许多人认为企业数字化转型的规划建议是企业成功的关键。但是，为什么这么说？在本文中，我们将探讨请你谈谈企业数字化转型需要做的工作，以及为什么它如此重要。
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企业数字化转型如何进行数据资源规划?
1、统一信息资源模式，强化数据标准建设 以业务为导向，建立统一的企业数据架构。依托企业主数据管理（MDM）和数据资源规划（IRP），强化数据标准化建设，实现信息资源模式的统一。
2、数据处理层将分散数据进行标准化处理，存储层按数据模型进行存储，应用层根据不同业务需求进行定制化应用。实现数据资产的保管与增值，为企业赋能。数据中台的具体应用包括用户行为分析、业务经营分析、数据智能应用等。主要功能为汇聚数据资源、降低运营风险、提供决策支持、挖掘数据价值。
3、在单位内部建设数据中台，是构建一体化数据资源体系的第一步。数据中台作为数据底座或数据平台，能够汇聚单位内部及外部数据，形成数据资源池。通过数据清洗、数据标准化、数据建模、数据融合等数据治理工作，可以构建出主题库、专题库等，为内部应用提供数据支撑，同时也以共享开放的方式促进数据的外部流通。
4、企业的数字化转型应该是有规划，有步骤，有条理的。这些规划步骤条理，不仅是企业领导需要了解，企业里面每一个员工需要深刻的理解和执行。因为“数字化转型”并不是单纯的“业务上线”概念，不是把“纸面的业务”变成“电脑操作”，而是对整体业务的重新梳理规划和业务流程再造。
发展数字经济有什么设想和建议?
1、强化数字基础设施建设：为了数字经济的发展，必须建立和维护高速互联网、云计算、大数据等数字基础设施。这需要国家层面上的投资和政策支持。 确保数字信息安全的全面保护：数字经济的发展必须伴随着强有力的安全保障措施，包括制定和完善相关法律法规，以及采用先进技术来保护国家的数字信息安全。
2、加快数字基础设施建设。加强数字经济核心技术研发与应用，提升网络互联互通水平，推进大数据中心建设。 推动数字产业深度融合发展。培育数字经济新模式和新业态，促进传统产业数字化转型升级，构建数字经济与实体经济深度融合的发展格局。 加强数字经济安全保障。
3、基础设施建设：加强数字基础设施建设，如网络设施、数据中心和云计算平台，提升数据传输和处理的速度与效率。人才培养与引进：加大对数字人才培养的投入，包括职业教育和继续教育，并积极引进海外优秀人才，提高我国数字经济的国际竞争力。创新驱动：鼓励企业加强技术研发，提高创新能力。
4、加强各行业、各地区之间的数字经济协同发展，促进产业间的融合与创新。推动数字经济与实体经济的深度融合，优化产业结构，提升产业附加值。加强数字基础设施建设：提升网络设施、算力设施和数据资源等基础设施的建设水平。推动5G、物联网、云计算和人工智能等新技术在数字经济发展中的广泛应用。
5、要发展数字经济，可以从以下几个方面进行：开展制造业数字化转型行动：推动5G与工业互联网的融合发展，促进新一代信息技术与制造业的深度融合。开展工业互联网安全生产试点示范，提升制造业的安全生产水平。开展中小企业数字化赋能行动：保障数字化供给，推动资源和能力共享，助力中小企业实现数字化转型。
在政策的推动下,制造业工厂如何实现数字化转型?
1、在政策推动下，制造业工厂实现数字化转型可从以下多方面着手：制定转型规划开展评估诊断：综合运用两化融合管理体系、数字化转型成熟度、智能制造成熟度、中小企业数字化水平评测等参考标准，全面梳理工厂自动化、信息化基础条件。
2、运营模式转型：如移动应用的广泛应用，实现精细化管理和可视化业务流程。 制造模式转型：柔性制造系统（FMS）和自动化生产线的集成，以及电子制造中机器视觉和增材制造技术的应用。 决策模式转型：基于大数据和人工智能的决策支持，如美的微波炉工厂的数据驱动决策。
3、传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。
4、税收政策：政府可以通过降低数字化设备的进口关税和增值税、减免数字化企业的所得税等方式，鼓励企业进行数字化转型。金融政策：政府可以通过提供贷款、担保等金融支持，为工厂数字化建设提供融资渠道，支持数字化企业的发展。
5、增加收益 数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。提高用户体验 数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。
6、在“碳中和”政策的背景下，制造型企业升级转型可以从以下几个方面进行： 设备升级和智能化改造：企业可以通过升级设备和技术，提高生产效率和产品质量，同时减少能源消耗和环境污染。此外，添加智能机器人等智能装备，可以实现生产过程的自动化和智能化，进一步降低人工成本和生产成本。
中小企业数字化转型发展应该从哪些方面突破?
1、打通上下游数据孤岛 融入大型企业主导的供应链协同平台（如京东工业、阿里1688），共享订单、物流、库存数据，降低采购成本并缩短交付周期。部署轻量化供应链管理系统（如金蝶云星辰），实现供应商资质审核、订单跟踪自动化，减少人工干预导致的错漏风险。
2、数字化业务发展 企业需要进行信息化建设，把各部门业务整合到业务信息系统，借助线上统一集成的大平台，将线下的业务流程进行规范化、流程化、标准化。
3、在政策推动下，制造业工厂实现数字化转型可从以下多方面着手：制定转型规划开展评估诊断：综合运用两化融合管理体系、数字化转型成熟度、智能制造成熟度、中小企业数字化水平评测等参考标准，全面梳理工厂自动化、信息化基础条件。
4、数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。
5、产业链数字化协同 通过API接口对接上下游企业，建立供需动态反馈机制（如京东供应链金融赋能10万商家案例）。共享设备数据与闲置产能，发展共享制造等新模式（工信部重点推荐方向）。政策工具组合应用 利用政府专项补贴（如浙江省中小企业最高50%设备改造补贴）降低初期投入。
6、要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。
总的来说，企业数字化转型的规划建议对于企业的成功起到了不可或缺的作用。我们通过请你谈谈企业数字化转型需要做的工作进一步阐明了其重要性。如果您对此还有任何疑虑或想法，期待与您的交流。
