培训和发展是企业持续成功的关键。企业数字化转型势不可挡的趋势和策略正在迅速发展，而企业数字化转型的必经之路也正处于变革的中心。
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宋琤:AI驱动营销新变革,汽车行业“数智化”营销势不可挡
1、过往的经历让宋琤对汽车媒体如何利用好AI工具，打造更贴合车企和用户双向内容营销新需求，有了更进一步认识和规划。
势不可挡!运营商政企市场正在快速崛起!
近年来，运营商政企市场呈现出蓬勃发展的态势，其崛起之势势不可挡。这一趋势主要体现在项目数量、项目总额以及大单、标杆项目的不断增加上。项目数量与项目总额大幅提升 随着数字化转型的加速推进，政企市场对信息化服务的需求日益增长。
年，中兴通讯将迎来超越期的开局之年。全球局势依旧变幻莫测，不确定性加剧。但与此同时，国内5G纵深推进，行业应用加速成熟，双碳经济应运而生，新基建如火如荼，数字化浪潮已势不可挡。作为数字经济筑路者，中兴通讯有动力和底气去把握这些新的机遇。
中兴通讯董事长李自学:坚定方向,敢于突破,稳步迈入超越期
在辞旧迎新之际，中兴通讯董事长李自学发表了2022新年致辞，回顾了2021年的成就，并展望了2022年及未来的发展方向。他强调，中兴通讯将坚定方向，敢于突破，稳步迈入超越期。2021年成就回顾 2021年是中兴通讯战略发展期的收官之年。在这一年里，中兴通讯深度参与了国内5G规模建设，运营商市场格局稳步提升。
在2022年度中兴通讯云网生态峰会上，中兴通讯董事长李自学发表致辞，指出公司在2021年取得了显著成绩，营收同比增长19%，利润同比增长59%，均创历史新高，完美收官战略发展期。同时，他宣布中兴通讯已迈入战略超越期，并力争在接下来的2-3年内进入世界500强行列。
如何建立企业数字化管理?
明确目标与愿景：企业首先需要明确数字化管理的目标和愿景，这包括提升运营效率、优化客户体验、增强市场竞争力等。制定战略：根据企业的实际情况和市场环境，制定符合自身特点的数字化管理战略。顶层设计：设计数字化管理的整体框架和体系，包括组织架构、技术架构、数据架构等，确保数字化管理的科学性和前瞻性。
数据分析和优化：通过收集和分析数据，找出潜在问题并优化流程，持续提升数字化管理的效果。员工培训与文化建设：培养员工的数字化意识，提升数字化技能，构建适应数字化管理的企业文化。保障数字化管理的持续运行 建立长效机制：确保数字化管理的持续投入和稳定运行，避免数字化管理成为一时的热潮。
要建立企业数字化管理，关键步骤包括：明确数字化目标与业务边界：通过流程梳理和固化，明确岗位职责与工作内容，为数字化转型提供清晰的方向和边界。实现业务流程的数字化：确保流程的规范化和透明化，提高工作效率，减少人为错误，增强流程的可控性和可追溯性。
经过对企业数字化转型势不可挡的深入剖析，结合企业数字化转型的必经之路，我们看到了培训在企业发展中的不可替代作用。希望我们的分享能为您带来价值，期待下次再聚。
