为了在今天这个快速变化的时代保持竞争力，石化企业数字化交流会变得至关重要。我们将在本文中探索中国石化数字化转型及其如何帮助企业保持领先地位。
本文目录一览：
- 1、打造智慧石油化工调度指挥中心,助力企业数字化转型
- 2、中国石化数字化集成设计系统是个啥东东?
- 3、中国石化网络电视网站简介
- 4、央企数字化转型:中国石化数字化转型的认知与实践!
- 5、数字油田的专家介绍
- 6、【数字化转型案例】基于5G+工业互联网赋能化工企业安全生产
打造智慧石油化工调度指挥中心,助力企业数字化转型
随着5G、云计算、人工智能等新技术的发展，信息化、数字化以锐不可当之势，渗透到各行各业中，为解决上述难题，传统能源企业开始打造智慧化石油化工调度指挥中心，寻求数字化转型。石油化工调度指挥中心需要对勘探现场、开采现场、炼油现场进行整体把控，对设备故障、安全事故等突发事件进行应急指挥。
新基建分为四个层次：最内核是为数字、信息经济提供基础设施，如5G基站、IDC数据中心；电子化、智能化改造现有基础设施，如智慧城市、智慧交通等；发展新能源、新材料的配套应用设施；最外层是补短板基建，如科技园区开发、城际高速铁、轻轨等。
月12日，大东时代智库（TD）主办的“2022制造业数字化转型全国巡回”活动进入了深圳航信的考察环节。作为航天信息股份有限公司的子公司，深圳航信以信息安全为核心，致力于“数智赋能、优政兴企”。
打造智慧产业升级方案，探索用户与产业创新互动，助力零售、医疗、教育、交通等产业数字化升级。在疫情期间，CSIG提供了健康码、入城登记等服务，同时开发了腾讯会议、腾讯课堂等实用工具，助力企业与教育机构远程办公与教学。
中国石化数字化集成设计系统是个啥东东?
1、数字化集成设计系统，是以数据为核心，以规则驱动的逻辑、三维可视化的设计为基础，能够实现跨平台、跨地域协同工作的工程信息与资源共享平台。目前，该技术已在大牛地气田天然气脱水脱烃工程等30多个国内外重大项目中成功实践，涵盖海洋平台、管道工程、站场设计等多种项目类型。
2、引入DPA模式，以数据、平台和应用为核心，构建了数据治理委员会和域长负责制，推动需求精准匹配，系统组件化，数据治理和项目管理的流程化与平台化。当前，中国石化正全力推进“系统上云”等四大核心工作，以提升IT团队的专业价值和效率，推动业务流程的数字化升级。
3、中国石化财务管理信息系统是为满足其各层单位的财务核算与管理需求而建立的财务管理信息系统。 申银万国证券股份有限公司是我国较知名的证券公司之一，也是国内最早实行会计电算化的证券公司。公司在企业管理方面投入了大量的精力，早在1993年就开始试用财务系统，并于1996年在全公司推广使用。
中国石化网络电视网站简介
中国石化网络电视是由中国石油化工集团公司主管，由中国石化报社主办，电视部运营的专门服务于石油石化行业的视频网络平台。它旨在通过数字化方式，构建一个全球可达的虚拟电视台，使党组的声音能够随时随地传递给遍布国内外的广大员工，无论是海外职工还是国内同仁，都能接收到最新的信息和声音。
中国石化网络电视是一个公益性质的平台，其主要目标是为所有员工以及对石油石化行业感兴趣的用户提供免费的视频信息服务，致力于为大家带来便捷的在线体验。在使用过程中，我们高度重视知识产权的保护。所有在平台上的视频内容（包括动画和图片），以及发表的文章，其版权归属于原作者。
经过各企事业单位层层选送，中国石化报社初选，评出30位年度感动石化候选人物，并通过中国石化电视新闻联播、中国石化网络电视（）在全系统进行事迹展播，中国石化报一版和中国石化手机报配发导读。现把候选人物事迹简要汇总如下，供各单位投票评选时参考。
央企数字化转型:中国石化数字化转型的认知与实践!
1、作为全球炼油和化工领域的巨头，中国石化正面临着多重挑战：高对外依赖、成本攀升、可再生能源崛起和环保压力日益严峻。然而，正是这些挑战，催生了数字化转型的迫切需求。
2、相反，我们认为，数字化转型的土壤，就在于一把手的变革决心和意识。这种决心和意识，要么来源于对未来竞争力塑造的渴望，要么来源于要破解当前经营困难的动力。
3、全力推动集团一体化管控新系统建设，促进层级化管理向平台一体化管理转变，促进条线化管理向共享化管理转变，支撑经验化管理向数据化管理转变； 赋能业务“数字化、自动化、智能化”转型升级。 打牢“资源共享、架构统安全可靠”信息化硬基础。
4、电信行业的重要力量：中国电信是中国最大的固定电信服务提供商之一，其在通信基础设施建设、信息化服务等方面拥有优势资源和技术实力。随着数字化转型的加速，中国电信在推动国家信息化建设方面发挥着重要作用。南方电网等其他大型央企也在各自的领域内有着卓越的业绩和广泛的影响力。
5、右边是央企的实施方法，左边是保障措施。包括了组织保障、技术保障、机制保障等等。当然，要打破央国企的痛点、难点和堵点，我们依然有很多工作要做。
6、数字化转型是以数字化为基础，使用数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。
数字油田的专家介绍
1、朱连章是一位拥有丰富学术背景的教授，他拥有博士和硕士生导师的资格。他的研究专长涵盖了软件性能评价、软件测试以及油田数据模型等领域。在学术生涯中，他已经参与和主导了二十多项科研项目，其中包括备受瞩目的国家863项目“MES为基础的数字油田PetroDW研发及应用”子项目“行业数据模型框架构建研究”。
2、高志亮，毕业于西安地质学院（现长安大学）地球物理专业，现为长安大学智慧油气田研究院（原长安大学数字油田研究所）荣誉院长、首席专家，俄罗斯工程院外籍院士。早年毕业于西安地质学院地球物理专业，毕业留校后从事地球物理教学管理与勘探找油等工作。
3、王道富说：“别人开发不了的油田我们能够开发，别人开发不盈利的油田我们能够盈利，这就是我们的核心竞争力之一。”王道富在不到3年的时间里就在陇东高原诞生了中国石油第一个整装百万吨的数字油田、环保油田、人文油田。
4、数字油田是一种基于数字化技术的油田管理新模式。它运用先进的测量、遥感、计算机模拟等技术手段，对油田进行全面、精细、动态的管理和监测，以实现油田的高效开发、优化生产和科学管理。详细解释： 技术应用：数字油田主要依托现代化信息技术。
5、经过反复考察和请专家论证，以长庆油田“大会战”撤离后废弃的9口边缘残次井起家。多方奔走，西上兰州、东下河南，凭借他的人格力量和执着争取为公司赊回了用现金难以买到的几百万元油井设备，开始了他的石油事业。
6、(1)数字油田的时空基准 建立数字油田的四维时空基准的理论，方法是建设数字油田和实现油田信息化的基础。作为科研、生产人员或各级领导往往需要快速获取从盆地到油藏、到井、到地层的四维信息，也往往需要在计算机上在四维时空基准某些比较。
【数字化转型案例】基于5G+工业互联网赋能化工企业安全生产
1、东方盛虹基于5G+工业互联网赋能化工企业安全生产，通过创新应用新一代信息技术，解决大型化工企业安全管理难题，实现安全管理的可视化、责任化、规范化。平台功能包括重大危险源监控、安全风险分区、人员在岗在位管理及全流程管理，帮助安全管理人员实时监控、处理示警及流程闭环管理，从而构建安全生产长效机制。
2、应对石化行业安全可靠、绿色低碳的可持续发展要求，综合运用新一代 (IT+CT+DT+OT) 技术，建设基于工业互联网的“安全、绿色、卓越”智能工厂，实现从原油到产品全流程的一体化、柔性化管理，构建生产运营新模式，打造竞争新优势，推动企业数字化转型，赋能企业高质量发展。
3、在互联网普及与大数据驱动下，数字经济迅速崛起，改变着安全产业格局。企业安全正加速转型升级，孕育出广阔发展空间。智慧安全时代到来，博晟安全应运而生。以科技创新为动力，以赋能安全生产为目标，推动工业互联网与安全生产跨界融合，引领智慧安全未来。
4、化工的产业链很长，包括基础化工、精细化工、纺织化纤、石油化工等等，对于化工产业来讲，全局、全流程的优化，确保这个价值链的最大化也是一个重要抓手。 整个数字化赋能的目的是为了使这个行业更加绿色，因为化工的高危行业，所以整个环境的实时监控，整个生产的环保安全，也是一个很重要抓手。
5、煤机企业通过煤机的5G+工业互联网平台建设，实现数字孪生、工业互联网等技术在煤矿领域的应用。这些项目的建设，可谓为全国煤矿智能化改造提供了山西模式和山西样板。山西的5G新基建摁下加速键 到2020年年底，山西省计划建成5G基站5万座。
此文对石化企业数字化交流会进行了深入剖析，结合中国石化数字化转型，我们看到了其不可替代的价值。感谢您的陪伴，如有疑问或建议，敬请告知。
