随着技术和市场的快速发展，电力企业财务数字化专项的重要性日益增加。今天，我们将详细讨论电力行业数字化发展的思考，并探讨其如何为企业带来价值。
本文目录一览：
- 1、中国电建财务共享中心建设案例
- 2、龙源电力数字化成果入选工信部典型案例,推进新能源数智化发展
- 3、用友成功签约国家能源全资子公司-宁波风电
- 4、国家电力投资集团财务共享建设案例
- 5、重磅!国家能源局要求电网企业数智化转型
中国电建财务共享中心建设案例
中国电建财务共享中心建设案例 中国电力建设集团有限公司（以下简称“中国电建”）作为跨国经营的综合性特大型中央企业，在财务共享中心建设方面进行了积极探索与实践，构建了“1+N+X”财务共享体系建设新模式，有效提升了财务管理效率与质量。
中国电建财务共享中心建设案例分析如下：建设模式：中国电建通过创新的“1+N+X”模式构建了财务共享中心。该模式包括一个总中心，五个区域分中心，以及针对大型企业的业务处理中心，旨在打造统一的财务平台。
中国电建财务共享中心建设案例的核心要点如下：建设背景与目的：背景：中国电力建设集团有限公司作为跨国经营的综合性特大型中央企业，为提升内部管理水平，创新财务管理模式。目的：实现全集团的财务数字化转型，提升业务效率、强化风险管控、促进业财融合等。
龙源电力数字化成果入选工信部典型案例,推进新能源数智化发展
1、龙源电力作为国内领先的新能源发电企业，在数字化转型方面取得了显著成果。近日，其《基于双云融合架构的新能源云数智一体化应用研究》成功入选工信部的典型案例，这一殊荣不仅彰显了龙源电力在数字化建设方面的卓越成就，更为新能源发电行业的数智化发展提供了宝贵经验和示范效应。
用友成功签约国家能源全资子公司-宁波风电
用友成功签约国家能源全资子公司-宁波风电 近日，用友与国家能源集团国电宁波风电开发有限公司（以下简称“宁波风电”）正式签约，双方将依托用友BIP建设财务数智化项目，旨在全面提升宁波风电的财务数智化应用及资产管理能力，进一步推动其光伏发电业务的高速发展。
国家电力投资集团财务共享建设案例
1、国家电投财务共享中心的建设历程可以追溯到2020年，当年集团共享中心（共享公司）正式成立，并发布了财务共享推广期建设方案。2021年，搭建了“1+N+X”财务共享平台，建成了“一本账”核算体系。2022年，发布了会计标准化核算手册，并陆续推广上线了经营分析平台、“一键式报表”、税务共享、RPA机器人等功能。
2、国家电力投资集团（国家电投），作为全球领先的清洁能源企业，其财务共享建设旨在通过数字化转型，推动企业战略目标的实现和管理体系的优化。
3、国家电力投资集团财务共享建设案例的核心要点如下：目标定位：国家电力投资集团的财务共享建设旨在通过数字化转型，推动企业战略目标的实现和管理体系的优化。财务共享中心以服务至上为核心，致力于提供高效、标准化的服务。
4、中国电建集团架构包括69家成员单位，覆盖水利、电力建设、施工、勘测、规划等核心产业，同时在路桥、港口、铁路、新能源、国际贸易、地产、租赁、基金、保理基金等行业均有业务拓展。为提升内部管理水平，集团还成立了财务公司和科技公司。
5、内蒙古能源集团肩负着大东北区域能源保供的重要使命，是国家电力投资集团公司在内蒙古发展的区域协调单位，是集团公司电力协同创新中心及财务共享中心东北区域平台建设任务的主责单位，也是国资委确定的双百改革试点企业。
重磅!国家能源局要求电网企业数智化转型
国家能源局发布的《关于加快推进能源数字化智能发展的若干意见》中，明确提出了针对电力、煤炭、油气等行业数字化智能化转型发展的需求，旨在通过数字化智能化技术的融合应用，分阶段补齐转型发展短板，为能源高质量发展提供有效支撑。其中，电网企业的数智化转型是这一战略的重要组成部分。
具体表现为提升可再生能源智能化配置能力，适应新能源高比例接入的供需匹配需求，增强风险自动监控与响应能力，以及培育数智化新兴服务能力，为多类能源共享与交易提供智能高效服务。
实践案例展示了数智化坚强电网在绿色现代供应链、新型电力系统产业链供应链研究、绿色智慧能源建设以及超导输电示范工程等方面的应用与创新。国家电网通过构建绿色现代数智供应链管理体系，推动供应链协同化、智慧化、精益化、绿色化、国际化发展，引领带动能源电力产业链供应链高质量发展。
中国华电在数智化转型方面取得了显著进展，通过一系列创新举措和技术应用，推动了企业的高质量发展。以下是对中国华电数智化转型的详细分析：国家级高新技术企业的引领 中国华电旗下的国电南自，作为国家级高新技术企业，紧抓能源和数字化转型的机遇，积极投身能源互联网建设。
能源领域：天翼云与国家能源集团强强联合，共同构建了企业级统一云管理平台。该平台依托天翼云自主研发的PaaS组件，不仅极大地简化了应用的部署与管理流程，还进一步强化了企业私有云的安全性和可控性，标志着国家能源集团信息化水平迈向了新的台阶。
多元化的业务布局：国家能源不仅专注于煤炭和电力业务，还在铁路、航运、新能源等领域取得了显著成绩。这种多元化的业务布局使得国家能源能够在不同领域寻找增长点，降低经营风险，增强企业的竞争力。积极的转型升级：面对能源行业的变革和挑战，国家能源积极推进转型升级，加强科技创新和数智化建设。
通过上文的介绍，您应该对电力企业财务数字化专项和电力行业数字化发展的思考有了更清晰的认识。企业培训是推动企业持续成长的关键因素之一。我们期待您的宝贵意见和建议。
