当谈到企业数字化建设架构图时，很多人可能会想到无聊的课堂和漫长的讲座。但现在的培训方法已经发生了翻天覆地的变化。本文将介绍企业数字化技术架构及其在现代企业中的应用。
本文目录一览：
- 1、一张图看明白企业IT架构的云化演进过程
- 2、架构视图绘制:企业IT转型与服务治理架构视图模板,附31个PPT参考案例...
- 3、【数字化】盘点丨30张经典的企业业务架构图
- 4、企业数字化转型的6个要素、4个阶段以及7个特征(附核心要素及能力框架...
- 5、数字化转型核心流程图(多图必备收藏)
- 6、华为企业4A架构设计:数字化转型的创新引擎
一张图看明白企业IT架构的云化演进过程
企业IT架构的云化演进是一个复杂而深刻的过程，它伴随着云计算技术的不断发展和广泛应用，对数据中心基础设施、上层应用以及中间层软件的运营管理模式产生了深远的影响。以下通过一张图及详细解读，来阐述这一过程。传统IT架构阶段 在云计算技术兴起之前，企业IT架构主要以传统方式构建。
从业界多方定义来看，DevOps不只是一门技术或一套工具平台体系，而是Development和Operations的组合词，是组过程、方法与系统的统称。
云计算转型：通过云计算实现从IT架构管理到IT服务交付的转型，驱动了IT架构现代化的进程。企业级用户在评估云计算服务时，更侧重于评估IT架构现代化是否能确保核心应用的稳定安全，以及企业级云计算对IoT、AI业务持续升级的支撑能力。
多层架构：前端负责用户交互，中间层提供应用逻辑和服务，后端负责数据存储和管理。微服务架构：应用被拆分为多个独立的微服务，通过API相互通信，增强系统的灵活性和可扩展性。混合云架构：结合私有云和公有云，企业可以灵活地在不同环境中部署和管理应用。
考古：IT架构演进之IOE架构 IOE架构（IBM， Oracle， EMC）是20世纪末至21世纪初的一种典型集中式架构体系。以下是对IOE架构的详细解析：IOE架构概述 IOE架构主要由IBM小型机、Oracle数据库和EMC存储系统三大支柱构成，这些组件在传统数据中心环境中发挥着至关重要的作用。
架构视图绘制:企业IT转型与服务治理架构视图模板,附31个PPT参考案例...
架构视图是软件架构描述中的重要组成部分，它从不同角度对软件系统进行分析和描述。这些视图包括逻辑视图、开发视图、运行视图、物理视图和数据视图等，它们分别关注系统的功能、开发、运行、实现和数据等方面。企业IT转型与服务治理架构视图模板 逻辑视图：展示系统的功能分解和组件之间的交互关系。
【数字化】盘点丨30张经典的企业业务架构图
业务架构图的基本概念业务架构图是一种表达业务层级和关系的工具，它服务于业务目标，通过描绘业务上下层关系，梳理一整套完整、简单的业务视图。业务架构图的核心要义包括分层、分模块、分功能三个步骤，这些步骤共同构成了业务架构图的基础框架。分层：将业务按照层级区分，每个层级都属于独立的版块。下层更抽象，上层更具体。
核心特点：业务主要围绕运营商展开，垂直化管理体系。关键部门：战略与Marketing、业务单元组织（BUs）、市场单元组织（MUs）。2010年华为业务与组织架构图 核心变化：成立企业业务EMT，开始发展企业客户；区域组织转变为支持平台。管理强化：凸显董事会与监事会，强化现代化企业管理与治理。
架构视图概述 架构视图是软件架构描述中的重要组成部分，它从不同角度对软件系统进行分析和描述。这些视图包括逻辑视图、开发视图、运行视图、物理视图和数据视图等，它们分别关注系统的功能、开发、运行、实现和数据等方面。
某零售企业希望通过数字化转型提升运营效率。在业务架构设计中，该企业首先明确了其战略目标是提升客户满意度和运营效率。随后，识别了关键业务能力，如商品管理、订单处理、库存管理等。接着，设计了具体的业务活动，如商品上架、订单接收、库存盘点等，并建立了相应的业务数据模型，确保数据的准确性和一致性。
云化演进后期 在云化演进后期，企业IT架构将全面实现云原生化，并推动业务创新和数字化转型。这一阶段的主要趋势包括：基础设施资源层：软件定义的基础设施（SDI）和自动化管理工具将广泛应用，实现资源的动态配置和按需服务。
企业数字化转型的6个要素、4个阶段以及7个特征(附核心要素及能力框架...
1、智能化：智能化手段普遍应用于企业运营，最大化企业资源利用，同时产生管理模式和业务模式上的创新。
2、个阶段： 在线化：企业初步实现业务流程的线上化，提高工作效率。 集成化：实现各业务系统之间的集成，打破信息孤岛，提升数据共享和利用效率。 数字化：通过数据分析、挖掘等手段，优化业务流程，提升决策效率。 智能化：利用人工智能、大数据等技术，实现自动化决策、预测分析等功能，进一步提升企业竞争力。
3、根据数字化转型成果，可以将企业数字化转型分为四个阶段：在线化、集成化、数字化、智能化。与传统企业相比，数字化企业在业务、组织、IT等诸多方面展现出不同特征，其核心是构建“以客户为中心”的能力体系。数字化企业的多元化能力，每个域的能力特点各异，对应不同的业务需求。
4、企业数字化转型的核心要素主要包括以下几个方面。用户 用户是企业数字化转型的出发点和落脚点。在数字化时代，企业必须以用户为核心，深入了解用户需求，提供个性化的产品和服务。这要求企业不仅要在思想上转变，还要在行动上实现与用户的深度连接，通过数字化手段精准触达用户群体，提供超值的服务体验。
5、对一级能力进一步分解为多个二级能力要素，一级能力和二级能力共同构成了整个数字化转型的业务能力蓝图。企业的“一级能力”是通过承接企业商业模式和战略目标而来的，“二级能力”则是通过PDCA（计划-执行-检查-行动）四个阶段将“一级能力”进行细分拆解而得。
数字化转型核心流程图(多图必备收藏)
1、基础层面数字化转型流程图 起点：明确企业当前的人事管理和财务管理流程。流程梳理：对HR、财务等关键部门的核心流程进行梳理和优化，确保流程高效、规范。数字化实施：引入ERP系统等数字化工具，实现人事、财务等流程的数字化管理。效果评估：监控数字化实施后的效率提升和成本降低情况，持续优化流程。
2、数字化营销需要企业内部的多个部门协同合作，如市场部、销售部、技术部等。企业需要加强团队协作，确保各部门之间的信息畅通和资源共享。同时，企业还需要定期对员工进行数字化营销方面的培训和教育，提高员工的数字化营销能力和水平。
3、核心目标 标准化业务操作：减少冗余和失误，确保流程的一致性和准确性。提升跨部门协作效率：打破部门壁垒，促进信息共享和协同工作。适应业务变化：如数字化转型、战略调整等，确保流程能够灵活应对。增强客户体验或内部管理效能：通过优化流程，提升客户满意度或内部管理效率。
4、BPM将BPA提出的优化方案落地实施，通过自动化的流程执行和监控，确保优化效果的实现。BPM系统产生的数据反馈给BPA，用于进一步的分析和优化，形成持续改进的闭环。实用流程工具推荐 流程梳理与建模工具 Visio：老牌流程图绘制工具，支持BPMN等多种标准，适合企业级流程设计。
5、我们必须明确，Process Mining不是一劳永逸的工作。随着企业环境和业务流程的不断变化，我们需要持续关注和完善使用流程，确保Process Mining的核心价值得到充分发挥。综上所述，Process Mining在企业数字化转型中发挥着重要作用。
华为企业4A架构设计:数字化转型的创新引擎
1、华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，其企业架构设计，特别是4A架构，已成为数字化转型的重要创新引擎。以下是对华为企业4A架构设计的深入解析，探讨其在企业数字化转型中的价值与应用。
2、数字化转型需要依托新一代的基础技术能力，这些技术应符合云原生架构，打破传统系统间的壁垒，实现能力复用和数据、流程的无缝整合。云原生技术底座横向覆盖企业应用/服务的开发态、运行态、运维/监控全生命周期，纵向覆盖资源、数据、服务、连接和能力开放。
3、三张图：用户价值图、业务演进图、架构生长图，明确企业转型方向。持续看向未来：数字化转型是持续看向未来的过程，需要动态调整和优化。转组织：IT能力建在业务上 业务IT一体化：解决传统慢、贵、难等问题，将技术能力建在业务上。纠偏、预判和生成：发挥业务IT一体化组织模式的重要作用。
4、企业价值：架构师是企业创新的引擎，推动业务稳定前行。他们的每一次决策都关系到企业的未来，通过专业和智慧，绘制出企业数字化转型的辉煌画卷。
5、动态推荐商品，提高用户满意度和购买率。未来，随着人工智能和大数据技术的进步，华为智慧引擎技术将进一步优化，更注重用户体验和隐私保护，采用更先进的算法和技术，提高推荐准确度和效率。它将应用于更多领域，为不同行业的企业提供智能推荐服务，推动数字化转型和创新发展。
6、华为数字平台在推动各行业数字化转型方面发挥着重要作用。通过整合技术、业务和数据，华为提供了一个联合全面的平台，助力政府、企业等组织实现更高效、更智能的运营和服务。数字化时代的挑战与机遇 在数字化时代，数字经济已成为全球经济增长的重要引擎。
在此文章中，我们对企业数字化建设架构图进行了深入的研究，并结合企业数字化技术架构进一步分析。培训是推动企业创新和进步的动力。感谢您陪伴我们走过这段探索之旅。
