培训和发展是企业持续成功的关键。中小微企业场景数字化转型案例的趋势和策略正在迅速发展，而中小型企业数字化转型的路径与方法也正处于变革的中心。
本文目录一览：
- 1、案例-跟着招行年报学数字化转型
- 2、数商云供应链服务案例|天能集团:电池制造业产业链供应链系统多渠道多...
- 3、即科集团顾上飞:金融科技嵌入场景,撬动金融新格局
- 4、数字化时代企业财务转型中有哪些公司的案例比较典型呢?
案例-跟着招行年报学数字化转型
1、招商银行在3月20日晚间发布了2019年年报，抛开资产负债、利润业绩这些数字不谈，让我们通过年报了解下这家国内领先的股份制银行是如何进行数字化转型的。 下图是根据年报整理出的招商银行数字化转型全貌。从中可以看出，无论是顶层公司级战略、方向目标，还是底层具体实现路径，都很清晰明确，这为数字化转型成功奠定了良好基础。
2、招商银行参考各方 数字化转型案例 ，“逆势而为”启动第一次战略转型：零售转型。招商银行零售业务也因此完成 企业变革 ，从小到大再到强，正式迎来零售“爆发时代”。随后几年，个人银行客户数从近300多万增加到超过4300万，增长了13倍。
3、不达标的，就会更新为：本次信用卡申请暂未通过审核；达标的，系统更新即可。银行业早就意识到APP是未来与用户交互的主战场，但说起来容易做起来难，这就是为何做了将近两年之后，招行行长田惠宇才在“行长致辞”中说——招行整个组织逐步找到了数字化转型的感觉。
数商云供应链服务案例|天能集团:电池制造业产业链供应链系统多渠道多...
1、多渠道协同运营的智慧管理 面对渠道管理的复杂性，天能集团运用先进的DMS渠道商管理系统，精准掌握渠道库存，实现了多渠道的协同运营。这种一体化的管理方式，不仅提升了运营效率，也确保了终端掌控，为品牌增长提供了强大支持。科技创新与产能提升 科技驱动是天能集团持续发展的关键。
2、网站系统搭建阶段（1）服务器端 编写接口协议文档，服务器环境架设，设计数据库和后台数据接口。（2）Web管理端 根据前端的业务逻辑，后台会有相应的功能与之匹配，同样需要编写功能上的逻辑代码。
即科集团顾上飞:金融科技嵌入场景,撬动金融新格局
顾上飞带领即科集团挖掘数据要素价值，基于金融需求预测，引入多维度服务资源，覆盖小微经营高频应用与需求场景。即科集团自主研发的GeexAlpha+智能决策系统集群，整套系统拓展近千个模块，360°动态监测100+风险预警指数。
顾上飞表示，未来，即科金融将加大科技投入，强化“GeexAlpha+”平台，以商户为中心，提供一揽子服务，包括营销获客和存量客户激活，同时致力于提供极致的用户体验，以场景消费金融独角兽的身份，积极响应国家政策，利用互联网科技和金融发展活力，为中国的金融发展注入更多动力。
顾上飞对消费金融发展有精准的见解，并凭借其行业资源和清晰的业务规划，在创业初期即获得红杉资本的投资。回忆起与红杉资本的相遇，顾上飞表示，最初是通过朋友介绍认识的。
数字化时代企业财务转型中有哪些公司的案例比较典型呢?
年，深圳微言科技通过无质押数据资产增信贷款模式，从光大银行深圳分行获得1000万元贷款，实现了数据资产的增信作用。此外，全国首单数字资产保险在西安发布，为10家企业的数字资产提供了1000万元的保障。在数据信托领域，广西电网与中航信托、能科公司合作，完成了全国首单数据信托产品场内交易。
长虹集团作为中国企业财务共享先行者，从2005年开始实施财务管理模式转型，2008年正式建立财务共享中心，进行市场化运作。共享中心协同信息管理部门完成财务信息化体系建设，并将子公司纳入财务共享范围。
希望以下更适合中大型规模企业的制造业数字化转型案例可对数字化时代洪流下的企业发展有所增益。浙大台州研究院 台州市最大的科创平台，由浙江大学与台州市政府合作共建的应用型科研院。
首先，外运长江面对传统BI工具移动端限制的问题，果断采取行动，通过数字化转型，打破数据壁垒，实现了移动端的无缝访问，提升了工作效率。美的公司则通过财务数据分析和智能运营，自动化成本控制，推动业务创新，显示出数字化转型在优化运营流程和驱动增长中的重要作用。企业进行数字化转型的重要性不言而喻。
在中小微企业场景数字化转型案例的世界里，中小型企业数字化转型的路径与方法为我们打开了新的视野。感谢您的耐心阅读，如果有任何疑问或建议，敬请与我们分享。
