许多人认为制造业数字化转型企业是企业成功的关键。但是，为什么这么说？在本文中，我们将探讨制造业数字化转型企业面临的困难，以及为什么它如此重要。
本文目录一览：
- 1、盟大集团‖数字化驱动产业发展
- 2、求告知制造业数字化转型案例
- 3、制造企业的数字化转型样本:金蝶EBC驱动中车株机实现飞驰
- 4、6大案例解析,看离散制造业如何开启精益数字化转型
- 5、金蝶云·星空如何通过AI赋能制造业实现智能化转型的具体路径?
- 6、制造业数字化转型服务商有哪些类型?代表企业有谁?
盟大集团‖数字化驱动产业发展
盟大集团以技术创新为驱动，依托服务全链条，通过协同产业链上下游企业和用户，积极拓展商务信息化渠道。特别是雀市平台，已逐渐构建起多元化的业务板块，如雀市心选、雀市易购等，为产业链用户提供全方位的数字化商务服务。助力东莞数字产业发展：盟大集团依托东莞市政府重点支持的品质东莞电商产品运营中心，引进上下游产业项目聚集发展。
盟大集团通过数字化驱动产业发展。具体表现为：构建数字化服务平台：盟大集团利用互联网、大数据、物联网、区块链和人工智能等前沿科技，构建了一个以在线交易为核心，线上线下无缝衔接的数字化服务平台。
盟大集团以数字化为驱动力，正积极推动产业发展。数字化转型的先锋：盟大集团深知数字化在现代商业中的重要性，因此他们不仅在内部运营中大力推行数字化管理，而且还通过数字化技术来优化供应链、提升客户体验和驱动销售增长。
依托品质东莞电商运营中心的高效服务团队，盟大集团不仅服务于东莞，更将业务拓展至全国，推动产业链的升级转型与繁荣。 数字化转型的未来展望 随着大数据产业的快速发展，盟大集团的数字化转型进入新阶段。数字经济与产业融合成为推动经济发展的关键动力。
求告知制造业数字化转型案例
1、打造国内首个海洋装备“数智工厂”样板车间，为离散制造业提供可***的转型经验。汽车零部件制造领域案例1：金华万里扬与今飞集团转型路径：建设飞扬智能制造平台，集成物联网与智慧工厂系统，实现订单排产效率提升33%。今飞摩轮车间完成20余道工序自动化改造，工人需求从100人降至60人，劳动强度显著降低。
2、海尔是制造业数字化转型的成功代表，但不是唯一一家。数字经济迅猛发展背景下，企业紧跟时代步伐打破以往固化的业务流程等封闭系统，促进自身数字化、智能化发展，凝聚新技术的力量，在产品、服务、组织管理等全领域进行数字化转型将成主流。
3、制造业数字化建设是通过应用信息技术和数字化方案来实现制造业的现代化转型。以下是制造业数字化建设的关键要素：互联网和物联网技术：利用互联网和物联网技术，实现设备、产品和人员之间的连接与信息交换。通过传感器、智能设备和数据采集系统，实时监测生产环境和设备状态，提高生产效率和质量控制。
4、数字化转型是什么数字化转型是以数字化为基础，使用商业智能BI等数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。
制造企业的数字化转型样本:金蝶EBC驱动中车株机实现飞驰
通过金蝶EBC的助力，中车株机构建了数字化的业务能力，特别是在产品服务领域。公司利用数字化平台实现了由被动服务向主动服务的转变，即从输出产品向输出“制造+服务”的转变。
在日前举办的2021金蝶全球创见者大会上，金蝶中国执行副总裁赵燕锡以中国中车旗下中车株洲电力机车有限公司(以下简称中车株机)为样本，展示了制造企业依靠金蝶构建的EBC(企业业务能力)平台，成功实现从输出产品向输出“制造+服务”的转变。
综上所述，金蝶EAS智能供应链解决方案是一款功能全面、技术先进、应用效果显著的供应链管理平台，能够帮助集团企业实现数字化转型和精细化管理。
实际案例中，中车株机通过金蝶EAS解决了BOM统项目管理信息化、物料需求计划等问题，显著提升了整体管理水平，实现生产和成本的精细化管理。通过此次信息化转型，株机公司实现了信息集成、供应链协同、项目高效执行和成本透明化。
技术驱动 技术是数字化转型核心的驱动力。企业需要引入先进的数字技术，如：“云计算、大数据分析、人工智能等...”以提升其运营的效率和服务质量。
目前推行数字孪生的制造企业，基本有两条战略实施路线，一条是从产品数字孪生开始，基于产品数字孪生，实现虚拟样机、虚拟仿真，缩短产品研发周期，降低产品研发成本。典型代表是中车集团如中车株机；一条是设备和车间数字孪生开始，基于设备和车间数字孪生，实现透明化的装备生产、运维和服务。
6大案例解析,看离散制造业如何开启精益数字化转型
中之杰，以精益为核心，加速精益数字化发展，赋能离散制造业转型升级，打造数字经济新引擎。作为精益数字化转型的主力军，中之杰通过聚焦关键技术和关键领域，完善业务布局，加速企业数字化转型进程。
我给出的答案就是：用精益引导数字化转型，因为这样才是企业自己长出来的数字化。什么叫用精益引导数字化转型？在精益管理的范畴里，其实有战略部署（方针管理）这个模块，这个模块从顶层把企业经营活动都打包进了一个“改善的通道”。
供应链流程效率分析是另一个重要场景。制造业流程管理中，如何提高供应链效率、降低运营成本成为关键问题。整体规划应包括供应链优化、库存管理、物流协调等多方面内容。通过引入数字化工具，实现供应链流程的可视化管理，提高信息流通效率，实现供应链整体效率的提升。
通过前边对数字化转型的讲解，大家应该明白这种转型改革并不是针对某个人、亦或是某个部门，而是企业整体所有员工的共同改革。这样一来有一个问题就出现了，数字化本身算是前沿的领域，很多技术、应用都只是局限在IT部门，像销售、市场、制造等部门可能并不了解数字化，也就很难在发展中提供足够的助力。
精益生产和持续改进：采用精益生产原则，不断寻求消除浪费的方式，优化流程，实现更高的效率。 数字孪生技术：利用数字孪生（创建物理资产的虚拟副本）来模拟和分析生产过程，优化设计和生产决策。 供应链管理：数字化供应链管理可以提高透明度和响应速度，优化库存管理，减少供应链中断。
金蝶云·星空如何通过AI赋能制造业实现智能化转型的具体路径?
1、金蝶云·星空通过AI赋能制造业实现智能化转型的具体路径主要包括以下几点：成为数字化追随者，打破数据孤岛：金蝶云·星空首先通过信息化系统和新技术的引入，帮助制造企业实现基础的数据整合与流程优化，使企业能够初步打破数据孤岛，为后续智能化转型奠定基础。
2、金蝶云·星空助力制造企业遵循三个阶段的转型路径：首先，通过信息化系统和新技术尝试，企业成为数字化追随者，打破数据孤岛；其次，作为数字化转型者，企业利用数据全链路打通，驱动业务网络化协同；最后，成为数字化变革者，数据智能深度落地，企业的核心竞争力在于跨界资源的整合能力。
3、通过金蝶EBC的助力，中车株机构建了数字化的业务能力，特别是产品服务领域。中车株机借助于数字化平台实现由被动服务向主动服务转型，即从输出产品向输出“制造+服务”转变。
制造业数字化转型服务商有哪些类型?代表企业有谁?
制造业数字化转型是当前企业发展的关键趋势，数据治理、主数据管理、数据分析等成为不可或缺的核心环节。亿信华辰作为数字化转型服务商，以其深厚的技术积累和服务经验，为制造企业提供了从数据采集、加工、存储、治理、安全、分析到应用的数据全生命周期的全栈解决方案，助力企业夯实数据基础，释放数据要素价值。
西门子（Siemens AG）：德国公司，提供工业自动化、数字化解决方案和智能制造服务。GE数字化（GE Digital）：美国通用电气（General Electric）的子公司，专注于数字化工业解决方案。ABB：瑞士公司，提供工业自动化、机器人和数字化解决方案。
能科股份：致力于制造业数字化转型，围绕工业互联网经营生态。中国建筑：全球最大工程承包商，实现建造数字化管理，践行“数字孪生”理念。汉威科技：气体传感器及仪表制造商，提供物联网解决方案。银江技术：城市大脑运营服务商，通过物联网等技术推动城市管理和民生服务。
华为技术有限公司 华为不仅是一家全球知名的通信技术提供商，也提供多元化的服务，如云计算、大数据、人工智能等技术服务。华为致力于为客户提供全面的解决方案，满足其在数字化转型过程中的需求。
以上便是关于制造业数字化转型企业的全面介绍。通过制造业数字化转型企业面临的困难，我们可以看到企业培训的实际影响和重要性。希望这些内容对您有所启发，如有任何建议或疑问，请随时与我们交流。
