为了满足员工和企业的发展需求，工业企业如何突围数字化已经变得不可或缺。让我们一起探讨工业企业数字化发展第一阶段，看看它如何带领企业走向成功。
本文目录一览：
- 1、困境思变,后疫情时期车企如何转危为机
- 2、何人告知国有企业的数字化转型好像挺成功的,那私营企业的转型有希望吗...
- 3、抢道:借力网络四步突围内容简介
- 4、裕同科技:传统企业如何在数字化转型中“出圈”
困境思变,后疫情时期车企如何转危为机
1、车企自救首要因素是执行力，敢于去尝试，才能创造出更多的可能性，行动为先，然后在行动的过程中慢慢修正；同时要懂得在困境中思变，无论是销售渠道还是生产环节，谋划出一条更适合自己的道路，以避免受外界环境牵制；另外，也需要加强“内功”修炼，提高产品的竞争力，以保证在这场淘汰赛中存活下来，甚至化危机为机遇，实现品牌战略地位新提升。
2、在车企销量和利润大受影响的情况下，如何减少损失，甚至化危为机，有如下八大机会： 清库存 据中国汽车流通协会公布的数据，2019年12月中国汽车经销商库存预警指数为50%，已经连续24个月位于荣枯线(50%)之上。
3、如果说过去还有企业对线上营销存疑，面对突如其来的疫情，数字化转型成了所有人必须快速完成的任务。只有顺应趋势及时转型、全面拥抱变革，方能在寒冬中转危为机。值得庆幸的是，近日来各地出台落地政策，为破除汽车消费限制发声。
4、因此，部分车企积极做好首购群体营销，在复苏的消费竞争场中夺得先机。比如，面向中国年轻首购族的捷达品牌，在疫情期间为满足购车者的特殊需求，将原本计划3月20日上市的捷达VS7，在2月26日“尝鲜上市”，并用“尝鲜价”交付2020台现车给首批优先紧急客户。
5、同时，经销商的生存困境很快就将向主机厂上游蔓延，经销商就会减少订车，激化产商矛盾。 已经有主机厂意识到这样的问题，沃尔沃是第一个提出向经销商减负的车企。 2月2日，沃尔沃汽车发布公告称，决定对经销商放宽业绩考核，并且不设定2月销售目标。
何人告知国有企业的数字化转型好像挺成功的,那私营企业的转型有希望吗...
1、国内私营企业譬如海尔，是制造业数字化转型最成功的代表企业之一，因此私营企业数字化转型还是有很大成功希望！但鉴于大多数私营企业的数字化转型意识才刚觉醒，如何通过数字化战略的实施来驱动生产、服务与业务增长…这些难题都亟需行业领头羊的成功案例来提供行动路径参考。
2、中国经济早已告别“野蛮生长”进入低增速高质量运行期，相较于国企，私营企业更需要通过数字化转型来提升自身核心竞争力。海尔、美的、立白、良品铺子、小米等私企都得益于数字化的深化应用。
3、国央企成立数科公司的背景与目的： 随着数字技术的快速发展，国央企为了提升竞争力和推动高质量发展，纷纷设立数科公司。 这些数科公司承载着企业内部系统整合、数据治理提升和产业数字化的使命，旨在加速国央企自身的数字化转型进程。
4、国有企业数字化转型也是国家政策关注的重点之一。国资委加快部署推进国有企业数字化转型，制定发布有关政策文件，以引导国有企业把握数字经济发展机遇，加速提升企业创新能力。
5、在数字化转型的全球竞争中，国有企业需要迅速抓住时机，加入竞争格局，抢占战略地位。通过布局基础设施建设、软件开发以及解决方案供应链等关键节点，国有企业可以提升在全球市场中的竞争力。 创新能力的提升：云计算需要硬件设施、软件支持以及各类人才的投入。
6、竞争力提升：通过数字化转型，企业能够构建数据驱动的决策体系，优化业务流程，提升资源配置效率，从而增强市场竞争力，实现可持续发展。以建筑行业为例，数字化转型推动了智慧工地的应用，通过实时监控、资源优化配置等手段，提升了工程管理效率和质量。
抢道:借力网络四步突围内容简介
《抢道——借力网络四步突围》的内容简介如下：基础：了解并适应网络环境：本书首先强调，要在网络世界中成功突围，企业必须深入了解并适应网络环境。这包括研究消费者的网络行为模式，优化网站设计以提供用户友好的界面，以及制定有效的搜索引擎优化策略，确保企业能被目标客户轻松找到。
首先，了解并适应网络环境是基础。这意味着要研究消费者的行为模式，理解他们如何在互联网上寻找产品或服务。这包括优化网站设计，提供用户友好的界面，以及制定有效的搜索引擎优化策略。其次，建立强大的在线品牌形象至关重要。
其次，建立一个用户友好的网站或电子商务平台，确保信息的清晰传达和用户体验的优化。接着，通过搜索引擎优化（SEO）和内容营销，提升企业在网络搜索结果中的可见度，吸引潜在客户。最后，利用社交媒体和数字广告，进行精准定位和推广，增加品牌曝光，驱动流量转化为实际的商业机会。
裕同科技:传统企业如何在数字化转型中“出圈”
1、裕同科技作为传统企业，在数字化转型中“出圈”的关键做法包括以下几点：明确数字化转型目标：裕同科技在数字化转型过程中，强调了“5W2H”原则，即明确目标、设定量化指标、制定行动计划、有限试点、组建执行团队、关注投资回报和多少成本。这一原则确保了数字化转型的每一步都有明确的方向和预期结果。
2、裕同科技，作为传统包装行业的领导者，成功地在数字化转型中突围而出。该公司自1996年成立以来，稳健发展，2022年营收高达163亿，战略上从国内扩展至全球，形成“1+N+T”框架。在全球布局的支撑下，裕同提供全方位的包装解决方案和定制化服务，成为全球消费电子包装的重要供应商。
经过对工业企业如何突围数字化的深入剖析，结合工业企业数字化发展第一阶段，我们看到了培训在企业发展中的不可替代作用。希望我们的分享能为您带来价值，期待下次再聚。
