面对不断变化的市场环境，企业数字化转型三步曲成为企业适应和领先的关键。本文将探讨企业数字化转型步骤，为您提供一些实用的建议。
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数字化转型第三步:价值发现中制造业五大生产模式
1、在企业数字化转型的道路上，价值发现是关键的第三步，这一阶段涉及诸多价值提升点，但需谨慎操作以避免混乱。我们将其价值分为结构价值、系统价值、运营价值和单点/指标类价值四个层次。
2、数字化转型的三要素包括：技术、数据和业务模式。技术：技术是数字化转型的基石。企业需要运用云计算、大数据、人工智能、物联网等先进技术，以提升生产效率、降低成本、优化流程，并改善客户服务。这些技术的应用有助于企业实现数字化转型，提升竞争力和市场占有率。
3、数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。提高用户体验 数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。
4、可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。其中，数字孪生技术是一种将实体系统与其数字化模型相连接的技术，可以实时模拟、分析和优化企业的运营过程。
立白创业故事之二:传统立白转型“三步曲”
引入ERP系统：面对子公司运营中的信息孤岛问题，陈凯旋引入ERP系统，实现标准化管理。构建多元化版图：借助ERP系统，立白并购多家日化企业，构建起多元化的大日化版图。数字化转型与效率提升：采用国际化的SAP系统，重新梳理业务流程，显著提升运营效率。
立白创业故事之二：传统立白转型“三步曲”陈凯旋，立白集团的创始人，深知品牌在消费者心智中的重要性。立白洗衣粉单品的成功销售给了他信心，他立下使命：让“健康幸福每一家”成为立白集团的发展愿景，由此开启了立白集团的创新和转型之路。
创一代与创二代的接力，不仅见证了立白集团的发展，更预示着未来在大健康领域的广阔前景。 立白的故事仍在继续，每一次的转型与接力，都是对初心的坚守与创新的追求。期待立白集团在创一代与创二代的智慧与勇气的引领下，书写新的辉煌篇章。
立白的故事，是中国品牌崛起的一个缩影。从最初的创业团队到如今的知名品牌，立白经历了无数风雨，但它始终保持着对品质的追求和对市场的敏感度。在这个过程中，立白得到了广大消费者的认可和支持，成为中国消费者心中的一个标杆。立白的成功，离不开每一个使用过它的消费者的信任和支持。
什么是立白“立白”是立白集团旗下第一大品牌，而作为中国洗涤用品领域的领导品牌，“立白”拥有全国销量第一的洗衣粉、洗洁精以及全国销量领先的洗衣皂、洗衣液和小液洗产品。
立白集团的掌舵者是陈凯旋。他来自广东普宁，是一位具有广泛影响力的商业领袖。陈凯旋不仅是广东省人大代表，还担任了广东省总商会的名誉会长一职，展现了他在商界的重要地位。同时，他还是一位拥有中山大学EMBA研究生学历的致公党员。
企业实现数字化转型的三种路径分别是什么?
第一种路径为由内而外型，强调通过内部业务流程和管理的数字化创新，以实现质量和效率的提升，降低运营成本。这包括利用先进的信息技术对传统流程进行优化，推动自动化与智能化，从而提高生产效率，降低错误率，最终实现成本的节约与效益的提升。
企业数字化转型可大致分为洞察需求、确立框架、实际执行这几步。洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。
企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
经过对企业数字化转型三步曲的深入剖析，结合企业数字化转型步骤，我们看到了培训在企业发展中的不可替代作用。希望我们的分享能为您带来价值，期待下次再聚。
