量发展
作为白酒龙头企业和浓香型白酒的典型代表，五粮液集团始终坚守“诚信为先、品质为纲、匠心智造、传承创新”的价值观，深入实施“做强主业、做优多元、做大平台”发展战略，奋力推进“二次创业”，全力建设“四个标杆”，持续改革创新与转型升级，培育增长新模式，为高质量发展聚势赋能。
通过上文的介绍，您应该对山东数字化转型标杆企业培育工程和山东企业数字化转型研究中心有了更清晰的认识。企业培训是推动企业持续成长的关键因素之一。我们期待您的宝贵意见和建议。
