对于那些致力于提高员工绩效和满意度的企业来说，企业做数字化转型方案是一个必不可少的工具。让我们一起深入了解企业数字化转型怎么做及其在企业中的实际应用。
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“新基建”时代国企应如何进行数字化转型?
找到发展新动力，推动企业创造新价值。国有企业的数字化转型依托“新基建”搭建起来的基础设施平台，把人与机器在经济社会中的功能进行重新划分，创造出了新价值。走出国内市场，更好地参与国际市场竞争，与世界接轨的必然选择。
要借助新基建东风，实现基建转型升级。抓住新基建契机，推进建筑工业化进程。 加强新型基础设施建设，国有企业必须要迎接新一轮信息技术革命浪潮到来，大力推进建筑工业化信息化，建立先进建筑制造体系，实现建筑产业的绿色环保、质量标准、节约高效，促进建筑行业的转型提升。
年3月9日，由CIO时代主办、新基建创新研究院提供智库支持的“数铸高基 业拓新级 | 2024企业数字化转型高峰论坛上海站暨首届华东CIO年会”在上海圆满举办。本次大会汇聚多位国内顶尖学者、业界权威专家及各界CIO学员们等众多嘉宾大咖，共同探讨了新一轮技术变革下企业数字化转型的新趋势和新未来。
金融新基建在数字化转型中扮演着重要角色，邮储银行正积极响应这一趋势，以创新理念驱动，信息技术为支撑，打造金融新基础设施体系。中共中央、国务院的《数字中国建设整体布局规划》强调了数字基础设施建设的必要性，邮储银行紧跟步伐，重点围绕技术创新和制度适应进行改革。
三是决策效率：所有企业在经营活动的过程中，每天都在做决策，特别是出现市场商机时。而决策需要数据进行支撑，并且让人来做执行，这就是企业数字化的根本，解决企业决策效率。
企业实现数字化转型的主要技术手段
1、企业实现数字化转型的主要技术手段包括云计算、大数据分析、人工智能、物联网和区块链。 云计算作为一种基于互联网的计算模式，通过将数据和应用程序存储在云平台上，并通过网络进行访问和管理，实现资源的共享和弹性扩展。
2、企业实现数字化转型的主要技术手段有云连接、物联网、大数据技术等。云连接 要成功实现数字化转型，并建立物联网网络和互联业务系统，基于云的基础架构必不可少。通过按需集中访问所有系统、资产和数据，企业能够根据需要扩展基础架构，并快速更改工作流或实现工作流自动化。
3、企业实现数字化转型的主要技术手段涵盖了云计算、大数据分析、人工智能。首先，企业需要建立完善的数据收集和管理系统。这包括收集各个部门和业务领域的数据，将其集中存储，并确保数据的准确性和完整性。同时，企业还可以借助大数据和云计算技术，扩展数据存储和处理能力，以支持更复杂的分析和建模工作。
4、轻量化工具应用 RPA（机器人流程自动化）：替代财务对账等重复性工作（效率提升80%）。边缘计算+5G：实现局部智能化（如油田巡检无人机实时回传数据）。核心系统升级策略 渐进式替换：保留核心系统，通过API对接新模块（如某银行***智能风控引擎）。
5、业务智能平台是一种集成了数据分析、数据挖掘、数据可视化等技术，通过对企业数据进行收集、处理、分析和挖掘，提供决策支持、商业洞察和智能化管理的平台。它是企业实现数字化转型的重要手段之一。
如今传统企业如何做数字化转型
1、敏捷团队：采用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林计划”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。
2、企业是一个创造、传递、支持和获取价值的系统，每一项数字化转型活动都应围绕价值效益展开，数字化转型在根本上是要推动其价值体系优化、创新和重构，不断创造新价值，打造新动能。
3、首先会提供泛ERP领域的企业管理及相关的解决方案和服务，在面对一些服务行业或者是零售，制造等行业的大客户会提供这种方案，这样能够解决数字化转型中的管理需求，同时还需要进行数字化创新产品及服务，网络的营销，数字化的运营相关的方案，再有就是为客户进行定制和开发，同时进行it的外包服务。
4、比如在企业会议管理领域，部分企业会选择升降式无纸化会议系统来实现会议的数字化转型，但是升降式无纸化会议系统必须依靠专用硬件设备才能使用，企业投入成本高昂。纯软件类的无纸化会议系统相比升降式无纸化会议系统，性价比就高得多了。
5、数字化战略规划 企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
6、企业做数字化转型的理由 能够提高工作效率 数字化转型能够让员工在部门与部门之间的沟通更加顺畅，让整个组织持续数据流，能够让客户的整个生命周期中从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡，节省时间，提高效率。
企业如何数字化转型
1、敏捷团队：采用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林计划”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。
2、传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。
3、企业数字化转型可大致分为洞察需求、确立框架、实际执行这几步。洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。
经过前面的阐述，相信大家对企业做数字化转型方案和企业数字化转型怎么做有了更深入的了解。对于每一个企业来说，不断地提升和更新培训是确保长期成功的关键。感谢您的阅读，期待您的反馈。
