为什么财务共享的企业数字化转型如此重要？如何确保培训效果显著？今天，我们将一起深入了解财务共享服务数字化转型的相关话题。
本文目录一览：
- 1、鞍钢集团财务共享建设案例分析
- 2、福建港口集团携手中兴新云启动财务共享中心建设,助力集团数字转型
- 3、河南投资集团汇融共享服务公司揭牌,深耕全省数智化财务建设_百度...
- 4、财务中台:跨越财务共享,实现财务自动化智能化
- 5、数字化财务部的发展趋势
鞍钢集团财务共享建设案例分析
1、鞍钢集团财务共享建设案例分析 鞍钢集团作为中央直管的特大型钢铁制造企业，自2010年由鞍山钢铁集团公司和攀钢集团有限公司联合重组以来，持续推动企业的现代化转型与升级。其中，财务共享中心的建设是其财务管理领域的一项重要举措，旨在通过信息化、数智化的手段，提升财务管理效率，加强集团管控力，为企业的高质量发展提供有力支撑。
2、财务共享中心的建设充分考虑了鞍钢集团的实际需求，搭建了流程化、标准化、集成化和智能化的新型财务共享平台，覆盖了鞍钢本钢区域子企业，业务范围包括采销结算、资产购置、费用报支、薪酬、投资及筹融资等财务核算业务。
3、鞍钢集团财务共享建设案例分析答案如下：财务共享中心的建设背景与历程：鞍钢集团作为特大型钢铁制造企业，于2014年启动财务共享中心建设，经过试点和推广，于2016年11月15日正式注册成立财务共享中心。财务共享中心采用“总部+分理处”的模式运行，实现了从单一子公司到集团层面的全面覆盖。
福建港口集团携手中兴新云启动财务共享中心建设,助力集团数字转型
1、为进一步提升集团财务管理能力水平，加快建设世界一流财务管理体系，福建港口集团携手中兴新云，于7月17日正式启动了财务共享中心项目。这一举措标志着福建港口集团在财务数字化转型、优化财务管控模式、提升经营管理水平方面迈出了重要一步。
2、打造财经数据中心：通过数字化技术，中兴新云帮助中国中车建立了财经数据中心，为集团的数字化和产业数字化提供了有力支撑。推动财务共享中心建设：从2021年起，中兴新云与中车合作，在京子企业开展财务共享建设，成功在2022年设立了财务共享中心，为集团的数字化转型奠定了坚实基础。
3、在揭牌仪式上，中车集团高层领导与中兴新云代表共同见证了这一标志性时刻。李铮总会计师强调了财务共享中心在集团数字化转型中的重要性，并提出了建设全球财务共享体系的目标，以数字化技术推动业财数据整合，形成财经数据中心。其他与会嘉宾也分享了对数字化转型的深刻见解。
河南投资集团汇融共享服务公司揭牌,深耕全省数智化财务建设_百度...
1、在河南省深化国企改革的大背景下，河南投资集团财务共享中心经过四年的积累和升级，正式迎来了新的里程碑。8月30日，河南投资集团的子公司——汇融共享服务有限公司（简称汇融共享）在郑州举行揭牌仪式，标志着河南省国有企业财务数智化建设进入了一个新阶段。
2、河南投资集团汇融共享服务公司揭牌，标志着其将深耕全省数智化财务建设，具体举措和意义如下：新公司揭牌标志新阶段：河南投资集团的子公司——汇融共享服务有限公司在郑州举行揭牌仪式，这标志着河南省国有企业财务数智化建设进入了一个新阶段。
财务中台:跨越财务共享,实现财务自动化智能化
财务中台：跨越财务共享，实现财务自动化智能化 财务中台是企业在财务管理领域的一次重要创新与升级，它超越了传统的财务共享服务中心，通过引入先进的技术手段，实现了财务作业的自动化和智能化。
财务中台通过整合和升级财务共享，确实能够实现财务的自动化和智能化。具体来说：突破传统财务共享框架：财务中台不仅局限于财务共享服务中心的基础财务业务，如发票处理、结算、支付等，而是进一步利用先进技术重塑这些作业流程。
财务中台能够为业务系统提供通用功能，促进业财融合，增强业务协同效率。以蓝凌财务共享平台为例，它能全面管控报账、预算、资金等业务模块，实现统一的管理和操作。 该平台提供统一的台账管理，涵盖合同、资产、待摊等关键财务数据。
财务共享数据中台是财务共享领域中的一个重要概念，它旨在解决大型集团财务共享过程中面临的系统复杂、接口繁多、数据集成困难等问题。以下是对财务共享数据中台的详细解析：数据中台的概念 在财务共享应用中，中台的概念被细分为业务中台和数据中台。
财务共享服务中心作为先行者，与中台理念相契合，是财务中台的典型实例。它为企业带来多方面收益，包括业务财务一体化、成本与风险控制、智能化升级、数据价值释放与财务转型。财务共享服务中心的设计理念需从全局视角出发，涉及流程、组织架构、数据、信息系统与技术架构等多个维度。
财务共享中心的中台主要承担以下任务和角色：数据处理与整合：集中化会计核算：中台负责将不同国家、地点的会计业务集中处理，实现会计核算的集中化和标准化。数据整合与分析：整合各子公司的财务数据，提供跨地域、跨部门的整合数据，为管理层提供决策支持。
数字化财务部的发展趋势
数字化财务部的发展趋势正随着数字化转型的浪潮而日益明显，主要体现在财务人员结构的变化以及财务部组织架构的演变上。以下是数字化财务部发展的主要趋势：财务人员结构的变化 核算财务无人化：在数字化时代，基于财务准则的凭证和报表处理已经内置到业财融合的数字化平台中。
财务数字化是一个时代趋势，它通过引入信息技术手段，优化企业财务流程，提升信息的及时性、准确性和智能化水平，减少传统流程的冗杂和人工操作效率的低下问题，以实现财务处理流程的高效能。这一概念的产生和发展，与IT技术的不断进步息息相关。
财务会计数字化：借助各类应用软件，如财务软件、审批软件、业务软件等，打通业务全流程，实现会计基础工作的自动化、智能化。管理会计数字化：在预算管理、绩效管理、成本管理、风险管理等管理活动中，利用多维度的数据展现，实现财务部门的“超算中心”，达到管理创造价值的目标。
财务决策从经验驱动变为数据驱动，资金管理从内部管理延伸到全产业链、生态圈的管理，成本核算精细化、成本控制前置化，财务职能从核算监督到决策支持、价值创造，财务报表从定期、标准到实时、多样，财务风险管控从依靠人到机器自动识别、提前预警。
数字化时代的个人财务管理方案主要包括以下几种类型，并具有显著优势，同时也存在一些不足，未来发展趋势明显：主要类型 软件管理：通过使用专业的财务软件，人们可以方便地记录、分析和规划个人财务状况，包括支出、收入、债务等，软件还提供数据分析、预算规划、投资分析等功能。
最后，财务共享的企业数字化转型已经成为了企业发展的关键环节。我们希望通过财务共享服务数字化转型为您提供更多的启示。感谢您的阅读，期待与您再次相聚。
