推荐企业中层管理类的书籍，可做培训教材的？
太多了，可以大致分个类。比如工具类、管理思想类、领导力类;比如适合基层管理者看的、中层看的、高层看的;比如战略类、营销类、市场类、运营管理类等。
比较大众化的管理书籍，推荐德鲁克的《卓有成效的管理者》、《管理的实践》，韦尔奇的《赢》。
中层主管如何提升领导效能的培训心得？
领导效能，这个事情，在一般的管理技巧上是可以培训通过互相的演练和练习中，不断地得到反馈和提升的！最好的途径还是通过深入的思考，带领大家一起参与工作的战略讨论，能够与大家战斗在一起，然后通过不断地一起攻城略地中实现领导效能的提升
国企总部员工和子公司中层怎么选？
在选择国企总部员工和子公司中层时，应考虑以下因素：
1.专业背景和技能：总部员工需要具备全面的管理和决策能力，而子公司中层需要具备专业的业务知识和实践经验。
2.领导能力和团队合作：总部员工需要具备领导能力和跨部门协作能力，而子公司中层需要具备团队管理和协调能力。
3.适应能力和变革意识：总部员工需要适应不断变化的市场环境和战略调整，而子公司中层需要适应不同地区和业务需求的变化。
4.发展潜力和职业规划：总部员工需要有较高的发展潜力和职业规划，而子公司中层需要有稳定的业务发展和管理能力。综上所述，选择国企总部员工和子公司中层应综合考虑其专业背景、领导能力、适应能力和发展潜力等因素。
管理者必听的十大课程？
1、《卓越绩效管理模式》
2、《领导力——如何在组织中成就卓越》
3、《中层五项管理技能提升》
4、《高效执行力——四驱力驱动的系统执行力》
5、《高效团队建设——铁三角模型打造高效团队》
6、《精细化管理》
7、《向质量要利润——零缺陷质量管理》
1. 领导力发展
2. 战略规划与执行
3. 团队管理与协作
4. 市场营销与品牌建设
5. 创新与变革管理
6. 绩效管理与激励机制
7. 财务分析与资金管理
8. 项目管理与决策分析
9. 沟通和谈判技巧
10.领导者的个人发展
1 管理人员需要的培训课程包括但不限于领导力、团队管理、沟通技巧、决策能力、项目管理等方面的课程。2 培训课程是为了帮助管理人员提升能力和素质，让他们更好地完成工作任务和领导团队。各种管理技能和知识都需要通过培训课程来学习和掌握。3 此外，管理人员还需要不断学习和更新自己的知识，以适应不断变化的环境和市场需求。因此，培训课程应该是一个长期的过程，而不是一次性的。
不做中层利弊？
不做中层管理者，即选择在基层或高层从事工作，这种选择有利有弊。以下是一些相关的利弊：
不做中层管理者的利：
1. 更加专注于具体业务：由于不需要承担中层管理的职责，可以更加专注于具体的业务工作，提高工作效率和质量。
2. 减轻工作压力：中层管理者需要承担管理职责，处理团队内部的关系和问题，可能会面临较大的工作压力。不做中层管理者可以减轻这种压力。
3. 更好的工作与生活平衡：不做中层管理者可以有更多的时间和精力投入到自己的生活中，实现工作与生活的平衡。
不做中层管理者的弊：
1. 职业发展受限：不做中层管理者可能意味着职业发展上的限制，可能会影响到薪资和职位晋升等方面。
2. 影响力有限：作为基层员工，对于公司的决策和战略方向可能没有太大的影响力。而作为中层管理者，可以更好地参与到公司的决策过程中。
3. 缺乏管理经验：如果一直选择不做中层管理者，可能会缺乏管理经验和技能，这可能会影响到未来职业发展的可能性。
总的来说，不做中层管理者有其优点，也有其缺点。具体的选择需要根据个人的职业规划和兴趣来决定。如果您更注重业务技能提升和工作与生活的平衡，那么不做中层管理者可能更适合您。如果您对于职业发展和影响力有更高的要求，那么担任中层管理者可能是更好的选择。
