许多成功的企业都认为关于员工培训的读书笔记是他们成功的关键。在本文中，我们将一起深入探讨关于员工培训的读书笔记摘抄，了解它如何为企业带来长期的价值。
本文目录一览：
- 1、《影响力大师:如何调动团队力量》读书笔记
- 2、读书笔记147--《做最好的班组长》-卓越基层
- 3、024讲:管理基准|幸福感?进取心?——读书笔记
- 4、《华为工作法》读书笔记
- 5、《可复制的领导力》读书笔记-利用沟通视窗,改善人际沟通
- 6、《管理的常识》读书笔记(第一章)
《影响力***:如何调动团队力量》读书笔记
1、要素一：明确的目标衡量 目标要清晰，让人一目了然，知道努力的方向和标准。比如要求员工提高工作效率，要具体说明提高到什么程度。要素二：关键行为 关键行为是指实现目标最重要、最直接的行为。找到这个行为，能快速推动目标实现。例如，提高工作效率的关键行为可能是改进工作流程。
2、面对创业团队，它需要使用创新核算制度对其进行里程碑式审计评估，分析其进展情况和项目整体价值。面对公司领导层，它需要将审计评估结果进行呈现，并为创业团队争取合适的配置资金，同时也要接受领导层对创业团队的问责。增长委员会就像创业部对领导层的窗口，让领导层更加了解公司精益创业进展，也让创业团队能够更加专注于创新。
3、在提问有力的开放式问题时，少即是多--紧跟一个议题发问，每一次只提及一个挑战，使用尽可能精炼的语句，让问话干净、有效。 由于开放式问题有力而简明，问题之后通常会是长时间的停顿，或可贵的沉默。
4、音频读书笔记：创作门槛低，可以持续提供大量内容；定价低，用户接受度好；短时间内获取整本书的精华内容，可以为快餐类阅读用户提供便利。 订阅专栏 --大致分为科普、经典名著解读、商业、经济学课、自我管理、 艺术这么几类专栏，相对而言是比较系统的知识，且都由有影响力的专家和***提-供。
读书笔记147--《做最好的班组长》-卓越基层
一个企业，管理的基石在于班组，是最基本的细胞。如何让细胞健康不转化成“癌细胞”，最关键的就是班组长。而班组长们却大概率的没有经过专业的管理培训，所以在企业中有很多班组管理的乱象： 班组长发出指令，语言要准确，多用精确的数据，少用含糊不清的词语和数字，应包括时间、地点、要求、协作关系、考核指标和考核方式等。
抓好班组规范化管理：积极做好班员的管理工作：在工作中对班员进行规范化教育，各项工作、任务分工明确，责任层层落实，严格要求操作规程和考核标准，关心每一位班组成员，注意调动班员的积极性，化解班员的消极思想。
认真履行好班组长职责，并积极主动的投入工作。 作为一名年轻的班组长，对于班组长的工作还需要不断的努力与学习。 首先，我将继续本着理解、关心、支持的.态度与班级各位老师合作，统一工作思想、教育的一致，发挥教育的合力。
其次，作为班组长对幼儿的发展充满信心，更要以此来感染班组没每一位教师，并以巨大的热情投身于幼教事业，运用内在的激励方式凝聚人心，以成就感、事业感去驱使班组成员在岗位上展示自己的才能，让他们都有自尊与自信。再次，善于接受每个人提供的最好方法，并在工作中不断修正自己的计划、行为，以适应新的需要与新发展。
班组长带头，员工踊跃参加，多次获得不小成绩，特别是公司安全生产管理部举办的2015年体系建设创建成果“兑标课”中代表试验厂厂级荣获公司第二名。 安全生产重于泰山，它既是生产的需要，更是企业和谐发展的需要。
年初我们成立了以副厂长徐新民为组长、副厂长王俊杰、工会主席郭晓宏为副组长的班组建设领导小组，成立了以5个职能部门相关人员组成的班组建设工作小组，建立了班组建设的组织机构。各单位也成立了以党政领导为组长，班组长为成员的班组建设领导小组，班组长直接负责本班组的班组建设工作。
024讲:管理基准|幸福感?进取心?——读书笔记
答案是进取心，因为进取心是源头，幸福感是结果。德国学者弗里斯教授对“进取心”的定义是“一种自我启动的工作行为”。有进取心的员工会主动处理解决工作中的新问题，而不是被动等待问题的确定和任务分派，也会主动预见潜在的问题和危险提前防范。
讲：管理基准｜幸福感？进取心？见：管理工作的目标，应该基于员工的 “ 进取心 ” ，而不是直接瞄准 “ 幸福感 ” 。感：之前以为更多的基于人性化管理会带来幸福感才能让大家更满足于现在的工作。原来幸福感是一件很难说得清的事情，自己很难定义他人的幸福感。
（1） 管理者角色：指特定的管理行为范畴。 ① 涉及人际关系：挂名首脑、领导者、联络者。 ② 涉及信息传递：监听者、传播者、发言人。 ③ 涉及决策制定：企业家、混沌驾御者、谈判者。 （2） 理者角色与传统管理职能理论的关系：① 职能方法仍然代表着将管理者的工作概念化的最有效方法。
孙少安：孙玉厚长子，勤劳朴实，是家里的顶梁柱。初恋为田润叶，但最终娶了勤劳善良的贺秀莲为妻。孙少平：孙玉厚次子，聪明好学，有着强烈的进取心。初恋为郝红梅，后喜欢上田润叶的堂妹田晓霞。孙兰花：孙玉厚长女，性格温顺，嫁给了游手好闲的王满银。
社会层面：老龄化严重，管理层老龄化导致年轻人缺乏进取心。政治层面：安倍政权的三支箭政策无效，甚至产生负面影响。教育层面：精英教育缺失，培养的人才缺乏竞争力与进取心。历史层面：户籍制度限制。应对策略：打破户籍制度限制，提高多生人口福利待遇。提供更好的***政策吸引高质量人才。
工作组织方式，要设法让个人长处、进取心、责任心、能力，都对团队绩效和优势有所贡献。这是组织的第一原则，也是开宗明义的目的。但是，糟糕的传统汽车装配线的工作方式却不是这样。一个人的高效率会打乱其他同事的工作步调，以至于物料供应不足，导致同事绩效不佳，产出减少。
《华为工作法》读书笔记
1、通过阅读《华为团队工作法》，我深刻认识到了人性化管理、深度探究与精细管理以及对策思维在企业管理中的重要性。这些理念和策略不仅适用于华为这样的大型企业，也对我们个人的工作和学习具有重要的指导意义。在未来的工作中，我将努力践行这些理念，不断提升自己的管理能力和工作效率。
2、华为公司为了让员工掌握更为科学合理的方法，在员工培训阶段就强制员工先从难度较小的工作开始，然后逐步深入，逐步增大工作难度。 先做那些重要的事 一个领袖干什么？一个领袖其实就是抓住主要矛盾，抓住矛盾的主要方面～任正非集中处理那些琐碎的事情除了要做好解决琐碎工作的实际安排，华为人非常善于整理锁事。
3、员工在接到任务以后，一定要养成资源规划的习惯，而在资源规划的时候，需要弄清楚一些资源管理的思想：要了解工作中应该向谁汇报和请示，而且怎么样才能让自己的汇报工作获得通过；要了解下边人的想法，弄清楚他们各自的能力与特点；搞清楚工作中需要和哪些人员进行对接，可不可以从这些人中获得更多的提示和帮助。
4、但是另外一个女孩儿，在主管交给她工作任务后，她用心地记录，细致到每个月每一项开销的明细。所以，在下一期某项费用的申请上，她拿着自己做的曲线图表，已经很有发言权，哪项费用大致预算多少，她非常清楚。这就是“做了报销”和“做好了报销”的区别。
5、本周，在忙碌的活动工作之余，我阅读了《华为工作法》第一章。所谓知己知彼，百战不殆，作为我们目前最大的竞争对手，学习对方的工作之道是很有必要的。而这本书告最先告诉我们的，就是目标管理。弄清楚我们的目标方向是第一步，只有目标正确了，我们才不会把事情做错，自然也能够轻松地完成任务。
6、《华为铁三角工作法》读书笔记：核心观点：华为铁三角工作法的核心在于构建以客户为中心的AR、SR和FR铁三角团队，通过协同工作确保LTC流程的执行，提升客户满意度和忠诚度。
《可***的领导力》读书笔记-利用沟通视窗,改善人际沟通
1、《可***的领导力》读书笔记——利用沟通视窗，改善人际沟通沟通视窗，也称哈里视窗，是“自我意识的发现-反馈模型”。它将人际沟通的信息比作一个窗子，分为四个象限，每个象限代表不同的信息类型及对应的沟通策略。隐私象限：正面沟通，避免误解隐私象限是指自己知道而别人不知道的事情。
2、《可***的领导力》是一本关于领导力提升的实用指南。通过本书的学习，我们可以了解到东西方领导力的差异、任务布置的标准、角色定位与授权、游戏化组织的构建、团队一致性、目标管理法、沟通视窗与人际沟通、倾听与交流、及时反馈以及时间管理等核心要点。
3、读书笔记《可***的领导力》定义：什么是可***的领导力 领导力是可以学会的：领导力并非一种与生俱来的特质或感觉，而是一种可以通过后天学习和实践掌握的技能。每个人都可以具备领导力：领导力并非仅限于领导者或管理者，每个人在日常生活和工作中都有机会展现领导力。
4、管理有标准一一《可***的领导力》读后感1000字 一直以来，财务部都高度重视财务人员培养和团队建设。目前，财务部正稳步推进财务人员培训课程体系建设。同时，部门也很重视财务骨干团队的管理能力培养。新年假期期间，部门对骨干团队还安排了读一本好书（《可***的领导力》）活动。
5、综上所述，《可***的领导力》为我提供了许多宝贵的领导和管理理念。
6、描写思路：以《可***的领导力》这本书内容作为主题，真实得描述读后感受，正文：领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗，目标管理，倾听反馈。如果你想在互联网时代抢占先机，活得体面而有尊严，那么，领导力便是你的人生必修课。
《管理的常识》读书笔记(第一章)
1、《管理的常识》读书笔记（第一章）第一章核心概述：管理的理解与管理者的角色认知 在阅读了《管理的常识-让管理发挥绩效的8个基本概念》（修订版）的第一章后，我对管理的本质和管理者的角色有了更为深刻的理解。
2、《管理的常识》读书笔记 管理的本质 管理，简而言之，就是分配权力、责任和利益。其核心在于分配责任，因为只有当个体承担起责任时，其能力和热情才能真正被激发出来，进而发挥应有的作用。经营能力侧重于选择正确的事情去做，而管理能力则强调把事情做正确。
3、《管理的常识》图书目录主要包括以下内容：第一章：管理的本质 探讨管理的定义与核心，强调管理是对绩效负责任的视角。解释管理关注的三个核心效率问题：资源分配、协调和效率提升。讲解如何实现有效的管理，以及企业组织中管理的具体内容。第二章：组织 阐述组织存在的目标导向，强调组织内部奉献关系的重要性。
4、管理的本质 管理就是让下属明白什么才是最重要的。管理者需要对上一层级下达的任务进行吸收和消化，然后转化为自己部门能执行的具体事项，并传达给下属，明确他们应该付出的努力。管理不是简单地管人，而是管事，即“对事不对人”。
总结而言，关于员工培训的读书笔记不仅能提高员工的个人能力，还能助推整个企业的进步。通过关于员工培训的读书笔记摘抄的深入分析，我们希望您能更好地理解其价值。感谢您的耐心阅读。
