为什么企业培训如何萃取优秀案例如此重要？如何确保培训效果显著？今天，我们将一起深入了解企业培训如何做的相关话题。
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案例萃取和案例式教学
1、案例式教学法强调外部知识理论与内部实践经验的融合学习，旨在通过案例萃取获得的知识，构建内部原创课程，让员工能够将企业自身的核心业务经验内化并应用。同时，案例式教学法亦能借鉴外部成熟的理论，结合企业实际情况，开发更具针对性的课程，高效***员工学习迁移与实践落地。
2、案例萃取：深入分析每个案例，提炼员工所需的知识、技能、态度，以及问题处理过程和思考，寻找改进空间。 案例编制：整合同类案例，用通俗易懂的方式阐述，进行深度挖掘和优化，并通过专家评审确保案例的教育价值。
3、在实际生活中，优秀案例萃取是指通过分析专业领域或某一行业的成功经验和创新做法，总结出可行的经验和方法。例如，在市场营销领域。公司可以通过分析不同行业的营销成功案例，萃取出针对客户需求的营销策略。这样可以更好地为客户提供符合需求的产品和服务，也有利于提升公司的市场竞争力。
案例分享|基于业务场景的经验萃取,使经验分享更有效
1、经验分享的效率还取决于业务专家的选择。培训管理者需精心挑选具有相关经验且绩效突出的专家，通过引导提炼，确保经验内容既具深度又生动。同时，通过精心设计和包装，如使用案例、PPT和视频等形式，确保内容引人入胜，引发学员共鸣并推动知识转化。
2、通过对业务标杆经验的萃取和传承，能够让普通员工***标杆员工的经验，具备标杆员工的行事方式和思维模式，有效的提升业绩。通过教内训师用案例的方式来进行课程实施，可以有效的提升内训师的授课能力，促进内训师的培养。传统课程通常是以理论和知识为核心的，而基于经验萃取的全案例课程是以业务情境为核心的。
3、无印良品则建立了“收集顾客之声”的机制，还创建了“生活良品研究所”的网站，建立起顾客交流来进行商品开发的机制，并且网站还会把顾客意见如何反映在商品中的细节公布出来，使顾客们提建议的积极性更高。
4、萃取最佳实践的三项技术为材料分析、专家访谈、专家研讨工作坊。萃取一个专家的经验，要遵循SPAS的结构。萃取的关键在于我们能迅速地理解专家，问出关键的问题，并且依据专家的找到亮点，进一步提炼。逻辑能力和抽象能力在萃取过程中至关重要，而这部分能力只能通过实践不断提升完善。
5、乘用车公司在六帽培训中持续应用德博诺工具，强化了团队创新思维，并在特定场景中积极实践。要确保德博诺思维的有效落地，需要从短期的系统培训，到中期的创新思维中台建设，再到长期的知识产权成果积累，形成一个授课、反馈、应用与持续改进的循环。
6、要打造让业务惊喜的经验萃取项目，关键在于精准实施四字策略：一定二选三萃四推。
组织经验如何萃取
1、第一步：理解萃取，定位角色。理解萃取：萃取的价值和适用场景；本课程定位及目标。定位角色：萃取师的作用与角色；萃取师的成果要求。第二步：规划路径，确定策略。选择访谈实施路径。确定访谈策略。第三步：访谈专家，萃取原型。
2、常见的经验萃取方法有访谈式萃取、共创式萃取、总结式萃取、催化式萃取等，萃取效果如何，一方面取决于标杆人物本身，另一方面萃取师的引导、澄清和提炼转化能力也非常重要。当然经验萃取项目能否成功，经验萃取后的传播和应用推广亦是关键。
3、只有通过深入分析，才能找到价值更高的组织经验。那么该怎么分析和分析什么呢？这里有两种方法：纵向深入分析和横向对比分析。纵向深入分析就是不仅剖析专家是怎么做的（行为Behavior），还进一步分析专家是怎么想的（思维Thinking）及所带来的后果与影响（结果Consequence）。具体分析的内容可以概括为一个BTC模型。
4、避免记录成流水账的方法，就是要提供模板和多反馈。认知盲区，不知道自己知道。1如何进行保密管理？用IT技术，每个部门只能看到自己的部分。1萃取对象？经验丰富加绩效有亮点 1不同业务怎么萃取？找个懂业务的人跟泥一起萃取。1萃取工作坊流程。
5、经验传授者、经验学习者、主持人。经验萃取是一种实战的技巧，它有点像管理学和统计学的结合。组织经验萃取需要经验传授者、经验学习者、主持人参加。
6、在此书中作者提到了组织经验萃取的四大步骤，分别是(1)Blueprint制定蓝图，岗位经验情境化；(2)Extract逐级萃取，隐性经验显性化；(3)Structure建模封装，显性经验形象化；(4)Transfer传承落地，推广经验普及化。
读《企业经验萃取与案例开发》体会
1、萃取经验最佳时机应该是该项业务或流程有丰富的实践基础，当然这里指的经验萃取形成的内容应该是更加具备方***级别可***的内容。 案例推广难的原因与困局破解。
2、案例的定义 ：案例是包含有问题或疑难情境在内的真实发生的典型的事件。为学习者提供学习如何分析问题和解决问题的机会。
3、案例式教学法强调外部知识理论与内部实践经验的融合学习，旨在通过案例萃取获得的知识，构建内部原创课程，让员工能够将企业自身的核心业务经验内化并应用。同时，案例式教学法亦能借鉴外部成熟的理论，结合企业实际情况，开发更具针对性的课程，高效***员工学习迁移与实践落地。
4、司马光在《资治通鉴》中挑选的内容，关乎公司的生存与发展，这与我们开发案例时选择的主题相契合。罗老师强调，目标应是写出一本影响决策层的“帝王书”，这样才能赢得高层的支持。经验萃取的秘诀在于，从高级别同事的经验中提炼，其效果往往超越低级别同事的十倍。
5、《企业经验萃取与案例开发》是由机械工业出版社于2017年10月出版的图书，作者是悦扬、李殿波、余雪梅。本书介绍了一套简单易学、实用有效的企业内部经验萃取与案例开发的操作方法。内容分为三个部分：第一部分是经验萃取篇；第二部分是案例开发与编写篇；第三部分是平安大学的应用实践篇。
培训案例萃取四步法
1、案例收集：通过问卷调查、面对面访谈等方式，广泛收集岗位工作中的各种场景案例，分类整理。 案例萃取：深入分析每个案例，提炼员工所需的知识、技能、态度，以及问题处理过程和思考，寻找改进空间。
2、第四步：挖掘痛点，共创方法。新手访谈：掌握新手访谈的技巧、方法及提问策略；应用新手访谈提问清单，进一步澄清目标学员的障碍。焦点小组萃取：明确萃取者在萃取工作坊中的角色定位；掌握萃取工作坊的六步法。
3、认可 海纳川培训经验形成两大途径，最佳实践、失败教训，经验萃取两大方式，差距入手、战略入手，经验萃取三大标准，普遍、重要、可***，经验萃取标准成果，思维、规律、行为、转换，经验萃取四步法。
对于企业培训如何萃取优秀案例的探讨，企业培训如何做提供了独特的洞见。希望这些内容能助您一臂之力，期待与您再次分享。
