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本文目录一览：
- 1、企业管理案例分析题
- 2、现代企业管理案例分析
- 3、安全工程师《案例分析》模拟真题及答案
- 4、沟通案例分析
企业管理案例分析题
1、技术升级计划：长虹开始加强技术研发，投入更多的资源用于研发新产品和技术。执行情况：长虹在这些战略规划和执行项目的实施中取得了一些成果。例如，品牌形象得到了提升，产品多元化策略也取得了一些成果。同时，长虹也加强了技术研发，推出了一系列新产品，如P50 Pro手机等。
2、日本太阳工业公司，不用说，他们是企业管理的先行者，他去掉了沉闷纷杂的的废物，直奔主题，所表现出来的是干脆利落。
3、请你理解一下这个游戏在管理上的意义 【分析答案】：游戏的意义——企业上下级的沟通是多么重要啊！游戏完全根据企业现实状况而设计，总裁并不能指挥一切，他只能通过经理来实现企业正常运转；经理的作用更是重要，他要上传下达；而工人最需要的是理解和沟通。
4、陨落原因分析：企业在战略管理上的不足表现在对环境的战略分析不够深入，PEST分析预测不准确。 具体失误：首先，市场需求估计不足，未能充分考虑成本因素，导致技术改造决策失误。 外部环境因素：其次，由于美国正处于经济衰退期，市场需求低迷，加剧了企业的困境。
现代企业管理案例分析
1、答案：23元-8-3-5=7元。7X1千万等于7千万纯利润。三家公司快递、网站、工厂合计达不到7千万。一家公司就达到7千万。没有投入成本，没有宣传，没有库存，没有渠道。书上的都可能只代表某一个时代的产物，而时代都在进步，书是参考的秘书，社会和现实是制胜的关键。
2、其实你给的这些案例这是一个现代化企业管理的主流，只是方法在各个公司都有自己的特色。麦当劳，走下去次知道情况，发现情况，同样的缩小了和员工之间的距离，对自己的职责才能够真正的认识到。
3、企业的成本管理工作没有与企业的战略相结合，仍然存在得过且过的思想。当企业效益好时，忽视成本管理，当企业效益不好时，首先考虑提高产量来提高效益，最后才想到成本管理。企业未能根据企业内外部环境的变化和企业所采取的竞争战略构建相应的成本管理方法，只是单纯地为了降低成本而控制成本。
安全工程师《案例分析》模拟真题及答案
．直接原因：（1）施工过程中土方堆置不合理。土方堆置未按规范单侧堆土高度不得超过5m、离沟槽边距离不得小于2m要求进行，实际堆土高度达2m，距沟槽边距离仅1m。（2）现场土质较差。现场为原沟浜回填土约4m深，且紧靠开挖的沟槽，其中夹许多垃圾，土体非常松散。
．分析此次事故的性质。2．提出事故责任划分及处理意见。3．从中可吸取的教训是什么？参考答案 1．事故性质：“6·13”沉船事故的发生，是无证人员不懂水上安全法规，缺乏船舶操作技术和经验，又无任何应变能力，偷用无证、无照船舶，并严重超载，非法渡运所致。这是一起人为因素造成的重大沉船事故。
．试根据上述材料，分析该起事故的直接原因和间接原因； 来源：考试大 2．根据《安全生产法》，试提出处理建议；3．试提出防范措施。
答案：事故原因分析：瓦工章某不听从班长的安排拆除砌错的墙体，为省工时、图方便，擅自改变施工方法，在墙体根部凿槽，而且没有采取任何安全技术措施，致使墙倒、被砸死亡。造成这起事故的间接原因，一是施工企业的安全生产责任制度和奖惩制度不明确、不完善，执行不严格。
C. 消防安全重点部位不明确 D. 部分安全出口被锁闭，疏散通道不畅通 E. 员工未经过消防安全培训和疏散逃生演练 【答案】ABDE 【解析】C选项消防安全重点部位不明确在题干表述中并未提及，因此不能判定消防安全重点部位不明确是造成人员伤亡的主要因素，其他选项在题干中都有提及，本题答案为ABDE。
一级消防工程师各科考试内容 《消防安全技术实务》考查消防专业技术人员在消防安全技术工作中，依据现行消防法律法规及相关规定，熟练运用相关消防专业技术和标准规范，独立辨识、分析、判断和解决消防实际问题的能力。
沟通案例分析
在我们进行沟通的时候，需要细心地去体会对方的感受，做到真正用“心”去沟通。 案例二：张丹峰的苦恼 张丹峰刚刚从名校管理学硕士毕业，出任某大型企业的制造部门经理。张丹峰一上任，就对制造部门进改造。张丹峰发现生产现场的数据很难及时反馈上来，于是决定从生产报表上开始改造。
沟通“达标”案例：同样的情况下，去找朱总之前用异位思考法，树立一个沟通低姿态，站在公司的角度上考虑一下公司的缘由，遵守沟通规则，做好与朱总平等对话，为公司解决此问题的心理准备。朱总：“真的是想给大家一个惊喜，这一年公司效益不错，是大家的功劳，考虑到大家辛苦一年。
情境：与同事在观点上产生分歧。高情商沟通：“我理解你的观点，虽然我们有不同的看法，但这并不影响我们的合作。”效果：尊重差异，促进多元思考，增强团队包容性。案例17：给予正面反馈 情境：同事在工作中表现出色。高情商沟通：“你这次的表现真的很棒，大家都看在眼里。你的努力值得被肯定。
观察：客观描述面对的事物和自己的感受，避免混杂评价和主观看法。感受：表达面对事物产生的情感，而非责怪对方或推卸责任。需求：明确说出自己的需求，让对方了解你的期望。请求：清晰地向对方表达求助或请求，并给对方留下拒绝的余地。
五种沟通方式及其案例分析如下：倾听：描述：倾听是沟通的基础，它意味着给予他人充分表达意见的机会，展现礼貌并促进相互理解。案例分析：在一次团队会议中，某成员提出了一个创新的想法，但其他成员并未认真倾听，而是急于表达自己的观点。这导致该成员感到被忽视，团队的创新氛围也受到影响。
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