在竞争激烈的商界，企业数字化转型关注要点是什么成为企业差异化的重要手段。接下来，我们将从多个角度分析企业数字化转型关注要点有，帮助您更好地理解其价值。
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战略引领、数智驱动,安踏集团逐浪数字化
1、安踏集团通过战略引领和数智驱动，在数字化浪潮中取得了显著成果。以下是关键要点：战略引领：安踏集团自2012年零售转型以来，已步入“单聚焦、多品牌、全球化”的战略0阶段。数字化战略紧密服务于整体战略，针对不同品牌实施差异化定位，关注供应链、渠道效率及消费者体验。
什么是数智化转型?
数智化转型是企业利用数字化技术和智能化手段，对内部运营流程、外部业务形态进行全方位、系统化的转型升级过程。核心要点： 基础在于数字化技术的应用和智能化管理的实施。 企业通过对内部数据的采集、分析和应用，优化业务流程，提高运营效率。 借助智能化手段，企业能够精准把握外部市场、客户需求，灵活应对市场变化。
数智化转型是企业以数字技术为基础，通过数据驱动业务决策，实现智能化升级和商业模式创新的过程。具体内容如下：数字化：企业需要将各种业务数据数字化，包括生产数据、销售数据、用户数据等，并通过信息系统进行统一管理和分析。
定义：将信息从模拟形式转化为数字形式的过程。核心：整合数字和物理要素，实现业务模式转型和提升企业效益。结果：使真实世界与数字表达相连接，创造全新的商业和服务模式。数智化：基础：在数字化基础上发展而来的更高阶段。强调：智能化应用，数据、算力和算法作为关键生产要素。
数智化转型是指企业利用数字技术和数据分析方法，将自己的业务流程、信息等进行数字化，以更好地进行管理、分析和优化。 这一过程涉及大数据、云计算、物联网、人工智能等数字化技术，通过数据的采集、存储、分析和应用，实现管理的自动化和智能化。
定义与目的 数字化：主要是将信息从模拟形式转换为数字形式，目的是提高信息的存储、传输和处理效率。数智化：在数字化的基础上，进一步通过人工智能和数据分析技术，实现智能化的决策和管理，目的是提升企业的智能化水平和竞争力。
数智化转型是企业以数字技术为基础，通过数据驱动业务决策，实现智能化升级和商业模式创新的过程。详细解释如下：数智化转型的核心概念 数智化转型是当今企业发展的关键战略之一。
如何推动传统制造业数字化转型?
1、明确转型定位与目标 效率型：聚焦降本增效，例如通过AI质检系统降低人工成本（如鞍钢集团部署工业大脑，炼钢效率提升15%）。增长型：开拓新市场，如海尔智家通过“三翼鸟”场景品牌切入智能家居生态。颠覆型：孵化第二曲线，如美的集团剥离美云智数服务制造业数字化转型。
2、制造业数字化转型可以通过以下六大模式来实现：商业模式转型：关键行动：采用按服务绩效付费模式，通过产品数字化和云平台监控，将产品服务化。案例参考：如罗尔斯罗伊斯的航空发动机服务化转型。服务模式转型：关键行动：通过APP、远程运维等方式，提供自助服务和远程状态监控，提升服务质量和效率。
3、联想集团高级副总裁关伟建议： 企业应积极拥抱工业互联网，尽快开展数字化转型，促进降本增效。企业在转型过程中，技术思维层面需引入系统工程、顶层设计，管理层面更需要一把手的坚定。以实现制造技术、信息技术和组织管理三者的深度融合，拉动企业自身新的数字增长引擎。
4、商业模式转型：采用按服务绩效付费（Pay by use）模式，如罗尔斯罗伊斯的航空发动机服务化，通过产品数字化和云平台监控实现。 服务模式转型：如美的的智慧家居解决方案，通过APP提供自助服务和远程状态监控，FANUC的远程运维服务也是例子。
5、传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。
6、其四，加强人才培养和引进，打造一支具备数字思维和技能的团队，为转型提供人才保障。其五，持续优化转型策略，结合企业实际情况和新兴技术的发展，不断调整和完善转型规划。总的来说，传统行业的数字化转型是一个系统工程，需要企业从多个方面入手，持续推动，才能实现企业的转型升级和可持续发展。
人力资源“数字化转型”应该怎么落地?
1、综上所述，人力资源数字化转型的落地需要企业从多个方面入手，包括明确转型目标与战略定位、构建数字化人力资源管理体系、提升员工数字化素养与技能、推动跨部门协同与融合、持续优化与迭代以及案例分享与实践。通过这些策略的实施，企业可以逐步推进人力资源数字化转型，提升人力资源管理的效率和准确性，为企业的可持续发展提供有力支持。
2、成功的战略设计是关键。应从企业全局高度部署人力资源数字化转型，整合公司政策与期望，确保规划具有前瞻性和体系性。这不仅包括技术层面的调整与优化，更需重塑业务流程与数据结构，使其与企业整体数字化转型战略协同推进。建设人力资源数字化基座是实现转型的基础。
3、树立数字化思维 接受并推广流程标准化、自动化及线上化的理念，确保整个组织对数字化转型有统一的认识和期望。 实现场景一体化 打破传统软件的割裂现状，构建一个综合性的移动平台，使管理者和员工能在单一系统中完成所有人力资源事务，提升工作效率和便捷性。
4、人力资源数字化转型的实践路程，可以参考新希望乳业的经验，具体步骤如下：明确转型愿景与目标 愿景为“一切业务数据化，一切数据业务化”，旨在实现业务与数据的深度融合。 目标是通过数字化手段提升人力资源管理效率与服务质量。
此文对企业数字化转型关注要点是什么进行了深入剖析，结合企业数字化转型关注要点有，我们看到了其不可替代的价值。感谢您的陪伴，如有疑问或建议，敬请告知。
