在当前的市场环境中，gartner企业数字化转型冰山已经不再是一种选择，而是一种必要。本文将为您揭示gartner数字化转型的七个维度的奥秘，并指导您如何进行高效的培训。
本文目录一览：
- 1、终于把数字化和数字化转型的关系说明白了
- 2、企业数字化转型的好处
- 3、得帆信息联合创始人&CTO——徐翔轩:中大型企业低代码应用路径与选型建议...
- 4、CIO必须克服的五个数字化转型挑战
- 5、高德纳Gartner新技术曲线介绍
终于把数字化和数字化转型的关系说明白了
1、在探讨“数字化”、“数字化转型”与“数字化转型”之间的关系时，我们发现这些术语背后各自承载着独特的含义，尽管在日常讨论中它们常被混淆。首先，数字化（Digitization）是指将模拟信息转换为数字形式，以便计算机可以处理和传输。
2、数字化是：从信息化到智能化的过程。数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。“数字化转型”对企业而言就像“鲤鱼跳龙门”。一旦越过这道坎进入“智能化”，企业将对其它竞争对手形成“代差”，进而形成全方面的竞争优势。
3、数字化是手段，而数字化转型是目标。企业通过数字化技术提升效率、优化决策，最终实现业务模式的创新与优化，这就是数字化转型。数字化可以被视为生产力发展的阶段之一，但其目标是通过数字化实现企业转型。当前，很多企业都在追求智能化或数智化，但数字化是智能化的基础，两者可以视作不同发展阶段。
4、区别在于，信息化是业务在物理世界进行，信息系统提供***，如传统出租车的司机管理系统；而数字化则是业务完全基于数字世界，物理世界响应数字指令，如网约车的司机必须通过App接单。数字化转型强调的是业务的转变，即让物理世界响应数字世界的指令，而不是简单地增加信息系统。
5、数字化转型是企业顺应时代发展的必然要求。需要明确的是，数字化不是对企业原有信息化的回归，而是需要对企业信息化系统进行整合优化，在整合优化的基础上提高管理和运营水平。
6、在未来，智能化将是数字化的终极阶段，这一阶段解决的核心问题是人和机器的关系。信息足够完备、语义智能在人和机器之间自由交互，变成一个你中有我、我中有你的“人机一体”世界。人和机器之间的语义裂隙逐步被填平，并逐步走向共生共赢共创。
企业数字化转型的好处
优化成本 减少资源浪费：数字化转型有助于企业更精确地预测和管理资源需求，减少不必要的浪费。提高运营效率：通过自动化和优化流程，企业可以降低运营成本，提高整体盈利能力。提高市场适应性 灵活应对市场变化：数字化转型使企业能够快速响应市场变化，调整战略和产品线。
企业为什么要数字化转型？提升效率和降低成本 自动化与信息化：数字化转型通过引入自动化和信息化手段，可以显著提高企业的运营效率，减少人工干预和错误率，从而降低人力成本和时间成本。供应链优化：通过数字化的供应链管理系统，企业可以实现供应链的可视化和智能化，有效降低库存成本和运输成本。
综上所述，数字化转型对企业的好处是多方面的，包括提高生产力和效率、改善客户体验和服务质量、实现创新和差异化竞争、优化企业管理和决策、加强企业社会责任感和可持续发展以及拓展市场和提高服务质量等。这些好处共同作用于企业，推动其实现高质量发展。
个性化服务：数字化转型有助于企业更好地理解客户需求，通过数字化工具和服务提供个性化的产品和服务，从而增强客户满意度和忠诚度。例如，企业可以通过在线平台提供实时聊天、自助服务等便捷服务，满足客户的多元化需求。创新商业模式 拓展市场与业务：数字化转型为企业提供了新的商业模式和收入来源。
得帆信息联合创始人&CTO——徐翔轩:中大型企业低代码应用路径与选型建议...
在6月29日的《低代码平台线上选型会》中，得帆信息联合创始人兼CTO徐翔轩的演讲《中大型企业低代码应用路径与选型建议》引起了热烈反响。随着低代码的崛起，市场对这个领域的理解和选择变得尤为重要。徐总从需求、价值和供给三个维度深入解析，强调了低代码在企业数字化转型中的重要性。
在6月29日的《低代码平台线上选型会》上，得帆信息联合创始人兼CTO徐翔轩针对中大型企业如何在低代码应用领域做出明智决策给出了独到的见解。低代码的热度持续升温，但选择适合企业的关键在于理解其核心价值和实际应用价值。徐总从需求、价值和供给三个维度，强调了低代码在企业数字化转型中的重要性。
得帆信息的联合创始人兼低代码业务副总裁刘鑫在大会上发表了题为《AIGC X 低代码，解锁无限可能》的演讲，探讨了AI生成内容（AIGC）与低代码技术的深度融合。政府工作报告和《“十四五”软件和信息技术服务业发展规划》都强调了数字经济和人工智能的重要性。
CIO必须克服的五个数字化转型挑战
数字化转型的挑战主要体现在以下几个方面： 利益相关者规避风险：风险的恐惧会阻碍创新，使企业在数字化转型中落后于人。改变利益相关者的心态和适应新变化需要整个团队的参与，强调数字化转型带来的可衡量利益和结果，以及IT作为项目推动者的角色。
睿观：智能化时代CIO面临新的机遇，可以更好地发挥领导力作用，但也面临被CDO或CAIO替代的挑战。CIO需要通过不断学习和适应新技术，推动企业的数字化转型，实现更高的价值和成功。自我介绍 我，谢磊，福建CIO网的CEO，深植于数字化IT领域二十余年的实践者。
数字化转型，CIO需要从思维和心态五个方面去改变 数字化转型、智能制造作为企业战略规划，CIO是转型的掌舵者 ，在其中起到了非常关键的作用。董辉认为现在企业的CIO需要从思维和心态等五个方面去改变，即 联接、连接、预见、洞见、未来我来。
高德纳Gartner新技术曲线介绍
1、Gartner总结的技术成熟曲线将技术发展划分为五大阶段，包括技术萌芽期、期望膨胀期、泡沫化的谷底期、稳步爬升的光明期与实质生产的高峰期。该模型揭示了技术从引入到广泛应用的过程，通常涉及一系列关键技术的演变和整合。在近五年的新兴技术成熟度曲线上，高德纳指出了一系列关键技术阶段。
2、技术成熟度曲线又称炒作周期、光环曲线，是对每一项新技术或其他创新所产生的共同模式的图形描述。它描述了创新的典型进程，从过度热情到一段时间的幻灭，最终理解创新在市场或领域的相关性和作用。该曲线由全球知名的咨询公司(全球第一家信息技术研究和分析的公司)高德纳Gartner Group在1995年提出。
3、今年，成熟度曲线上出现了“数据科学”的新面孔，预计它将在2到5年内达到稳定期。与其说它是一项或一套具体的技术，不如说是一个处理大数据的学科。Gartner在《成熟度曲线特别报告》中指出，虽然对大数据的兴趣仍然浓厚，但市场已经安定下来，有了一整套合理的方法。新的技术和实践被添加到现有方案中。
4、横轴：前瞻性（Completeness of Vision）包括厂商或供应商提供的产品底层技术基础的能力、市场领导能力、创新能力和外部投资等等。纵轴：执行能力（Ability to Execute）包括产品的使用难度、市场服务的完善程度和技术支持能力、管理团队的经验和能力等。
希望通过这篇文章，您能更加清晰地理解gartner企业数字化转型冰山的意义及其与gartner数字化转型的七个维度的关联。任何成功的企业，都离不开持续的培训和学习。如有更多问题，欢迎联系我们。
