随着科技的进步，为防范员工培训后跳槽正逐渐改变着我们的工作方式。今天，我们将一起探索企业对员工培训之后员工跳槽的趋势和最佳实践。
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防止员工跳槽的5大技巧
1、贯彻企业的战略目标，使员工认同企业的发展目标 企业要贯彻战略目标，让员工了解发展目标和策略，以增加对企业目标的认同，减少跳槽。企业应避免短期化、功利化战略和市场定位错误，以免员工失去信心。此外，通过员工持股、知识产权入股等形式，使员工利益与企业效益联系，增强责任感。
2、给予适当培养和支持：领导或主管需要时常与员工进行沟通和交流，包括关注他们的工作状况，解决问题并提供合理建议。 公正对待员工：给予公平的薪资和福利待遇，构建完善的绩效评估体系，通过竞聘和考核等方式，给予员工合理的晋升机会等，让员工感受到公正和公平。
3、．雇佣合适的人。人选得对，什么都顺，如果选的人与职位不合，那么“斧头掉下来”只是时间问题。所以，最重要的是找对人。2．和员工敞开沟通方式取决于你的喜好和公司的文化。其实，大多数公司都希望经理们能在任何一个周期的开始和结尾时与员工做面对面的沟通。3．认可良好的工作表现。
如何防止员工跳槽到客户身边?
防止员工“跳槽”的办法：首先，把好招聘关。在招聘时，特别考察核心人员的技术或业务能力及稳定性。深入了解其工作经历、变动原因、个人规划等，为判断其长期留用可能性提供依据。其次，规范管理制度。制定岗位职责、作业流程、工作汇报等制度，加强技术、客户资料管理和备份，减少“跳槽”带来的损失。
建立合理的福利体系：要想留住员工，企业还要重视自身的福利体系。要知道，企业的福利也会对员工是否愿意继续留在企业工作产生重要的影响。这里的福利不仅包括“三险一金”的法定福利，还包括如：房贴、交通补贴、通信费、商业保险、各种津贴、带薪休假、旅游等非法定福利。
提供发展机会：为员工制定职业发展路径和晋升计划，提供技能培训或学习机会，让他们感到自己在公司的投资得到了回报。 创造良好的工作环境：营造优秀的企业文化和良好的氛围，使员工感到安心、舒适，关注员工生活品质，建立积极向上的大家庭。
首先，建立完善的内部管理制度。公司应该建立严格的保密制度，规定员工在离职后必须遵守的保密协议。同时，公司还可以制定一些特殊的保密条款，明确员工不能向客户泄露公司机密信息。这些措施可以有效地保护公司的商业机密，减少员工跳槽到客户身边的风险。其次，提高员工的福利待遇。
规范管理制度是防止员工跳槽的关键。员工跳槽本身并不可怕，可怕的是他带走公司的技术和客户资源。如果公司规范了岗位职责、作业流程、工作汇报等相关制度，加强技术资料和客户资料的管理和备份，就可以将人员跳槽的损失减少到最小程度。
如何防范员工培训完毕跳槽
对员工进行职业生涯规划、提供职业发展机会 职业生涯规划能留住员工，防止跳槽。企业与员工共同规划未来发展，帮助员工实现职业目标。员工会因企业关心其发展而产生认同感，跳槽可能性降低。 提供相应的教育和培训机会 员工跳槽的原因之一是在原企业得不到学习和培训机会。
这样，员工在职时间越长，薪水越高，累积的培训费用就越大，其获得培训机会也越多，利于留住人才。实施培训奖学金和自费、公费相结合的方法，调动员工的学习热情。
建立培训激励机制。培训后不受重视和没有回报，是导致培训后流失的最大原因，所以及时对员工培训后的成果进行激励是关键。将忠诚度纳入企业文化。打造专属企业文化，良好的企业文化可以凝聚人心，可可以提高士气，让员工产生归属感和主人翁意识，最大程度调动员工积极性创造性，从而降低员工流失率。
如何限制公司员工参加公司付费的重要培训后马上或不久后跳槽?
题主在此没有清晰描述自己拒绝公司背调的原因，若是你现在还在职，还没有离职离开现有公司，就已经到其它的公司面试，那么有公司对你进行背调，的确是会不妥，但是在面试结束后，通常企业HR也会向候选人表明会对你进行背调，此时你也可以表明过往经历可以进行背调，但由于自己还没有离职，要求对方待你离职后再做背调。
用人单位因为劳动者不胜任工作，可以先给劳动者调整岗位或进行培训，调整岗位或培训后，仍然无法胜任工作的，用人单位可以提前30天书面通知劳动者解除劳动合同，并且支付劳动者经济补偿金，标准为每工作1年支付1个月工资。
员工因病不能上班时，公司不能马上解除劳动合同，按照法律中的规定需要给予生病员工一定时间的医疗期，但最长不得超过24个月。而在医疗期届满之后，员工仍旧无法到公司正常上班的话，则此时允许公司解除劳动合同，但同时需要支付补偿金。
说话的艺术：拒绝员工的不合理要求 【拒绝员工的不合理要求】 对于员工提出的一些不合理的请求，管理者在该拒绝的时候一定要拒绝。否则，你被别人抓住心理上的弱点后，会很难开展工作，也就无效能可谈了。 【一句话把人说笑】 在英国，有一位士兵不想服役，于是寻找各种借口要求退役。
如果你6年之后依旧没有明显的升职记录，这就会让人觉得你胸无大志，虽然你还不至于糟糕到连工作都保不住的程度，但你也只能算是平庸之辈。
对策： 完善离职相关规定 这种情况在企业里时有发生。有时员工递交离职申请后，离职申请在公司未批准之前就反悔，有的年轻员工交完离职申请后，家长知道了来公司请求收回离职申请。这样做，很不理智。 离职是一件严肃的事。企业一般明确规定：提出辞职意向需提交书面申请报告。
怎样应对员工受训后跳槽
如果企业不能及时调整其薪酬，员工就有可能选择跳槽，而且他们在培训前的收入期望越大，在期望落空后跳槽的倾向就越强烈。
笔者认为应该主要从下面几个方面入手： 为员工设计一套职业发展通道。使员工看得到发展的方向，这样他才不至于离开。比如一些大企业都会有一些后备管理队伍的培训。通过这个结合员工职业规划设计的培训就会让员工觉得有奔头，认为培训确实对自己的发展有利，他们会在工作中不断的运用并快速的成长。
另外，员工对受训后可能增加工作量的预期，也促使员工要求提高薪酬。
博士伦公司在接受培训前与员工签订《培训服务协议书》，规定员工接受某类培训后在本公司的最短服务年限，如果未满服务期要求跳槽，则应补偿企业的培训损失。◆联想：“办长久公司的根本大计是百年树人问题”，我们更看重人才的忠诚培训，让企业文化这只“看不见的手”挽留住受训人才，方为上策。
这里建议可采取担保人制度.树立保存好原始凭证的意识，以在可能发生的***中作为证据。委派员工出国培训，应尽可能让员工到投资方的外商方总部受训，以便管理。尽量避免受训人员在培训期间发生跳槽、出逃等事件。违约责任要明确，注意培训协议与公司有关具体规定是否有相悖之处及如何处理等。
如何有效进行员工管理，让员工整体管理水平提高，是每一个企业领导者都希望解决的问题。以下是我整理的如何有效进行员工管理，希望对大家有所帮助。 如何有效进行员工管理 篇1 尊重员工 在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。
希望通过这篇文章，您能更加清晰地理解为防范员工培训后跳槽的意义及其与企业对员工培训之后员工跳槽的关联。任何成功的企业，都离不开持续的培训和学习。如有更多问题，欢迎联系我们。
