员工是企业最宝贵的资源，而企业数字化转型财务管理正是释放他们潜能的钥匙。让我们一起了解企业数字化升级中的财务发展及其在当今商业世界中的重要性。
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数字化财务部的发展趋势
数字化财务部的发展趋势正随着数字化转型的浪潮而日益明显，主要体现在财务人员结构的变化以及财务部组织架构的演变上。以下是数字化财务部发展的主要趋势：财务人员结构的变化 核算财务无人化：在数字化时代，基于财务准则的凭证和报表处理已经内置到业财融合的数字化平台中。
财务数字化是一个时代趋势，它通过引入信息技术手段，优化企业财务流程，提升信息的及时性、准确性和智能化水平，减少传统流程的冗杂和人工操作效率的低下问题，以实现财务处理流程的高效能。这一概念的产生和发展，与IT技术的不断进步息息相关。
财务会计数字化：借助各类应用软件，如财务软件、审批软件、业务软件等，打通业务全流程，实现会计基础工作的自动化、智能化。管理会计数字化：在预算管理、绩效管理、成本管理、风险管理等管理活动中，利用多维度的数据展现，实现财务部门的“超算中心”，达到管理创造价值的目标。
财务转型的方向有：数字化转型、精细化管理、全球化发展。数字化转型：随着数字化技术的不断发展，财务管理也将逐渐向数字化转型。未来财务管理将更加依赖于大数据、人工智能等技术，通过数字化手段提高财务管理的效率和准确性。
数字经济时代，财务的职能将发生重大变革。以“凭证”为起点的传统财务会计将逐渐被自动化和智能化，很多重复性、规则性的财务工作会被财务机器人所替代，更多财会人员被释放出来，新的财务管理模式将实现“无人会计”。
企业立足管理会计如何进行数字化转型
业务流程自动化。“财务数字化转型解决方案”也融入了微软一直以来倡导的“全民开发者”理念。现代化财务模型中，涉及企业核心业务的复杂流程与数据架构，需要IT部门与管理决策部门共同制定。
与企业战略紧密结合：管理会计与企业战略紧密结合，帮助企业实现长期目标，并通过精确的管理会计信息优化资源配置，提高了内部管理效率。数字化转型带来的机遇：数字化转型为管理会计提供了实时数据分析的机遇，有助于及时发现问题并做出调整。同时，自动化的财务流程、数字化的报表生成等也大大减少了人工成本。
成本优化与效率提升：数字化转型有助于管理会计部门实现成本优化和效率提升。自动化的财务流程、数字化的报表生成等将大大减少人工成本，提升工作效率。强化绩效管理：借助强大的分析功能，财务部门能够实现跨部门协作，推动基于企业战略规划的统一目标，从而强化绩效管理。
综上所述，财务数字化建设是企业数字化转型的重要组成部分，需要明确财务组织架构、管理职责定位、数字化财务业务、财务制度修订及评价调整等关键路径。同时，还需要注意全员参与、系统整合及持续优化等要点，以确保财务数字化建设的顺利进行和取得实效。
从决策分析和管理会计切入，自上而下推进 决策分析一张屏：实现决策层和管理层经营管理诉求的敏捷响应，提供全域可视化的决策支持。全面预算管理：通过全面预算管理，统筹企业资源，提升经营效率。自上而下推进：在高层领导的支持下，自上而下推进财务数字化转型的各项工作，确保转型的顺利推进。
数字经济时代,财务管理新变化
数字经济时代，以“大智移云物区”为代表的数字技术已成为重塑各行各业的重要力量。财务管理作为企业管理的核心部分，也正经历着前所未有的变革。传统财务的工作流程、管理模式、管理理念、组织架构等各方面都在发生深刻变化。企业的财务管理正在从电算化、信息化，逐渐走向数字化、智能化。
未来，通过更多场景化创新，ChatGPT等新一代人工智能技术将带动新一轮智能财务发展。政策指引显著推动财务数智化转型 在数字经济时代背景下，政策规划对财务数智化转型的推动作用愈发显著。
在数字时代，企业面临着前所未有的变革挑战与机遇，财务组织架构的重塑成为企业转型升级的重要一环。以数据为内核的数字化转型，不仅是企业从工业经济时代迈向数字经济时代的必然选择，也是提升企业财务能力、增强企业韧性的关键途径。
员工素养与适应能力：要求从业人员具备较高水平的电脑操作技巧和金融法律法规知识。个体户管理难题：确保个体户顺利转型并正确使用新设备成为重要任务。综上所述，2022年数字时代的会计革新及升级版税控盘将为企业带来高效、准确、安全的财务处理平台，推动会计界进一步优化结构，促进经济健康可持续发展。
数字经济时代， 财务人如何应对财务、会计和税务的变革！数字经济引领财务、会计、税务变革的时代已经来临。无论对于企业还是政府，这既是机遇也是挑战；当务之急，莫过于在明察大趋势的基础上，采取前瞻性的明智行动以促进挑战转化为机遇。
建设世界一流财务管理体系,税务数智化管理不可缺席!
1、税务管理在财务数智化转型中的重要性 税务管理作为企业财务管理升级转型中的重要一环，其数智化转型升级同样至关重要。在2022年发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中，已明确要求强化税务管理职能，实现规范高效，并推进集团化税务管理，完善税务管理信息系统。
2、五大体系：持续完善全面预算管理体系、合规风险体系、财务数字体系、能力评价体系和人才队伍体系。财务管理数智化转型 为有效应对各种不确定性的挑战，国资委将进一步夯实世界一流企业的财务管理基础，从2024年开始全面启动中央企业财务管理数智化转型升级工作。
3、刘绍娓副局长的演讲充分展示了国资委在推动管理会计发展和构建世界一流财务体系方面的决心和行动。通过强化价值、数据、技术、共享和安全五个驱动，国资委将推动中央企业财务管理数智化转型升级，以有效应对各种不确定性挑战，进一步夯实世界一流企业的财务管理基础。
4、蓝图规划，并涵盖了多项专项提升解决方案，涉及核算报告、资金管理、成本管理、税务管理、资本运作、全面预算、合规风控、财务数智体系、财务管理能力评价体系与财务人才队伍建设体系等，旨在助力企业打造世界一流财务管理能力。
5、保利集团：在与用友长达20年的合作基础之上，再度实现合作新升级。以用友BIP3为支撑，建设集中统横向集成、纵向贯通的“业财税资档一体化”财务管理平台，推动财务数智化转型，实现管理提升，建成世界一流财务管理体系。
6、数智化转型背景与战略 随着国资委提出“1455”框架，为央国企建设世界一流财务管理体系提供了明确指导。同时，财政部也明确要求加强数据资产管理，推进数据资产化全生命周期管理。在此背景下，中国核建深刻认识到加快数字化建设的重要性，以及打造财经底座的必要性与紧迫性。
财务人员如何转型呢?
财务管理的转型需要从多个维度入手，首先是业务财务一体化。要解决数据不通和信息孤岛的问题，建立双向融合机制，让财务深入业务，业务接近财务。 这就要求财务人员具备业务经营知识，培养类似CEO的素质和素养，以便在必要时能够接替CEO的职责。
财务人员转型可以做财务分析、财务管理咨询、财务顾问或内部控制专员。财务分析：财务人员可以利用其专业知识，对企业的财务报表、经营数据等进行深入分析，为企业的战略决策和风险管理提供依据。这一转型方向要求财务人员具备较强的数据分析和解读能力。
财务人员转型的建议如下：转向人事或合规等后援内勤岗位：财务人员可以考虑转型到人事或合规岗位，这些岗位与财务工作有一定的关联性，能够利用到财务背景知识。转型到这些岗位可以保持原有的职级，甚至薪资略有提升，是一个相对平稳的转型选择。
经过对企业数字化转型财务管理的深入剖析，结合企业数字化升级中的财务发展，我们看到了培训在企业发展中的不可替代作用。希望我们的分享能为您带来价值，期待下次再聚。
