面对不断变化的市场环境，企业数字化转型会计案例成为企业适应和领先的关键。本文将探讨企业数字化转型会计案例研究，为您提供一些实用的建议。
本文目录一览：
- 1、简约费控分享多渠道销售模式费控与财务共享实践
- 2、中国华电集团财务共享建设案例分析
- 3、鞍钢集团财务共享建设案例分析
- 4、现在经常听说什么数字化,企业如何数字化转型?
- 5、中国电建财务共享中心建设案例
简约费控分享多渠道销售模式费控与财务共享实践
通过智能化预算费控和财务共享服务，简约费控帮助零售快消行业应对市场挑战，推动数字化转型。综上所述，简约费控在多渠道销售模式费控与财务共享实践中，通过数字化手段、返利报账平台、财务共享以及满足行业特点需求等多方面的努力，为零售快消行业提供了高效、灵活、透明的费用管理和财务共享解决方案。
在3月26日的『2021 CXO未来产业峰会』上，简约费控CEO俞洋先生深入探讨了如何利用数字化手段进行高效费用管理，特别是在营销费用管控、门店费用规范和渠道返利报账等多渠道销售模式中实践财务共享。
门店费用规范化管理 - 世茂喜达集团通过简约费控的“表单引擎”和“预算引擎”，实现门店财务核算精细化，多门店切换管理，提升效率。渠道返利报账平台 - 简约费控联合会计师事务所，打造移动签批和统一管控的返利平台，帮助品牌商高效激励渠道销售，实现信息透明与数据一致性。
在业财融合方面，简约费控通过财务共享中心建设，实现报销流程标准化、合规智能化、报销无纸化、运营数字化。引入智能语音申请、公司统一预定、财务审核等特色应用，优化员工报销体验，提升业务监控效率，为管理层提供有效洞察。
共享中心需要信息系统支持财务共享服务业务主要集中在财务核算业务中，并且是财务核算业务中重复性高、业务量大、标准化程度较高的业务。财务核算业务是财务工作中最为基础和核心的业务。它包括总账管理、应付管理、应收管理、资产管理、成本管理和现金管理。
中国华电集团财务共享建设案例分析
1、中国华电集团财务共享建设案例分析如下：财务共享建设背景与目标：背景：中国华电集团有限公司作为大型中央企业，业务涵盖发电、煤炭、科工、金融四大板块，致力于打造“三型三化551”世界一流财务管理体系。目标：自2016年起深化建设，旨在2030年全面建成与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系。
2、中国华电集团财务共享建设案例分析 中国华电集团有限公司作为中国大型中央企业，业务涵盖发电、煤炭、科工、金融四大产业板块，其财务管理体系致力于打造“三型三化551”世界一流模式。华电集团自2016年起深化建设，目标在2030年全面建成与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系。
3、目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式，典型的企业如英国石油、壳牌石油、飞利浦、IMB、中国的海尔集团和华润集团。三种管控模式比较分析 一般而言，集团对控股公司的管控模式按母公司与控股公司的集分权程度主要分为三种：财务型管控、战略型管控和运营型管控。
4、中国石化集团公司：作为全球最大的精细化工产品生产商之一，石化集团通过科技创新和转型升级迅速发展壮大，并致力于降低碳排放、提高能源效率等可持续发展目标。其经营实力雄厚，拥有广泛的获利渠道。中国华电集团：作为我国最大的火力发电企业之一，华电集团的市场份额和影响力在行业内遥遥领先。
5、首先打开手机，在桌面找到华电财务共享中心APP，点击进入，输入账号密码进行登录。其次点击右下角的个人中心。最后在设置密码处，点击更改即可。
鞍钢集团财务共享建设案例分析
1、鞍钢集团财务共享建设案例分析答案如下：财务共享中心的建设背景与历程：鞍钢集团作为特大型钢铁制造企业，于2014年启动财务共享中心建设，经过试点和推广，于2016年11月15日正式注册成立财务共享中心。财务共享中心采用“总部+分理处”的模式运行，实现了从单一子公司到集团层面的全面覆盖。
2、财务共享中心的建设充分考虑了鞍钢集团的实际需求，搭建了流程化、标准化、集成化和智能化的新型财务共享平台，覆盖了鞍钢本钢区域子企业，业务范围包括采销结算、资产购置、费用报支、薪酬、投资及筹融资等财务核算业务。
3、鞍钢集团作为共和国钢铁工业的“长子”，在数智化转型中发挥核心作用。集团通过财务共享、废钢判级等项目，与用友深度合作，实现了业务流程优化、成本降低、效率提升，为“数字鞍钢”建设打下了坚实基础。鞍钢集团的数智化转型，不仅提升了运营效率和管理水平，还为传统冶金行业提供了高质量发展的模式。
4、控股子公司包括鞍钢股份有限公司、大连华冶联自动化有限公司、鞍山冀东水泥有限公司、营口市鞍钢水业有限公司。这些公司由鞍山钢铁集团公司控股，共享资源与技术，共同推动集团战略目标的实现。全资子公司涵盖矿业公司、国际经济贸易公司、财务有限责任公司、自动化公司、耐火材料公司、设计研究院、房产物业公司。
5、以鞍钢集团打造中央账务仓为例，从场景来看，其主要赋能的是财务的数智化管控，基于财务共享平台搭建的中央账务仓。其核心功能包括：财务凭证集中功能、账务查询分析功能、报表合并功能、账表校验功能、多口径合并层级管理功能等。
6、还不错，浪潮信息部署的HF5000G5存储在性能、功能、可靠性和易用性上进行了优化设计，大大地满足了鞍钢集团财务共享服务中心数据库OLTP/OLAP、虚拟化、文件共享等各种应用下的数据存储、容灾、双活、备份等业务需求，为企业提供了超高性能的数据存储服务。
现在经常听说什么数字化,企业如何数字化转型?
数字化财务是借助先进的数字信息技术，从财务流程、业务、组织三个方面予以重构，以期实现财务基础职能的标准化与智能化，提升财务工作效率和信息质量，推动财务人员从核算型向战略管理型转变。
企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。
数字化是：从信息化到智能化的过程。数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。“数字化转型”对企业而言就像“鲤鱼跳龙门”。一旦越过这道坎进入“智能化”，企业将对其它竞争对手形成“代差”，进而形成全方面的竞争优势。
企业数字化转型需要从绘制矩阵热图，对具体数字化转型行动中的“使用复杂性”进行“数据可视化”分析；设计循序渐进的数字化转型整体规划；制定针对性的数字化转型措施等方面进行。结合矩阵热图排布的数字化转型任务复杂程度，具体转型规划的实施可以从复杂程度相对较低的任务开始，资源也可以先向这类项目倾斜。
企业数字化转型可大致分为洞察需求、确立框架、实际执行这几步。洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。
中国电建财务共享中心建设案例
中国电建财务共享中心建设案例分析如下：建设模式：中国电建通过创新的“1+N+X”模式构建了财务共享中心。该模式包括一个总中心，五个区域分中心，以及针对大型企业的业务处理中心，旨在打造统一的财务平台。
中国电建的财务共享中心建设案例展示了该集团通过创新的“1+N+X”模式，实现了集团财务的整合与数字化转型。这个架构包括一个总中心，五个区域分中心，以及针对大型企业的业务处理中心，旨在构建统一的财务平台，以满足国务院国资委的全集团“一张网、一个库、一朵云”要求。
中国电建的财务共享中心建设历程自2021年启动以来，已实现多个成员企业上线运营，覆盖核心业务领域。截至2022年10月，已有34家成员企业上线，上线核算组织共计3，894个。2023年，财务共享中心继续推进，实现境内、境外全级次上线，提升服务质量，优化流程，确保用户满意。
经过对企业数字化转型会计案例的深入剖析，结合企业数字化转型会计案例研究，我们看到了培训在企业发展中的不可替代作用。希望我们的分享能为您带来价值，期待下次再聚。
