医药培训师好不好？
.医药培训师主要是对招聘的新员工，新的销售人员，及时进行入门培训；
2.根据公司目标及市场情况，制定阶段性的培训计划；
3.根据培训计划，每周不低于一次对销售员进行培训（培训前必须针对培训内容做充分的准备工作）；
4.对培训结果进行考核，根据考核结果修正培训计划；
5.对销售员进行管理，了解每个销售人员情况；
6.根据销售员管理及考核办法，对销售员定期进行考核；
7.定期与销售员进行沟通，了解一线情况，帮助销售员解决工作中实际遇到的困难和问题；
8.收集和熟悉竞争品牌产品情况，了解对手主要卖点，针对卖点做重点培训；
9.收集市场信息，及时反馈有关部门。
为什么不愿意培训员工？
很多中小型企业是不愿意培训员工的，这类企业更加倾向于直接招聘能上手工作的员工，为什么呢？因为这样成本更低。
第一，如果公司要培养员工，花费很多时间、金钱、精力去培养，而这类中小型企业并没有自信培养后可以留着这些员工，他们担心为别人做嫁衣。当然确实也有很多企业培养出来的人才，被其他公司高薪挖去了，而自己白忙活了一场，能留下来的是少数。所以越来越多的企业不愿意去培养了。
第二，培训的成本比较高。培训不管是外聘讲师还是内部高管在职培养，成本都比较高，很多中小型企业，在培训这块的预算并没有那么多，所以一直强调培训很重要，然后人力资源部门职能内部自己搞来搞去，效果也不好。
第三，现在职场人稳定性不如以前好。以前父母辈一份工作要干一辈子，现在大家换工作的频率基本一年一换，所以培训也变得更加难了。
不愿意培训员工的企业，目前还是很多的。首先把员工当做资产或工具而不是资源，资产或工具是不断的折旧的，而资源是可以增值的。要使资源增值，一个重要的因素就是使员工的能力得到提升。能力提升一个重要的途径就是培训，培训当然分在现场的培训和脱岗的培训。其次，培训是需要企业投入资源，尤其是资金，所以企业老板把培训当做了成本而不是投资。既然是成本，那就能省就省，而有些培训又不能立刻看到成效，或者看到企业投入培训后的员工有离职现象，认为是帮企业竞争者培训，所以不再愿意培训，殊不知，培训形成了一种学习文化，留在了企业，潜移默化的改变了员工的行为。
因为缺少一个培训员工的理由。
大部分老板都希望自己手底下的得力员工可以培养培训更多的员工，但事实上没有几个愿意倾囊相授，里面的原因无外乎这几个：
1、教会徒弟饿死师傅。老板常常拿着教会别人，就可以帮你分担一部分工作，这样你就轻松一些了。这话乍一听没什么毛病，老板为你考虑，好体贴的老板哇～事实却是，当你教会了别人，你的位子就不保了，老板马上会要求这个人把你教他的过程记录下来，会遇到什么问题，怎么解决，下次怎么避免等等等等……当你的工作不再是无可替代或者替代之后没什么损失的时候，就是老板可以随时把你排挤走的筹码。
2、对培训人而言自己没有好处。老板往往愿意花钱去请外面的机构给员工培训，却不愿意把钱给优秀的员工来做这件事情。老板的工资往往只是做本职工作，培训这一块并不在本职工作范畴内，殊不知优秀员工更清楚了解所处行业，培训的价值和效果远比外部的通用规则来的实在，拎不清楚这一点，即便有员工愿意来干这事儿，也是流于形式走走过场。
3、只可意会 不可言传。有些员工本职工作非常出色，但是让他把思考过程、操作流程、常见问题、解决方案表达出来却非常困难，或者说有些东西是没法用语言表达出来的，只有实际操作了之后形成经验才能体会到其中的奥义。比如骑自行车，写一个骑自行车的攻略却实不大合适，只有拿一辆出来去摸索，才能逐步掌握要义是一个道理。
这个时候先去跟员工聊，了解他的情况后，对症下药，即可药到病除，解决问题的根本。
