在今天的商业环境中，2016年企业培训数据已经不再是一种奢侈，而是一种必需。本文将介绍企业培训数据分析，并解释为什么它对于企业的成功至关重要。
本文目录一览：
- 1、(2016年11月)员工培训模型的三个层面不包括()。
- 2、企业培训市场情况怎么样?
- 3、企业培训行业未来发展趋势是怎样的
- 4、美的集团2016年度培训计划是否切合实际
- 5、2016年专业技人员公需科目培训怎样打印本证书
- 6、(2016年11月)简述设计培训效果评估方案的基本步骤。(14分)
(2016年11月)员工培训模型的三个层面不包括()。
1、D、组织分析 考点：员工培训 解析：培训需求分析包括：（1）企业分析；（2）任务分析；（3）人员分析。拓展：培训需求的层次分析分为三个方面：第一个是组织层面的需求。它通常指的是企业为了实现战略发展目标所需要的公司关键部门、关键岗位、关键能力的培训需求。
2、员工入职培训课程设置较为简单，属普及性培训，课程主要包括企业文化、企业政策、企业相关制度、企业发展历史等。固定培训课程是基础性培训。是从事各类各级岗位需掌握的应知应会知识和技能，岗位调动、职位晋升、绩效考核反应知识、技能有欠缺者需加强固定课程培训。
3、【答案】：（1）两大核心是基于战略的职业生涯规划。设计这一系统模型时，既要考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求，又要切实考虑员工的职业生涯发展需求。（2）三个层面即员工培训模型可以区分为三个不同的层面：制度层、资源层和运营层。
4、②作业层面的分析。这一层面的分析需要确定培训的内容，即员工达到理想的工作绩效所必须掌握的技术和能力。③个人层面的分析，是将员工目前的实际工作绩效与企业员工绩效标准进行比较，或将员工现有的技能水平与预期未来对员工技能的要求进行比照，发现两者是否存在差距。
企业培训市场情况怎么样?
综上所述，中国企业培训行业正处于快速成长期，市场规模持续扩大，行业特点鲜明，技术创新不断，高校非学历培训项目呈现差异化发展。随着企业对人才需求的增加，企业培训行业有望迎来更广阔的发展前景。行业整合、技术创新和差异化服务将成为推动行业发展的关键。
朱坤福在谈企业培训的发展前景时这样说过；为了企业培训的竞争加剧，市场份额进一步集中到大的品牌培训机构。
企业管理培训服务产业链已经初步形成，培训经理、培训师和培训机构各司其职。 一个行业发展并成熟的标志是分工逐渐清晰。在培训行业中，最重要的三个群体是培训师、培训机构和培训经理，均应有符合自身专业特长的角色定位。
美国培训与发展协会（ASTD）的数据显示，美国2010年培训行业的整体市场规模已达到1714亿美元，培训支出占工资比例的66%。
专业能力提升刻不容缓 从调研结果来看，乙方培训公司和甲方企业的培训管理者两大群体，均面临专业能力不足的问题，尤其是企业培训如何支撑战略，支持到业务工作的开展。 学习技术催化学习行为模式的变革 翻转课堂、移动学习、碎片化学习、微课开发等是近两年行业里流行的学习技术和理念。
培训与发展机会缺乏在员工培训方面，中小企业普遍缺乏系统性和连续性的培训工作，使员工能力的提高明显滞后于企业利润的增长。一方面，企业对员工的培训内容仅限于一般职业技能的掌握，培训方式也局限于师徒之间的传、帮、带，使仅有的培训成为了一种短期行为，大大制约了员工整体素质的提升。
企业培训行业未来发展趋势是怎样的
综上所述，中国企业培训行业正处于快速成长期，市场规模持续扩大，行业特点鲜明，技术创新不断，高校非学历培训项目呈现差异化发展。随着企业对人才需求的增加，企业培训行业有望迎来更广阔的发展前景。行业整合、技术创新和差异化服务将成为推动行业发展的关键。
企业管理培训服务产业链已经初步形成，培训经理、培训师和培训机构各司其职。 一个行业发展并成熟的标志是分工逐渐清晰。在培训行业中，最重要的三个群体是培训师、培训机构和培训经理，均应有符合自身专业特长的角色定位。
应该说很有前景，前不久一次行业性的大会上，有这样一篇报道：美国培训与发展协会（ASTD）的数据显示，美国2010年培训行业的整体市场规模已达到1714亿美元，培训支出占工资比例的66%。
预判：未来三年培训行业趋势 专业能力提升刻不容缓 从调研结果来看，乙方培训公司和甲方企业的培训管理者两大群体，均面临专业能力不足的问题，尤其是企业培训如何支撑战略，支持到业务工作的开展。
美的集团2016年度培训计划是否切合实际
您好朋友，很高兴为您解答问题！我认为美的集团2016年度培训计划还是挺切合实际的，美的集团2016培训目的扩大高层管理人员的国际视野、提高战略思维能力和领导素质培训效益，在2016年，美的集团首次进入《财富》世界500强名单第481位从中国走向世界，扩大了国际视野。
年，美的集团先后并购了荣事达和华凌集团(0038 HK)；2004年5月，美的集团通过收购股权成为国内最大的通风机制造商上风高科(000967)的第二大股东；2005年8月，由何享健的女婿张建和、女儿何倩兴控股的新的集团收购了主营电真空器件、高低压成套配电装置的旭光股份( 89，-0.77，-05%)(600353)。
美的是一个大企业，是一个正在国际化进程中的大企业，在社会上享有一定的声誉，本人敬佩集团领导过去的经营策略与前瞻意识，一直以能在这个大家庭工作与生活为荣。过去，我对公司的各项决策都很拥护，因为，本人一直认为：公司的任何一个决策一定是考虑了公司及个人利益后才作出的。
近日，美的集团发布公告，称公司拟通过下属子公司美的暖通，以43亿元人民币的价格收购“合康新能”控股权，交易完成后，美的暖通将控制合康新能273%的表决权。 公告的名字很长——《关于收购北京合康新能科技股份有限公司控股权的提示性公告》。
领导致辞 广东衣柜行业协会会长 林涛 广东衣柜行业协会会长林涛上台致辞，“定制家居作为中国一个新生的板块，而我们家电行业走过了几十年，今天走进美的集团跨界学习美的智能制造和先进管理，这对大家来说是一次难得的学习机会。
2016年专业技人员公需科目培训怎样打印本证书
公需科目合格证书在由相关部门或机构负责打印。申请部门或机构：公需科目合格证书通常是根据特定的行业或领域的要求而发放的，例如医疗、教育、建筑等。因此，你需要确定相关部门或机构，以了解谁负责发放和打印该证书。
这个证书丢了可以再打印。登陆专业技术人员继续教育网，重新打印合格证书即可。重新打印注意进入专业技术人员继续教育栏，输入名字，身份证，密码，进入系统后选择年度的公需课，点击成绩合格进入打印网页窗口即可。
打印方法 （1）百度“中国教师研修网”，在右上方登录。用户名为自己的身份证号码或手机号码，默认密码为123456。（2）点击个人姓名，进入个人页面。（3）选择“培训项目”。（4）选择参训的年度和项目。（5）进入参培项目页面之后，选择右侧的“证书打印“界面，进行打印。
一般情况下，证书是可以打印的，前提是你的证书是电子证书，现在有很多的证书都是电子证书了，只要是你用你的身份证登录上就能查询到你的证书。
在首页点击日常管理按钮 ；输入用户名与密码，点击登录；进去点击继续教育合格证书 ；需要那一年的继续教育合格证书就在那一年后面打印 ；在网页的左上方点击文件，然后点击下拉菜单里面的打印按钮即可打印。
一年申报一次，需要继续教育学时证明，专业技术人员每年接受继续教育的学习时间累计不少于80学时，其中专业科目不少于56学时，公需科目不少于24学时（45分钟为1学时）。在继续教育年度内，学习时间可以集中使用，也可以分散使用。
(2016年11月)简述设计培训效果评估方案的基本步骤。(14分)
1、【答案】：(1)明确培训评估的目的。（2分）(2)培训评估方案的制订。此阶段最核心的工作包括评估方法选择、评估设计方案和评估策略选择。（3分）(3)培训评估信息的收集。培训评估数据的收集主要是注意数据的有效性、可靠性、简单易行性和经济的特点。（3分）(4)培训评估信息的整理与分析。
2、在研究某培训项目所取得的成果时，可从以下四个层级对培训的效果进行评估： （一）反应评估是第一级评估，即在课程刚结束时，了解学员对培训项目的主观感觉或满意程度。 （二）学习评估是第二级评估，着眼于对学习效果的度量，即评估学员在知识、技能、态度或行为方式方面的收获。
3、评估方法主要有问卷调查法（主要通过同事、上下级来收集数据）、面谈法、观察法（一般技术操作类培训可以采用这种方式）、行动计划法（这是在培训追踪中较多使用的一种方法，要求学员列出培训后需改进的地方并形成计划，定期按计划保持追踪）。
4、【答案】：C 培训需求分析的技术模型培训需求分析作为现代培训活动的首要环节，具有很强的指导性，它既是确定培训目标、设计培训计划的前提，也是进行培训评估的基础。因此，培训需求分析是决定培训效果的首要决定因素。
5、年度、月度培训计划的实施，由人事行政部负责组织，副总经理监督指导；各部门的培训实施情况需及时反馈至人事行政部。每月提交上月度《培训签到表》(附件1)、《培训效果评估表》(附件2)及课后评估考核，由人事行政部统计分析并存放备查。
在上述内容中，我们详细探讨了2016年企业培训数据的核心价值和企业培训数据分析的重要性。无论是为了提高员工的能力，还是为了推动企业的长远发展，培训都是至关重要的。如有更多疑问或建议，欢迎与我们联系。
