在当今的商业世界中，企业数字化转型生态圈已经从一个可有可无的环节变成了成功的必要条件。在本文中，我们将详细探讨企业数字化转型的几个要点，帮助您更好地理解其价值。
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官方授牌|才匠智能加入上海市计算机行业协会中小企业数字化转型联盟
授牌背景：在《中小企业数字化转型伙伴生态圈研讨会》上，中小企业数字化转型伙伴生态圈正式成立。此次活动在上海浦东软件园三林园举行，上海市中小企业发展服务中心及上海市计算机行业协会的相关领导出席并致辞。授牌仪式：在活动现场，举行了正式的授牌仪式。才匠智能作为代表接受了授牌，正式成为“中小企业数字化转型生态伙伴”。
鸿蒙生态圈是个什么“圈”
1、鸿蒙生态圈是以鸿蒙系统为核心，围绕万物互联构建的一个开放、共享的生态系统。它由HarmonyOS、OpenHarmony、HarmonyOS Connect（鸿蒙智联）共同组成。其中，华为自身的“1+8”产品是主要应用场景，“N”则代表与其他厂商伙伴合作互联的部分。目前已有超1800家硬件伙伴加入鸿蒙智联，认证产品种类超4000个。
2、鸿蒙生态圈是基于鸿蒙操作系统构建的万物互联生态体系，与“AI + 全场景”产业趋势契合。其核心是智能手机，以 1 + 8 + N 战略展开，“1”为智能手机，“8”涵盖平板、手表等，“N”指大量 IoT 设备。
3、鸿蒙生态：鸿蒙生态是华为公司推出的基于鸿蒙系统的智能物联网生态圈，是华为公司为开发者提供的一个完整的、开放的、安全的、全球化的开发生态系统，包括硬件、软件和服务。在鸿蒙系统中，开发者可以使用鸿蒙系统提供的API和工具来开发应用程序，并且可以在多个设备上无缝运行。
如何夯实数字化转型基础?
1、陈勇为IT部门提出了管理、技术、数据、安全四个方面的关注重点，以帮助企业加强对标，夯实数字化转型基础。第一，管理。数字化转型不仅是技术渗透和融合的问题，更是一项优化管理模式以适应技术变革的问题，要导入系统化管理体系，有效获取预期的转型成效。第二，技术。
2、建立数字化文化：企业需要建立数字化文化，包括数字化思维、数字化创新、数字化协作等，提高员工的数字化素养和组织的数字化能力。 建设数字化基础设施：企业需要建设数字化基础设施，包括网络、服务器、存储、安全等方面，为数字化转型提供技术支持和基础设施。
3、一是加强数据发展顶层设计。加强数据发展顶层设计，建立健全企业数据管理机制，是推动数据发展的重要基础。国有企业结合企业实际，将数据发展纳入各专业、各业务发展专项规划，对照规划目标，跟踪、评价、考核和改进数据发展的相关工作，确保重点任务有效落地。二是培育数据思维理念。
4、加强网络基础设施建设 网络基础设施是数字中国建设的重要基础，必须加强建设。一方面，要加快5G网络建设，提高网络速度和稳定性，为数字化转型提供更好的网络支持；另一方面，要加强网络安全建设，提高网络安全防护能力，保障数字化转型的安全性。
5、数字化转型是建造网络强国、数字中国的关键。它依赖于高效、稳定的新一代基础设施，而软件则为这些基础设施赋能、赋智。云原生技术的作用：云原生是指基于云的软件架构思维以及基于云进行软件开发实践。在云原生时代，硬件资源、计算资源、存储资源等都可以作为可共享的资源。
企业该如何进行数字化转型?
1、敏捷团队：采用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林计划”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。考核机制：将数字化指标纳入KPI（如快消企业考核“线上订单占比”）。
2、第三，找到发展新动力，推动企业创造新价值。国有企业的数字化转型依托“新基建”搭建起来的基础设施平台，把人与机器在经济社会中的功能进行重新划分，创造出了新价值。这样，不仅革新了企业的发展模式，更为企业运用“新基建”的链接作用，集成研发、生产、销售、服务等于一体提供了可能。
3、数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。
4、在数字经济快速发展的背景下，企业数字化转型成为不可忽视的趋势。《十四五》规划明确指出，到2025年，数字经济核心产业增加值占GDP比重将达到10%，这预示着数字经济未来几年将受到政策利好。因此，企业是否具备数字能力，将决定其能否在未来的竞争中获得优势。
5、明确数字化转型战略与目标 企业首先需明确数字化转型战略和目标。这包括制定数字化转型的愿景、使命和核心价值观，以及具体的业务目标和发展规划。企业应思考数字化转型如何助力长期发展战略，提升运营效率和服务质量。同时，要确定关键领域和优先级，如产品研发、生产流程、市场营销和供应链管理。
6、企业实现数字化转型的路径多样，本文从三种典型模式出发，帮助理解企业如何在数字化浪潮中找到自己的定位与突破。第一种路径为由内而外型，强调通过内部业务流程和管理的数字化创新，以实现质量和效率的提升，降低运营成本。
经过对企业数字化转型生态圈的深入剖析，结合企业数字化转型的几个要点，我们看到了培训在企业发展中的不可替代作用。希望我们的分享能为您带来价值，期待下次再聚。
