当谈到怎么评价企业的数字化能力时，很多人可能会想到无聊的课堂和漫长的讲座。但现在的培训方法已经发生了翻天覆地的变化。本文将介绍对企业数字化的理解及其在现代企业中的应用。
本文目录一览：
- 1、成长型企业的数字化转型程度如何评估?
- 2、企业数字化转型的6个要素、4个阶段以及7个特征(附核心要素及能力框架...
- 3、数字能力才是企业的核心竞争力
- 4、企业数字化管理专业的优势与不足
- 5、企业的数字化水平如何分级
- 6、数字化能力是什么
成长型企业的数字化转型程度如何评估?
1、最后是数据安全与治理。企业是否建立完善的数据安全防护体系，保障数据不被泄露、篡改。数据治理方面，数据的准确性、完整性和一致性如何，是否有规范的数据管理流程。通过这些维度综合评估，能较为全面地了解成长型企业的数字化转型程度。
2、数字化转型：涵盖数字化转型评测得分、获得智能工厂等称号、两化融合发展水平以及通过两化融合管理体系贯标等指标，评估企业的数字化转型程度和效果。
3、自动化流程：数字化转型通过自动化流程，减少人工操作，提高运营效率。降低成本：通过优化流程、减少浪费，数字化转型有助于降低企业运营成本，提高盈利能力。
企业数字化转型的6个要素、4个阶段以及7个特征(附核心要素及能力框架...
1、个阶段： 在线化：企业初步实现业务流程的线上化，提高工作效率。 集成化：实现各业务系统之间的集成，打破信息孤岛，提升数据共享和利用效率。 数字化：通过数据分析、挖掘等手段，优化业务流程，提升决策效率。 智能化：利用人工智能、大数据等技术，实现自动化决策、预测分析等功能，进一步提升企业竞争力。
2、智能化：智能化手段普遍应用于企业运营，最大化企业资源利用，同时产生管理模式和业务模式上的创新。
3、根据数字化转型成果，可以将企业数字化转型分为四个阶段：在线化、集成化、数字化、智能化。与传统企业相比，数字化企业在业务、组织、IT等诸多方面展现出不同特征，其核心是构建“以客户为中心”的能力体系。数字化企业的多元化能力，每个域的能力特点各异，对应不同的业务需求。
4、数字化转型的核心要素 战略层面设计：企业需要从顶层围绕“数字化”修订发展战略和商业模式，确保数字化转型与企业整体战略相契合。管理人员需形成“数字化”思维意识，具备“数字化”知识和技能，并学习和运用企业的数字系统工具。
数字能力才是企业的核心竞争力
1、数字能力就是数字经济时代企业的新型能力，也是数字化生存和发展的能力，是企业深化应用数字技术，灵活配置与整合内外部资源和条件，加速创新转型，不断创造新价值的综合素养。
2、数字经济时代的核心竞争力以信息力为核心，区别于传统核心竞争力，信息力具备动态性、交融性和自我演进的能力。信息力驱动企业构建新的商业模式和生态系统，实现数字化转型，为企业构建持久发展动力、盈利能力和品牌影响力。信息力主要通过洞察力、协同力和敏捷力三个维度进行测度。
3、人才培养：数字经济时代对人才的需求也发生了变化，企业需要培养具备数字化技能和思维的员工。通过培训和招聘来吸引和留住具备数字化能力的人才，并构建强大的团队来推动企业的数字化转型和创新。
4、“判断企业的核心竞争力，就要看它为行业提供了多少数据和标准规范，广义来说就是提供了多少知识给行业。”中国工程院院士谭建荣说。26日，在2018中国工业大数据大会·钱塘峰会暨浙江省工业互联网推进大会上，谭建荣作了题为《从数据挖掘到知识工程：工业大数据关键技术及在智能制造的应用》的主旨演讲。
5、数字化时代，数据成为推动经济发展的源动力之一。掌握数据能力，成为一家企业的核心竞争力，同时也成为企业软实力和重要的核心资产。当“数字用户资产”成为每家企业最重要最具价值的资产，企业数字化转型的重要性也就不言而喻。
企业数字化管理专业的优势与不足
1、企业数字化管理专业能够显著提升工作效率，通过自动化业务流程减少繁琐的手工操作，使得企业能够更快地响应市场变化。借助实时的数据分析能力，企业可以更好地理解市场趋势和客户需求，做出更为精准的决策。数字化管理还能够打破信息孤岛，促进企业内部不同部门之间的信息共享与协作，从而提高团队整体的协作效率。
2、薪资与竞争力优势明显：87%从业者薪资为当地平均工资的1 - 3倍，一线城市资深岗位年薪可达25 - 50k。拥有阿里认证数字化管理师等证书，能提升晋升优势，是企业内部晋升和跨行业跳槽的“金钥匙”。
3、企业数字化管理适合女生学习。从专业适配性来看，该专业课程设置兼顾经济、技术与沟通能力培养，核心课程涵盖经济基础、数字技术、交叉应用及女性优势强化模块，能完美匹配女生“沟通力+细致度”的特长。
4、数字化管理带来的优势显著： 更有效的管理数据资产 数字化管理打通了数据流通共享障碍，整合各类数据资源，提高数据开发利用深度，强化数据流，促使数据在决策、运营、创新中发挥关键作用。 提升员工工作效率 借助数字化工具，数据自动收集、处理，加快业务流转与信息传递，极大提高工作效率。
企业的数字化水平如何分级
1、因此我把数字化的层级分为：L1营销数字化，L2产品数字化，L3运营数字化，L4外循环数字化，L5虚拟融合模式创新 5个层级。
2、结构：该框架包含基础设施云化、触点数字化、业务在线化、运营数据化、决策智能化五项一级能力，以及25个核心二级能力指标。应用：为评价数智化成熟度和指明未来建设方向提供衡量工具。
3、数字化转型成熟度模型将企业数字化转型成熟度分为规范级、场景级、领域级、平台级、生态级五个等级，并进一步细分为十个水平档次。每个等级和档次都代表了企业在数字化转型过程中的不同阶段和水平：规范级：主要聚焦推进企业信息化，实现业务的规范运行和管理。
4、数字化成熟度评估模型的重要性数字化成熟度评估模型是企业在数字化转型过程中的重要工具。它不仅能够帮助企业明确当前所处的数字化阶段，还能够揭示企业在数字化转型过程中存在的问题和不足。通过评估，企业可以更加精准地制定数字化转型战略和行动计划，从而确保转型的顺利进行和最终成功。
5、基于贯标评估结果，政府可以更加有针对性地制定分级分类支持政策，提升精准施策水平。对于行业组织而言，成熟度贯标能够有效推动行业企业加快实现分级分类发展，为行业管理和服务等相关工作提供决策依据，提升精准引导水平。
数字化能力是什么
数字化能力，是企业在数字经济时代的一种新型能力，它不仅关乎企业的生存与发展，更在于企业如何灵活运用数字技术，整合内外部资源，加速创新和转型，不断创造新的价值。数字化能力不同于传统的企业能力体系的一个组成部分，而是一种通过数字技术对企业现有能力进行深度改造、提升甚至重构后形成的新能力。
数字能力指的是一个人在数字化环境中运用数字技术进行信息处理、分析和应用的技能。它涵盖了数字素养、数据分析能力以及信息搜索与筛选能力等多方面。人们通过提升数字能力，能够更高效地获取、评估并利用数字信息，解决各类问题，做出明智决策，并在工作与生活中灵活应对不断变化的数字化需求。
数字化执行能力是数字化人才必备的核心能力之一。它要求数字化人才能够高效地将数字化理念和技术转化为实际行动，推动企业数字化转型的顺利进行。
总结而言，怎么评价企业的数字化能力不仅能提高员工的个人能力，还能助推整个企业的进步。通过对企业数字化的理解的深入分析，我们希望您能更好地理解其价值。感谢您的耐心阅读。
