在当今的商业世界中，华为谈传统企业数字化转型已经从一个可有可无的环节变成了成功的必要条件。在本文中，我们将详细探讨华为数字化转型方法与实践，帮助您更好地理解其价值。
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现如今实体企业该如何进行数字化转型?
1、传统制造企业：从设备数字化改造切入（单线改造成本约500万元），逐步向数字孪生工厂升级。
2、统一调整：数字化转型企业通常在管理人才、流程和组织结构等方面进行统一调整，以适配企业数字化转型战略目标和实施。引进数字化人才：专业的数字化人才是影响企业数字化转型成败的关键因素，直接决定着企业数字化能力的水平。因此，企业需要积极引进和培养数字化人才，为数字化转型提供有力的人才保障。
3、“一把手工程”：CEO直接领导转型委员会（如中国平安马明哲推动“科技+金融”战略）。敏捷团队：采用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林计划”培养智能制造工程师）。
4、企业是一个创造、传递、支持和获取价值的系统，每一项数字化转型活动都应围绕价值效益展开，数字化转型在根本上是要推动其价值体系优化、创新和重构，不断创造新价值，打造新动能。
传统企业如何实现数字化转型?
敏捷团队：采用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林计划”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。考核机制：将数字化指标纳入KPI（如快消企业考核“线上订单占比”）。
此次会议将深入探讨DTC（直接面向消费者）策略，如何通过数字化工具打破传统营销的限制，实现精准营销，降低营销成本并提升回报。同时，张佳宝还将分享一些成功案例的特质，以及如何在实践中实现“降本增效”的营销策略。
实现高效率作业。制度流程化：构建流程体系架构，维护生产和管理的有序进行。流程信息化：将业务流程和数据信息结合，实现自动化和数字化的管理方式。智能数据化：通过数据赋能，打破传统行业模式，实现管理方式、商业模式的数字化。
对企业而言，随着数字经济时代不确定和信息技术进一步引领组织模式创新和生产方式变革，企业数字化转型的过程就是技术创新与管理创新协调互动，生产力变革与生产关系变革相辅相成，实现螺旋式上升、可持续迭代优化的体系性创新和全面变革过程。二是数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构。
大型企业：采用华为战略解码→架构设计→实施规划全流程，三年投入强度建议占营收2-3%。中小企业：优先通过工业互联网平台（如卡奥斯）接入生态，聚焦1-2个场景实现单点突破，政府补贴可覆盖50%成本。传统制造企业：从设备数字化改造切入（单线改造成本约500万元），逐步向数字孪生工厂升级。
引入自动化设备，传统零售物流环节人工作业多，自动化设备的应用可以帮助物流实现自动化仓储以及高效配送；同时通过对前沿科技进行应用探索，致力于解决“最后一公里”配送难题。 构建数字化供应链，利用EDI等协同平台或建立供应链中台，解决供应链各方的信息对接，库存、运输可视化问题，实现供应链协同。
华为的数字化转型方***
1、华为数字化转型之道的方法篇主要包括以下几点： 数字化转型的规划 愿景驱动：以业务战略为起点，通过描绘愿景、设计架构蓝图和规划举措与项目来形成变革。描绘愿景时需关注战略、客户、行业、自我以及技术五个方面，形成对未来业务的清晰定位。
2、具体而言，即以数字化转型定位为企业级战略，并进行全局谋划；通过组织转型激发组织活力，通过文化转型创造转型气氛；将战略与执行统筹、技术与业务推动、自主与合作并重的3项核心原则，贯穿转型全过程，保证转型始终在正确的轨道上；通过顶层设计、平台赋能、生态落地、持续迭代4项关键行动，控制转型关键过程。
3、数字化运营：通过数据管理和分析，实现业务的实时化、自动化和科学决策，推动组织模式转变。 Welink全连接办公环境：解决三屏APP集成问题，实现人、知识、业务和设备的无缝连接，提升办公效率。总结：华为的数字化转型之道不仅提供了方***上的指导，更通过丰富的实践案例展示了如何在各个领域进行数字化转型。
4、一套方法：书中提及了一套全面的数字化转型方法，但具体细节将在后续篇章中详述。四大场景：概括了数字化转型涉及的四大主要场景，但具体内容需参考后续章节。三大平台：构建了支撑数字化转型的三大平台，为整个转型过程提供坚实的技术基础。
5、数字化转型是企业战略的落地，涉及业务、流程、IT、质量、运营等多方面。华为明确目标是构建流程化组织，包括价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体系集成高效、运营管理卓越等。实现这一目标，华为在各级组织中建设了质量与运营组织，并强调对基本概念有正确理解，以指导正确行动。
6、战略解码与诊断评估 运用华为5看分析法（战略、客户、行业、自身、技术）构建转型蓝图，例如通过客户旅程地图识别NPS提升关键触点，结合SPEED成熟度模型评估企业数字化能力短板。
专访华为云业务总裁郑叶来:数字化转型是产业经济稳定的关键
郑叶来：今年突如其来的疫情，给生产生活方式带来了十分巨大的变化，更进一步放大了政企上云的紧迫性。因此，通过推动各行业企业“上云用数赋智”的数字化转型，促进产业经济稳定和高质量发展，是破解当前难题的关键举措。
郑叶来是华为公司的副总裁、华为云业务总裁、华为云计算技术有限公司董事长兼总经理。他于1999年从西北工业大学毕业，获得工学硕士学位。他在华为公司工作的时间超过20年，是行业享有盛名的大咖。因此，可以认为郑叶来的去向是华为公司。
钛媒体5月15日消息，在今日华为云政企战略发布会上，华为公司副总裁、华为云业务总裁郑叶来就近日“华为要关闭高斯数据库和私有云业务”传闻进行了回应。就在前两天，一则消息在业内引发诸多讨论。
希望本文关于华为谈传统企业数字化转型的内容能为您提供有价值的参考。结合华为数字化转型方法与实践，我们认识到了企业培训的不可替代性。如您有任何进一步的问题或建议，请随时联系我们。
