当谈到数字化改革推进企业建设时，很多人可能会想到无聊的课堂和漫长的讲座。但现在的培训方法已经发生了翻天覆地的变化。本文将介绍2021年推动我市企业数字化转型的措施及其在现代企业中的应用。
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企业该如何进行数字化转型?
利用数字化工具 采用先进的数字化工具是企业转型的关键。这包括但不限于云计算、大数据、人工智能、物联网等技术。这些工具能够帮助企业收集、分析大量数据，优化决策过程，提升运营效率，同时创造新的业务模式和服务。培养数字化观念 数字化观念的培养同样重要。
第三，找到发展新动力，推动企业创造新价值。国有企业的数字化转型依托“新基建”搭建起来的基础设施平台，把人与机器在经济社会中的功能进行重新划分，创造出了新价值。这样，不仅革新了企业的发展模式，更为企业运用“新基建”的链接作用，集成研发、生产、销售、服务等于一体提供了可能。
企业数字化转型的核心在于实现数据的打通，具体包括横向打通数据和纵向打通运营。要真正做到数字化转型，企业需要做到以下几点：战略与执行统筹：自上而下进行顶层设计，明确转型目标和路径。自下而上进行基层探索和创新，将新技术与具体业务场景结合。
如何进行数字化转型进行数字化转型，企业需要从以下几个方面入手： 明确数字化战略 理解数字化战略：企业首先需要明确自身的数字化战略，即数字化转型的目标、路径和预期效果。评估现状：对企业当前的业务模式、组织架构、技术基础等进行全面评估，找出数字化转型的切入点和优先级。
数字化转型需要企业在组织结构、技术应用、业务流程和员工能力四个方面进行变革。在组织结构方面，企业需要变得更加灵活和敏捷，以适应快速变化的市场需求。这可能涉及到扁平化管理层级，减少决策层级，加快决策速度。
数字化转型是一个持续的过程，企业应定期评估转型效果，收集反馈并进行必要的调整，以确保转型的成功和可持续性。 应对挑战 传统企业在转型过程中可能面临资金、技术和人才的短缺等挑战。企业应积极寻求外部合作，借助专业机构的支持来克服这些困难。
建企数字化转型改革成功案例有哪些?
1、以下是一些成功的企业数字化转型改革案例：亚马逊（Amazon）：以电商起家的亚马逊通过不断创新和数字化转型，建立了全球领先的电子商务平台。其引入机器人自动化技术、物流优化系统以及人工智能算法等，提升了订单处理速度和客户体验。
2、树立行业典范：山西明泰建设项目管理有限公司与陕西合友网络科技有限公司的合作，不仅为公司自身带来了显著的效益，也为整个建筑行业树立了数字化转型的成功典范。这一成功案例为其他建筑企业提供了宝贵的参考，强调了积极拥抱数字化变革的重要性。
3、以下是瑞泊所提及的企业数字化转型的部分典型案例：产品创新与服务创新 “和家亲”平台：提供一站式家庭智能解决方案，引领智慧生活新风尚，构建数字家庭标准体系。黄河鲲鹏云生态：打造自主可控的云生态基石，降低成本，提升效率，为数字化转型提供坚实基础。
4、以佛山南海区为例，广东省人民医院南海医院（平洲医院）心血管病大楼项目便是数字工地落地的成功案例。该项目采用了由广东省专精特新企业“全球共德”提供的智慧建筑生态圈模式，通过数字技术优化了施工流程，提升了工作效率与质量。相关媒体对此项目进行了报道，可见其在业界的影响力与认可度。
企业数字化建设都需要做哪些工作?
统筹企业数字化系统建设，重构企业IT基础设施，建设以企业智慧大脑为主体的数字化系统矩阵，形成企业系统服务总线、API服务平台，融合企业内部ERP、CRM、电商、小程序、会员系统、库存系统、数据分析系统等各类系统，形成业务的全面感知、实时分析、智能决策的数字化企业系统矩阵。
实现集成化、服务化封装与松耦合管理模式：对业务、服务组件、技术构件和底层架构进行集成化、服务化封装与松耦合管理。附录 附录A：各阶段转型内容 单场景数字化：实现单个业务场景的数字化，如生产流程数字化、客户服务数字化等。
加强信息化基础设施建设：优化和调整基础设施，构建安全隔离私有云环境。建立企业技术平台：实现企业业务全覆盖、各业务横向贯通、各层级纵向互联的一体化集中管控。建立数字化运营中心：打破各业务系统之间的数据壁垒，实现数字化运营全要素可视化分析和价值挖掘。
企业数字化建设涉及多种技术和应用的引入和整合，以提升企业的运营效率和市场竞争力。具体来说，电子商务的引入能够帮助企业更好地连接客户，实现线上销售，从而扩大市场覆盖面。数字营销则通过数据分析和精准投放，帮助企业更有效地触达目标客户，提高转化率。
央企施工企业数字化转型秘诀“一把手负责制”
1、央企施工企业数字化转型的成功离不开“一把手负责制”。一把手需具备前瞻思维、主动学习、坚定不移、建立愿景和推动变革等领导力，通过明确转型目标、建立转型机制、培养数字化人才、塑造数字化文化和持续投入与优化等措施，带领企业走向数字化转型的成功之路。在这个过程中，一把手不仅是转型的发起者和引领者，更是转型成功的关键所在。
2、央企施工企业数字化转型秘诀“一把手负责制”的核心要点如下：全局把控与用户导向：一把手作为最高决策者，对企业的全局和初衷有深刻理解，能确保数字化转型始终围绕用户导向进行，通过数字技术切实提升用户体验。
3、在央企施工企业的数字化转型中，一把手的领导角色至关重要，被称为“一把手工程”。这是因为：一把手作为企业的最高决策者，对企业的全局和初衷有深刻理解，能确保数字化转型的用户导向，通过数字技术提升用户体验，这是“一把手工程”的首要原因。
安徽新华发行集团数智化项目正式启动
年7月4日，安徽新华发行（集团）控股有限公司（以下简称“安徽新华发行集团”）携手用友共同启动的“管控能力提升数字化项目”正式拉开帷幕。双方高管及项目相关人员齐聚一堂，共同见证了这一重要时刻。
皖新传媒是国企。以下是对皖新传媒的简要介绍：企业性质 皖新传媒，全称安徽新华发行（集团）控股有限公司，是一家国有企业。它隶属于安徽新华发行集团，是该集团的重要组成部分，承担着文化传播和图书发行的社会责任。
为此，36氪和中欧商学院举办了“创未来创业沙龙：教育科技专场”，联合邀请了沪江网、轻轻家、问吧科技、小熊尼奥、掌通家园等团队的负责人，以及中欧国际工商学院管理实践教授龚焱先生、安徽新华发行集团控股有限公司党委书记曹杰先生等，围绕教育和科技的创新创业进行了探讨。
总结本文，数字化改革推进企业建设无疑是当今企业不可忽视的环节。通过2021年推动我市企业数字化转型的措施，我们进一步洞察了其深层价值。期待与您在未来再次探讨相关话题。
