随着市场的发展，在数字化转型如何点亮企业灯塔越来越受到企业的重视。让我们一起探讨企业如何面对数字化转型升级，了解它如何帮助企业取得成功。
本文目录一览：
- 1、美云智数数字工厂解决方案如何在“灯塔工厂”实践经验中助力企业构建...
- 2、江苏CIO大会上,树根互联现场教学“如何打造一座灯塔工厂”
- 3、IT4IT如何推动数字化转型成功之旅
- 4、SAP公司灯塔计划
- 5、竞争战略策划之大布局企业的三大战略协同
美云智数数字工厂解决方案如何在“灯塔工厂”实践经验中助力企业构建...
美云智数“数字工厂”解决方案源自美的灯塔工厂的实践，集成灯塔效应对外赋能，从规划咨询，顶层设计到落地实施，融合多行业成功经验，并结合T+3进行全价值链运营变革，聚焦数字化赋能、端到端柔性供应链控制塔、智能物流等领域，全面开启智能制造工厂建设。
闭环体系实现供应链信息化管理美云智数针对装备制造业现状，采用领先技术，高效协同各环节，同时结合美云数据资产管理平台，实现企业纵向和横向数据的打通和治理，透视企业运营管控、端到端拉通等业务场景，支持战略目标到执行的闭环管理，驱动业务价值增长。
美云智数从“工厂的整体顶层规划设计-工业0用例设计-后续的IT系统落地”，实现从概念到落地的一体化交付，确保灯塔项目的最终落地。
提供数智制造新基座 美擎业权IAM新基座以用户身份为核心，构建企业唯一数字身份OnelD，融合技术中台、数据中台和业务中台，以各种智能引擎为支撑，可实现企业内外部用户提供统一账号管理、单点登录服务、业权一体化管理及身份审计管理。
美云智数的灯塔工厂解决方案，通过引入端到端的供应链控制塔，实现了全面的柔性供应链管理。这一创新手段，在提升企业运营效率的同时，也显著降低了发货风险。供应链控制塔作为核心环节，对每个订单的交货风险进行评估，确保物流、生产、仓储等各个环节的协同运作。
很可以的！通过端到端的供应链控制塔，实现对内外销全流程64个子状态可视化透明管理；通过多元线性回归(MLR)预测算法，全流程透明可视，评估每个订单的交货风险，异常信息通过手机app实时推送至责任人，提前干预并闭环问题，最大限度降低发货风险，提升内外销订单下线直发按时交付率。
江苏CIO大会上,树根互联现场教学“如何打造一座灯塔工厂”
在11月25日举办的“2023江苏CIO大会暨IT人俱乐部家宴（第12届）”上，树根互联高级副总裁吉海星受邀参与主论坛，就“‘灯塔领航’+‘数据智能’构建企业新型生产力”的主题进行了深度分享。在此次会议上，树根互联因其在工业互联网领域的卓越贡献，被评为2023年度优秀合作伙伴。
年11月25日，由江苏省企业信息化协会与江苏省首席信息官联盟共同举办的“2023江苏CIO大会暨IT人俱乐部家宴（第12届）”在苏州举行，本次大会聚焦新一代信息技术如何推动产业高端化、智能化、绿色化发展，邀请了制造业领域专家、CIO与CTO等参会，共谋企业转型之道。
IT4IT如何推动数字化转型成功之旅
1、IT4IT通过以下几个方面推动数字化转型成功之旅：明确战略目标与执行闭环：IT4IT框架提供了一套完整的战略执行闭环，帮助企业将数字化转型的愿景分解为可操作的项目。确保转型路径与企业愿景保持一致，如同灯塔指引企业在数字化转型过程中前行。优化IT运营和维护：通过IT4IT的价值流，企业能够优化IT运营和维护流程。
2、通过前边对数字化转型的讲解，大家应该明白这种转型改革并不是针对某个人、亦或是某个部门，而是企业整体所有员工的共同改革。这样一来有一个问题就出现了，数字化本身算是前沿的领域，很多技术、应用都只是局限在IT部门，像销售、市场、制造等部门可能并不了解数字化，也就很难在发展中提供足够的助力。
3、创造新的数字化产品和服务。用数字化转移一定的价值主张。很多制造产品公司不是生产机械，是提供服务。用数字化创造更好的客户体验。重组供应链分销，去中介化。把中介去掉，中间能提高商业交易的效能。如果把它和业务结合，一定能找到对应的解决方案。第三，评估数字化转型的成熟度和绩效。
4、想要数字化转型推荐选择百思特管理咨询公司。
5、数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。
6、新的商业模式。因此数字化转型是技术与商业模式的深度融合，数字化转型的最终结果是商业模式的变革。数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。
SAP公司灯塔计划
SAP公司的“灯塔计划”是一项旨在推动中国企业数字化转型的战略举措。以下是关于该计划的详细解计划背景与目的：自1998年起，SAP在中国实施了“灯塔计划”。该计划的核心目的是选定各行业的领军企业作为“灯塔”企业，通过它们的成功管理信息化实践，引领和推动整个行业的数字化转型进程。
自1998年起，SAP在中国实施了一项名为“灯塔计划”的战略。该计划的核心是选定各行业的领军企业，如大型国有企业、民营企业以及众多中小企业，作为“灯塔”企业，通过它们的成功管理信息化实践，引领和推动整个行业的数字化转型进程。
SAP中国咨询服务部和培训部为客户提供全方位的支持，通过全球最佳实践和先进技术培训，帮助客户实现投资的快速增长。SAP的全球支持中心和本地化支持部门为中国客户提供多语种的远程支持和服务，确保客户成功实施和优化解决方案。
全称与定义：SAP的全称为“Systems Applications and Products in Data Processing”，是全球第三大独立软件供应商，在企业管理软件领域市场占有率排名第一。公司背景：SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，全球75个国家/地区设有分支机构。
竞争战略策划之大布局企业的三大战略协同
在竞争激烈的商业环境中，企业如何实施“大布局”战略以取得竞争优势？ 大布局战略的核心是建立产业级品牌力量，通过品牌战略提升商业价值。 品牌营销策划与创新业务模式共同推动企业发展，数字营销策划激活消费触点。 数字化转型为多业务发展提供动力，三大战略协同促进企业稳健增长。
首先，大布局战略的核心在于构建产业级的品牌力量。通过产业级品牌战略，企业挖掘并提升商业价值，品牌营销策划创新多业务模式，品牌策划传播塑造企业形象，而数字营销策划则激活了前端消费触点，数字化转型赋予企业多业务发展的强大动力。
竞争战略的三大战略是：成本领先战略 成本领先战略也称为低成本战略，是企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
竞争战略包括三种核心战略： 成本领先战略：这一战略侧重于通过各种有效手段降低企业成本，使得企业在整个行业中的成本水平低于竞争对手，甚至达到行业最低。这样可以在市场中赢得价格竞争优势。 差异化战略：差异化战略的目标是创造企业产品与竞品之间的明显差异，以独特的特性吸引顾客。
企业三大战略详情分析如下：总体战略的主要类型 发展战略 定义：企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。主要类型：一体化战略：分为纵向一体化和横向一体化。风险：不熟悉新业务领域、后向一体化带来的投资大、退出成本高等。
三种基本竞争战略是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。分析企业应该采用何种竞争战略应该从其发展方向确定，具体做法如下。成本优势和差异化都是企业比竞争对手更擅长应用五种竞争力的结果。
通过上文的介绍，您应该对在数字化转型如何点亮企业灯塔和企业如何面对数字化转型升级有了更清晰的认识。企业培训是推动企业持续成长的关键因素之一。我们期待您的宝贵意见和建议。
