为了在今天这个快速变化的时代保持竞争力，中小企业员工培训的现状.变得至关重要。我们将在本文中探索中小企业员工培训的现状及对策分析及其如何帮助企业保持领先地位。
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“中小企业新员工培训存在的问题与对策”论文,具体写哪些,提纲,谢谢_百...
1、中小企业员工培训的问题和对策——以沧州稳达供物流公司为例【摘要】：随着经济的发展和全球一体化经济模式的演变，企业战略资源的竞争基础已经由物质资源竞争转为人力资源竞争，而企业的人力资源管理体系更已成为我国各类企业用于提升企业综合竞争力的重要人力资源管理工具之一。
2、企业文化是企业在长期的经营实践中所凝结、沉淀出来的企业价值观及企业精神， 它对员工的行为方式和习惯会产生强烈的影响。
3、本文主要就企业培训工作存在的主要问题及其对策作一浅析。企业培训工作中存在的主要问题一)公司对于培训不够重视或认识片面。在我国公司里面，经常可以发现这样的现象：经营者一方面高喊培训员工如何重要：另一方面培训又被置于次要位置。而更多的还存在企业各部门认为员工培训只是人力资源部门的工作，与自己部门无关。
4、论文关键词：中小企业，人力资源，管理摘要：人力资源管理是一个现代化企业所面临的一个重要问题。如何有效地开发和管理企业的人力资源，是关系到生存和发展的战略性业务问题。
5、企业员工培训存在的问题及对策有以下几个：1．企业培训的时间是个瓶颈。
中小企业人力资源管理现状分析
企业在人力资源管理方法方面的问题主要有，一是在人力资源管理过程中缺乏对人力资源的合理规划。这是企业缺乏长远发展规划的表现。二是人才招聘过于注重形式。没有科学分析岗位需求和人才的实际情况，很多时候企业并没有通过科学方法选择到真正适合企业的人才，增加了企业人力资源管理成本。
中小企业为了保持和增强在市场上的竞争力，必须以先进的理念和科学的方法开展人力资源管理工作，逐渐建立起战略人力资源管理体系。一方面需要根据企业整体战略目标的要求，确定一定时期内企业人力资源管理的总目标、实施步骤及总预算安排；另一方面需要企业制定一套完善的人力资源管理职能体系。
面临的管理问题主要体现在：企业规模扩大与管理能力不足的矛盾；产权不明导致“内部人”控制现象严重；一股独大导致发展风险增大，员工凝聚力下降；决策随意性与企业追求长远利益最大化需要理性决策的矛盾；亲情纽带与科学化制度化规范管理的矛盾。这些矛盾突出集中体现在企业内部人力资源管理上。
中国企业人力资源管理中存在的问题是什么
1、企业在人力资源管理方法方面的问题主要有，一是在人力资源管理过程中缺乏对人力资源的合理规划。这是企业缺乏长远发展规划的表现。二是人才招聘过于注重形式。没有科学分析岗位需求和人才的实际情况，很多时候企业并没有通过科学方法选择到真正适合企业的人才，增加了企业人力资源管理成本。
2、问题1：企业人力资源的战略意识不能有效的转化为战略管理能力，人力资源战略管理能力的缺失又使得 企业人力资源难以支撑企业核心竞争力的形成 解决： 企业家与经营管理团队的人力资源战略意识与思维，高层企业团队领导力的培育与开发（人力资源管理 的第一责任人是CEO，企业家的角色转型）。
3、有闲置人才时又找借口，任意降低薪酬，减少经营风险。由于缺少规划导致在人力资源管理上存在较大的随意性，使得人员流动性较大，最终影响了企业正常的生产经营。(二)人才引用及人才管理不力 管理思想落后导致人力资源不足 我国中小企业由于历史和现实发展的诸多原因，大多没有形成科学的管理体系。
4、当前中国的人力资源开发与管理中存在以下问题：行政色彩浓厚、制度不健全、开发培养人才不够、薪酬分配体系不科学、人才流失严重、人力资源管理技术不成熟、普遍缺乏人力资源规划与相关战略等等。
5、（2）培训计划制定不够完善，出现培训方法的选择和培训过程中的沟通不利、缺少关于培训结果的考核机制等问题；（3）培训内容、时间、人员选择不当，目标制订不当，导致培训工作无法健康运行。3．激励机制存在不足，绩效评估机制亟需完善。
小企业管理培训要注意哪些方面的内容
所以这方面需要关注和避免。内训课程需要保持一定程度的幽默 ：死板的培训往往会导致缺乏活力，整体热情程度较低，这种情况绝对不利于培训的展开和培训成效的保障。
企业中层管理培训要注意的五个方面：要把规章制度放到高于一切的影响力 一个好的管理规章制度是确保一个机构一切正常运作的根基。它能够标准工作部门的实际工作中，畅顺工作内容，提升生产率。随便踩踏规章制度的管理终究是不成功的管理。
员工培训首先要充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。
找对路子 小企业也要讲战略。企业发展也有过程和阶段，并不是因为企业小，对企业家的要求就可以低一些。小企业的主要特征应该体现在自己的经营阶段性、市场定位、经济实力和经营规模、管理方式上，而不是“企业小对自己的要求就可以降低”。
员工跳槽频率较高等原因引发的员工与用人单位的培训争议事件有不断攀升的趋势。因此，对用人单位来说，最重要的是如何规避有关培训的风险。在这个问题上，知名培训专家谭小芳老师提醒中小企业培训负责人应注意几点：一是不要在试用期内培训员工。
首先应当说明的是，小型企业务必注意不要跟风、随大流，盲目建立培训体系，以免劳民伤财而流于形式。企业建立培训体系不是那么简单的事情，它绝不是规范一个培训制度，建立一个培训机构就能解决问题。
在中小企业员工培训的现状.的探索中，中小企业员工培训的现状及对策分析提供了我们一个全新的视角。希望本文能为您带来新的思考，非常期待与您下次再见。
