成功的企业都知道，不断学习和发展是关键。企业财务数字化转型的探索正在为企业创造更多的机会。本文将探讨财务数字化转型的关键因素及其如何影响组织的成功。
本文目录一览：
- 1、传统企业如何实现数字化转型?
- 2、瓮福集团:全面预算体系+报表自动化,实现财务数字化!
- 3、中兴新云助力广东南粤集团财务共享系统建设,实现南粤财务数字化转型
- 4、数字化转型的主要方面有哪些呢
- 5、探索RPA自动化流程机器人在财务领域的应用
- 6、企业如何数字化转型
传统企业如何实现数字化转型?
1、敏捷团队：采用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林计划”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。
2、传统企业完成数字化转型的关键路径包括以下几点：利用数智化营销技术：传统企业应借助数智化营销科技，如利多码云平台，通过“码上链接”等技术手段，实现产品与消费者的直接链接。利用二维码等数字化工具打通全动销环节，实现“万物智联”，提升营销效率。
3、第一种路径为由内而外型，强调通过内部业务流程和管理的数字化创新，以实现质量和效率的提升，降低运营成本。这包括利用先进的信息技术对传统流程进行优化，推动自动化与智能化，从而提高生产效率，降低错误率，最终实现成本的节约与效益的提升。
4、企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
瓮福集团:全面预算体系+报表自动化,实现财务数字化!
未来，瓮福集团将继续深入探索财务数字化转型之路，开发具有瓮福特色的财务共享中心管理系统，实现企业数据管理生态体系，充分创造企业数据价值。
瓮福集团在财务数字化转型中面临的主要痛点包括：公司法人主体众多，控股结构复杂导致财务信息传递慢；化学反应生产工艺复杂，物料同质，耗用循环，成本分配与成本还原难；供应链条复杂，物料跨组织调拨，财务对账难；财务数据孤立，数据审核复杂，纠错成本高；财务数据分析应用薄弱，数据时效性差。
瓮福集团通过构建从业务计划到预算编制的财务中台，实现了以下关键目标：解决了预、实分析难的问题：通过帆软平台建设的全面预算系统，实现了预实数据的实时分析，避免了Excel分析的繁琐和不及时。业务计划填报时可以直接参考历史数据，无需在线下Excel和线上报表之间来回切换。
中兴新云助力广东南粤集团财务共享系统建设,实现南粤财务数字化转型
中兴新云助力广东南粤集团实现了财务共享系统的建设，并成功推动了南粤财务的数字化转型。具体体现在以下几个方面：项目启动与合作：2023年6月，南粤集团携手中兴新云启动了财务共享中心建设项目，旨在响应广东省国资委号召，加速财务数字化转型进程。
数字化转型的主要方面有哪些呢
1、业务数字化转型 - 产品与服务：将产品和服务数字化，以适应数字化时代的客户需求。- 营销与销售：利用数字工具和平台优化营销和销售流程，提升客户互动和转化率。 流程数字化转型 - 自动化：通过自动化工具简化业务流程，减少人为错误和提高效率。
2、服务理念转型：政府数字化转型的核心是服务理念的转变，从传统的以政府为中心转向以人民为中心，更加注重用户体验和需求，提供更加便捷、高效的服务。
3、业务数字化转型 业务重构：包括产品数字化、服务数字化、营销数字化等，以更好地满足市场和客户需求。数据驱动：利用大数据、人工智能等技术提高决策的准确性和效率，建立以数据为核心的决策机制。流程数字化转型 流程优化：提高流程自动化水平，降低运营成本。
探索RPA自动化流程机器人在财务领域的应用
1、综上所述，RPA自动化流程机器人在财务领域的应用趋势明显，为企业带来显著的成本节约与效率提升。未来，随着技术进步与应用场景拓展，RPA将在财务领域发挥更大价值，推动数字化转型，为企业创造更多创新与价值。
2、在科技推动企业追求效率和降低成本的背景下，RPA机器人流程自动化成为财务部门转型的新趋势。金智维通过探讨其优势和应用场景，揭示了RPA如何通过高效、准确、灵活的优势，推动财务流程自动化，提升工作效率和合规性，降低成本。
3、自动化重复性任务：RPA能执行财务部门的大量重复性工作，如数据输入、报表生成、发票处理等，减少人工错误并节省时间。系统集成与数据共享：RPA可集成不同财务系统与应用，实现数据传输与信息共享，优化财务流程。加速审批流程：RPA自动处理审批请求并生成结果，缩短审批周期，加快资金流动与决策速度。
企业如何数字化转型
敏捷团队：采用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林计划”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。
业务流程数字化：数字化转型的核心之一是将传统的业务流程通过技术手段进行优化和自动化。企业可以通过引入自动化工具和软件系统，提高工作效率，减少人为错误。例如，生产线上的自动化系统、财务管理中的电子账单处理等都属于业务流程的数字化。数据驱动决策：数据是数字化转型的关键资源。
实现数字化转型，需要解决两个关键问题：一是在系统建设方面实现横向打通，确保数据在各应用系统间无缝对接；二是在运营管理方面实现纵向打通，推动企业各个环节的协同与共生。这两点是数字化转型成功的关键所在。
重构数字化客户服务：以客户为中心，利用数字化手段提升客户体验，拓宽服务渠道，实现个性化、精准化服务。 打通企业内外互联网络：建立企业内部网络与外部互联网的深度融合，加强信息共享与协同工作，提高企业的响应速度和市场竞争力。
经过对企业财务数字化转型的探索的深入剖析，结合财务数字化转型的关键因素，我们看到了培训在企业发展中的不可替代作用。希望我们的分享能为您带来价值，期待下次再聚。
